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目前,随着"三网融合"时代的来临和政府机构改革的需要,包括福建省在内的全国大多数的县广播电视机构开始了机构体制改革,各市、县级的广播电视台进入了网台分离阶段。笔者所在县的改革力度更大,广播电视台在台网分离后与县委报道组、县乡讯社在保存各自原职能的情况下,行政管理上整合成平和县新闻中心。在这个阶段过程中,如何做好节目运作与广告创收工作,是摆在广大县级广播电视台广告人面前的重要一个问题,从以下几个方面讲解了县级电视台的节目运作与经营创收的关系。 相似文献
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广播电视事业的发展，离不开广告创收，广告经营的好坏直接影响着宣传质量和事业的兴衰。在各级电视台都在做大做强的形势下，在夹缝中生存的县级电视台如何摆正位置，扬长避短，利用自己的优势，展示自己的个性，进而达到增加创收的目的，确立广告营销策略显得尤为重要。 相似文献
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广告信息中心完全转型为广告管理部门，实现全台经营与管理职能分开，是台领导班子顺应改革潮流，推进河北电台事业发展的一大举措。按照台长办公会的指示精神，广告信息中心从2005年1月1日起，开始由单一经营的广告部向经营管理并重的广告中心转型过渡，通过人员整合，健全完善广告管理各项制度，加强对全台广告创收的管理，构筑全台广告监管体系。2006年6月1日，为进一步理顺广告经营和管理关系，广告信息中心按照台领导指示，将广告经营业务全部划归新闻频道，从而专心从事全台广告经营创收的组织、协调、管理和服务，提升科学管理的水平，在台领导的领导下，对全台广告创收行使“监督、管理、协调、服务”职能。 相似文献
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长期以来，县级电视台广告经营一直采取粗放经营的管理模式，经济效益和社会效益都不尽如人意。为了摆脱困境，扭转广告创收不足的局面，有些县级电视台相继推出电视广告经营权招标承包或租赁承包的方式，以求实现广告创收的最大化，从而减轻财政拨款不足的压力，维持县级电视台的生存与发展。可以说，电视广告 相似文献
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县级融媒体中心在建设过程中需要不断地投入大量资金,单靠政府财政支持难以维系其长远发展,急需找到可靠的路径实现创收。文章在梳理县级融媒体中心主要资金来源和当前存在的创收问题基础上,从项目决策、组织管理、成本控制、营销模式四个方面出发,探寻县级融媒体中心的创收路径。 相似文献
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随着县(市)级广播电视体制的全面改革,广告创收从多个部门到一个部门,广告部主任从任命制到投票表决产生,创收指标从下达任务到投标招标风险责任制,这一系列改革措施使县(市)级广播电视台的广告潜力得到了充分挖掘,经营创收大幅度增加。然而,要完成大幅度增加创收指标,每个台必须有一套更具体、更可操作的方法和措施。我们临安市广播电视广告中心总结以往的工作实践经验,确立了经营创收三个转变,取得了明显的成效。 相似文献
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2005年11月28日，这是在河北电台发展史上可以留下浓墨重彩的一天。这一天，河北电台广告收入突破一个亿大关，比去年同期增长达33．8％，创收总量已位居全国省级电台前9位，比去年至少跃升1个位次，提前完成全年创收目标任务。这是继2004年全年广告创收完成8049万．增幅高达52．1％的基础上。又一个历史陛的跨越。从2002年度的4000多万元到今年实现超亿。短短两年多时间实现经营创收翻番，这在全国广播界也不多见。这标志着河北电台正向着大台强台的目标坚实迈进。 相似文献
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近几年,国家对广播电视行业医疗广告整治力度加大,面对严峻形势,电台广告创收迫切需要舍弃陈旧的广告经营理念,调整单一的广告经营模式,抢抓新的机遇,走出一条可持续发展之路。 相似文献
