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20世纪80年代,企业文化作为西方管理思想和管理方式,开始在中国传播。
20世纪90年代,美国AT＆T高层管理者将运动场上的教练方式转移到企业管理中,让管理者成为教练．像体育教练训练运动员一样去管理知识型员工,诞生了“教练技术”这一崭新的管理技术。 相似文献
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目前,我国民营企业往往都实行的是薪酬保密制度,除了少数几个管理者知道员工的薪酬外。任何员工都不知道也不得打听他人的薪酬,。更不能在企业内外公开自己的薪酬。也有一部分企业。虽然并无明文禁止员工相互谈论彼此的薪酬信息,但与此相关的话题也是很敏感的, 相似文献
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目前,我国民营企业往往都实行的是薪酬保密制度,除了少数几个管理者知道员工的薪酬外。任何员工都不知道也不得打听他人的薪酬,。更不能在企业内外公开自己的薪酬。也有一部分企业。虽然并无明文禁止员工相互谈论彼此的薪酬信息,但与此相关的话题也是很敏感的, 相似文献
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员工能否努力工作,取决于士气,而员工的士气离不开管理者的激励。管理者也深知自己负有激励员工的责任,可是他们又很苦恼：要想激励员工,员工总是希望工资高一点,奖金多一点,福利好一点;而管理者,尤其是中层管理者,又不能没完没了的给员工加工资、发奖金,更何况工资、奖金并非万能。于是他们陷人了两难之中。要解决问题,就得找到激励的规律,掌握科学的激励方法。从而为赛宝创造更为和谐的文化氛围,使员工能够在合理、健康、可持续的激励下更好的工作。 相似文献
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绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄“双刃剑”,用得好,能够让企业和员工获得“双赢”;然而用得不好,将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。面对企业与员工真正的达到“双赢”,就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务。 相似文献
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一般来说,企业老板比较看重工作的效果与价值,而企业的员工更多地关注任务的完成。所以要想更好更多地创造价值,必须塑造员工的老板意识,只要具备了老板的意识与心态,企业才能像老板一样关注企业动态,竭尽全力去创造价值,推动企业发展。 相似文献
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绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄"双刃剑",用得好,能够让企业和员工获得"双赢";然而用得不好,将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展.面对企业与员工真正的达到"双赢",就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务. 相似文献
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一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。 相似文献
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本文以“双赢”的思维方式,对公司现阶段的主要矛盾企业发展过程中,公司日益增长的团队效能需求与公司“灰色”企业文化现象之间的矛盾）及矛盾的主要方面进行分析,并从矛盾的二个主要方面——管理者和员工团队,从这二个不同角度切入思考、分析。试图探索如何做到让管理者和员工的思维、理念、行为方式逐步趋同;如何做到全面提升公司效能、综合提升员工素质;进而如何做到促使公司生生不息,促使公司长期愿景的实现这个根本问题。 相似文献
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绩效管理被誉为“管理者的圣杯”,它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环,达成企业的战略目标。然而在一些企业中,绩效管理流于形式,有的则变为简单的薪酬管理工具,误导员工为钱而干活。这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁却变成横在企业管理者与员工之间的围墙。 相似文献
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随着企业文化涌入中国,我国有一大批企业依靠优秀的企业文化取得了长足发展,有一些企业甚至拥有了富有自身特色的文化体系,也开展了轰轰烈烈的企业文化创建活动。但是,在一些企业里,企业文化并未在其企业行为和员工工作实际中得以充分体现,企业文化只是企业文化,企业的管理者和员工该怎么做还怎么做,并未按企业文化的要求去指导和约束自己的行为,企业文化和企业行为相互脱节、各自为主。 相似文献
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只有在那些管理者注重人性化管理的宽松和谐的企业环境中,员工们才能获得应有的尊重,企业也才能拥有永恒持久的发展动力.对于管理者如何做才能营造出最适合员工成长的和谐企业环境,文章提出了几点建议. 相似文献
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员工做事不到位,是管理者经常遇到的一个头疼的问题.事实上,"头疼医头,脚疼医脚"一-从约束员工本身来寻求解决方法也许不能最终根治这个问题.其实,很多时候,问题的症结就在管理者自己. 相似文献
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员工关系是指组织内部管理方与员工以及员工与员工之间的关系,这种关系的核心是利益,表现为管理者与员工之间以及员工与员工之间的合作、冲突、力量和权利关系的总和。在市场竞争日益激烈的当今社会,人已经成为企业持续发展的决定性因素,特别是知识经济的到来,使企业认识到人是其竞争对手不可模仿的人力资本。 相似文献
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员工关系是指组织内部管理方与员工以及员工与员工之间的关系,这种关系的核心是利益,表现为管理者与员工之间以及员工与员工之间的合作、冲突、力量和权利关系的总和。在市场竞争日益激烈的当今社会,人已经成为企业持续发展的决定性因素,特别是知识经济的到来,使企业认识到人是其竞争对手不可模仿的人力资本。 相似文献