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1.
试论并购企业的战略整合管理 总被引：3，自引：0，他引：3
并购战略为企业并购指明了正确的方向,是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定,阐明了并购企业战略整合的意义,并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨,提出了一些战略整合管理措施。 相似文献
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如何对跨国并购整合过程中的制度复杂性作出战略响应决定了并购战略意图能否实现。基于适应与创新视角,识别出了跨国企业在并购整合过程中针对制度复杂性的两种战略响应方式：制度适应和制度共创,实证检验了并购前的并购动机对并购后整合过程中战略响应方式选择的影响,以及并购经验和组织冗余对上述关系的调节效应。研究发现,利用性并购企业倾向于选择实施制度共创战略,探索性并购企业倾向于选择实施制度适应战略,同时并购经验和组织冗余正向调节探索性或利用性并购与相应战略响应方式之间的关系。 相似文献
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基于风险的战略并购模式研究 总被引：2，自引：0，他引：2
依据并购的目标和特点,总结出同化整合、分立整合、强入整合、同化扩展、分立扩展、同化构建和分立构建等7种战略并购模式。从战略匹配、组织匹配和过程可控三个维度对战略并购风险进行探讨,并据此提出了战略并购模式选择的原理和程序,重构了企业战略并购流程。 相似文献
5.
并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,因此这是一个值得研究的领域.本文对并购后整合的必要性、并购整合的过程、内容和策略问题进行了综述,以期提高企业对并购整合阶段的重要性的认识,使企业走出对并购整合认识的误区,指导企业并购的实践. 相似文献
6.
企业战略/IT战略整合是企业从IT应用中获得竞争优势的前提基础.从关键成功因素和绩效两个方面构建了企业战略/IT战略整合能力初选评价指标,利用结构方程模型方法,以155家企业客观数据为基础,对指标进行拟合、修改与评估,得到了包含4个因子、16个指标的企业战略/IT战略整合能力的评价指标.为企业战略/IT战略整合能力评价指标的选择提供了实证上的支持. 相似文献
7.
以提升创新能力为目标的技术并购整合管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
技术并购后的整合管理是一个影响并购后企业技术创新能力能否提高的关键问题。针对这一问题，本文提出了并购后技术创新能力整合管理的策略和步骤以及整合管理的三个重点，一是对目标企业知识进行识别和分类管理，二是利用多种管理方式促进知识整合，三是通过有力的激励措施促进知识整合，并给出了相应的管理工具和建议。 相似文献
8.
本文以企业并购后信息系统整合过程中的不确定性作为认识角度,概述了信息系统整合与不确定性的关联交互,并对信息系统整合中的不确定性因素进行了描述和分析.在此基础之上,探讨不确定性问题的治理措施,提出不确定性环境下企业并购后信息系统整合的流程. 相似文献
9.
论我国并购企业文化整合中的问题及对策 总被引：4，自引：0，他引：4
目前,并购已成为企业实现快速扩张的重要途径.企业并购过程中,由于并购双方企业文化的异质性而产生文化冲突,许多并购企业因忽视文化整合很难实现并购的期望价值.文章主要探讨并购企业文化整合的内涵及我国并购企业文化整合中存在的问题,提出了并购企业文化整合的策略及建议,以期指导我国并购企业的文化整合实践. 相似文献
10.
基于核心能力的企业并购整合模型研究 总被引：6，自引：0，他引：6
在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。 相似文献