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城市电视台自制节目、自购节目难以应对央视、省级卫视节目的落地挤压和新媒体、自媒体的强力冲击,品牌广告流失、广告增长困难。只有节目+广告单一收入模式,单一家庭电视屏,创收陷入瓶颈。城市电视台联合同城其他媒介共同运营,使广告客户利益最大化,各媒介增加新的收入途径,更重要的是将促进电视台节目、经营和体制、机制加快改革。"联屏运营"有望突破城市电视台创收瓶颈。 相似文献
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对于一份报纸来说．创办广告周刊的主要目的就是引导行业发展、促进广告创收。其中,促进广告创收这一目的是媒体在生存竞争日趋激烈的情况下一个最为突出的诉求。因此,发展广告周刊成为很多报媒扩大广告份额、提升经营创收能力的战略手段。 相似文献
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目前,经济欠发达地区县级广播电视台的经营有诸多困难。主要表现在:一是收视率低,广告收入少。有线电视安装前,县级台无线电视一般只能收到4个台,有线电视开通后,收视频道多了,而县级台限于条件,无论是电视剧还是自办节目,都无法和中央级、省级、地市级电视台相比,县级台节目大有被“淹没”之势。因此,许多县台广告收入不升反降。二是县级市的人口少,居住分散,有线电视网很难形成规模,而且有线电视安装成本较高,往往投入大于支出;三是广电总局17号令和工商药检部门对广告的管理,使县级台的广告也日趋规范,过去能打“擦边球”的广告,现在是绝对不能打了。过去县级广告时间播出存在无限性,现在也不行了,游动字幕,插播广播全部停了下来。这些,都大大制约了县级台的广告发展,使县级台的经营举步维艰。另外,近几年,各地县级财政普遍紧张,财政减少或不再为广播电视台拨款,给县级广播电视台带来了空前的困难。 相似文献
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随着我国社会不断发展进步、"三网融合"时代的来临和政府机构改革的需要,包括福建省在内的全国大多数的县广播电视机构进行机构体制改革,广播电视网络与各市、县级电视台已进行台网分离。县级广播电视台的经营创收,已成为制约县级媒体的发展乃至生存的最大瓶颈,而且随着广播电视网络收视费的剥离,其宣传事业发展和经营创收之间的矛盾会越来越突出。在新形势下我国广大县级广播电视台广告营销如何面对激烈的市场竞争,扭转自己处于市场竞争弱势的地位,是我们广大县级电视台广告工作者需要积极面对的挑战。 相似文献
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现代管理学之父彼得.德鲁克说：＂当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。＂对于广播媒体来说,客户是听众和广告主,而现有的广播商业模式主要是以单位时间的收听率吸引广告主,产生效益,完全放弃了对听众这一客户群的经营。这种传统的以单一广告创收打天下的商业模式因为广告播出时间的有限性和广播媒体自身的局限性,形成了广播经营创收的“天花板”。 相似文献
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城市台广告经营面临越来越艰难的局面,广告经营创收增幅减缓。中央台和省台不断加大对地方的电视覆盖,大型营销活动逐渐向地方彦透,与地方台抢夺电视观众和广告市场份额;随着数字电视的推广和普及,电视频道多达上百个,地方台受制于人才和财力,品牌栏目、节目和精品电视剧匮乏,收视率越来越低,广告吸纳量越来越少,广告经营举步维艰。如何因地制宜,充分发挥城市台优势,刨新经营模式？日照广播电视台不断转变经营思路,创新经营模式,探索出了一条适合自身发展的广告经营新路子。 相似文献
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随着广电系统改革的深入，广播电视机构特别是地方台逐步走上了自收自支、企业化管理的道路。因此，必须用产业化经营的理念来面对广播电视已是不可回避的事实。在这种情况下，抓好广告创收，增加广告收入对经营好一个电视台起着至关重要的作用。 相似文献
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从2004年全国各级电视台的综合情况来看，电视剧的日播出量的比例已占全频道的45％以上，电观剧时段广告创收占到各台广告创收的70％以上，中国的电视传媒正进入以电视剧为核心产品、以收视率份额为终极指标、以广告创收为主要赢利模式的产业化经营时代．目前，电视节目各环节中唯有电视剧市场相对而言起步较早、 相似文献