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中国电视产业集团化的未来之路 总被引：1，自引：0，他引：1
中国电视产业的集团化历时近两年的讨论、探索,目前已进入实际操作阶段。截止2001年底全国已组建和批准六个省(市)级广电集团。在振奋与激动之余冷静思考:现阶段的集团化模式只能是一个极其短暂的过渡过程,迅 相似文献
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2004年8月15日,在北京召开的"首届中国出版业发展战略高层论坛"上,国家新闻出版总署副署长柳斌杰指出:党报党刊以外的报纸、刊物的改革方向是转制改制,规范上市.这就把出版产业进入资本市场的问题明确提上了议事日程.<北京青年报>、<中国证券报>、天津<今晚报>被指定为试点单位,现在已在堂而皇之地运作.北青传媒已在香港上市.这批试点单位完成试点之后会怎么样,必然会有一场大动作.2004年12月,在海南省博鳌举行的全国广播影视工作会议上,广电总局亦表态将不再批建事业性广电集团,要求已经成立的事业性质的广电集团"要继续保留事业性质,就一定要把经营性资产剥离,组建新的产业经营公司或集团公司."由此可见,传媒产业大发展的政策条件已经基本具备,认真研究一下传媒产业进入融资市场的方式选择是很有必要的. 相似文献
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正在我国,许多广播电视集团已经发展成为既富有社会责任感又充满市场活力的传媒产业集团,不仅具有喉舌作用,而且还具有产业功能。在广电集团众多的价值活动中,为了更好地管控和保障正确导向,强化监审工作体系是广电集团导向价值链运行机制的重要"战略环节"之一。以系统创新理念推进监审工作的重新定位随着科技的进步和网络信息传 相似文献
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黄耀华 《中国广播电视学刊》2001,(9):37-38
2001年，各地广电集团的纷纷挂牌标志着中国广电集团化的改革进入了实质性的阶段。集团化改革以机构的变更、重组为其主要标志。组建跨媒体集团在某种程度上是符合电视产业集团化目标的一种选择。 相似文献
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在2004年12月21日至22日举行的全国广播影视工作会议上，国家广电总局副局长赵实表示：今后不再批准组建事业性质的广电集团，只允许组建事业性质的广播电视台或总台。对已成立的十余个事业性质的广电集团，广电总局指出两条路：一是可以继续保留事业性质，但内部一定要剥离经营性资产，组建产业经营公司或集团公司：二是将集团改为总台，在总台内部进行事业、产业分开运营的改革。 相似文献
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传媒产业的社会外部性使得政府对传媒的管理尤为重要.由于我国目前还处于从计划经济到市场经济的转型时期,我国政府管理部门对在市场经济条件下如何管理媒体还缺乏成熟的经验,比如在对待广电集团化问题的政策上就有过反复,电视界广泛存在的落地费问题有各种各样的潜规则等. 相似文献
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谈广电集团化运作中的政府行为 总被引：1，自引：0，他引：1
叶育登 《中国广播电视学刊》2001,(6):21-22
国务院办公厅于1999年9月17日转发了信息产业部和国家广播电影电视总局《关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知》之后，我国的广电集团建设有了实质性发展，无锡广电集团、湖南广播影视集团先后成立；2001年元旦，浙江电视业实现了省级台三台合并，许多省份的广电集团也正处在积极酝酿中。近一两年，不少专家、学者就组建广电集团的有关问题发表了很多的意见，但直接探讨广电集团化与政府行为的文章却并不多见 相似文献
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２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨、应对挑战的需要。因此，有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予以解决。１．将集团化管理落到实处这是集团发展的前提。组建广电集团就要按照广电集团的要求将各种管理制度落到实处，打通集团内部的各种壁垒，实现集团管理的一体化，使之成为一个有效运营的有机整体；而不是组建行政翻牌集团，更不是组建各广电传媒之间松散的“… 相似文献
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我国现行的公共图书馆建设主体设置模式,存在着缺乏联合建设主体和支持性建设主体类型,建设主体的责任与能力不对称等弊端。克服这些弊端,应该遵循法治原则和责能对等原则设置建设主体;应该允许并鼓励地方政府间共同组建联合建设主体;应该因地制宜地选择不同的类别,由此形成建设主体的多元化设置格局。 相似文献
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当前的"媒介集团化研究"在产业化、碎片化和全球化三重语境下,受到学界的持续关注.本文在系统梳理中国广电集团化缘起与组建进程的基础上,从战略和策略两个层面剖析了中国广电集团现存的各种运营模式,并就各种运营模式的特点给出评价和建议. 相似文献
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２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨。应对挑战的需要。因此，几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞，但是也应清醒地认识到：组建广电集团是手段，而不是目的，是为了更好的推动广电事业的发展。我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题，集团化之路，我认为可以说是刚刚起步、任重而道远。 有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予解决。（１）将集团化管… 相似文献
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主持人语：目前,在政府大力提倡文化体制改革的良好环境下,我国的文化传媒产业正进入到一个以体制机制变革、技术和模式创新、高速发展的新阶段。中国传媒领域的不断深化改革,已经促使我国传媒业向集团化方向发展并逐步与国际市场接轨。相应地,我国传媒各行各业也进行了体制上的改革和创新,不断加大资源整合及有效利用力度,大大促进了我国传媒学界和业界综合平衡发展。现如今,我国学界和学界充分利用各自资源和有利条件开始展开战略合作。经过各专家学者的潜力探索和不断实践,近些年,我国传媒教育在信息化资源建设与模式创新方面有了突破性的发展,首先以“理论结合实践”的发展模式最为普遍,收到很好的效果。重庆工商大学与重庆广电集团携手建立的重庆工商大学长江传媒学院就是一个成功的案例。 相似文献
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WTO背景下中国广电产业化的另类思考 总被引：1，自引：0，他引：1
加入WTO以后，中国广电业即将面临海外媒体及资金的冲击，如何应对这一悬在我们头顶的“达摩克里斯”利剑，我国政府力图通过组建大型广电集团的形式来主导中国广电业的“大洗牌”，并以此应对国外巨型媒体航母的挑战和竞争。但事实上集团模式是属于广电业“行政本位”体制下的产物，带有明显地贯彻政策的味道，是一种自上而下的革命。而加入WTO则将意味着对一种全新的制度形态、法律文化和政策系统的接受，集团化经营是广电业整合的一种方式，但绝不是惟一的方式，中国广电产业的发展应有多条路可走。本文拟从对WTO背景下中国广电业生存环境的改变进行反思和研究，分析集团化模式的种种弊端，并从资本运这一角度对中国广电产业进程进行初步探讨。 相似文献
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2001年12月中国广电集团宣告成立,在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团.组建广电集团是中国广电改革的必由之路,可以解决广电事业发展的诸多问题,也是与国际接轨、应对挑战的需要.因此,几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞,但是也应清醒地认识到:组建广电集团是手段,而不是目的,是为了更好的推动广电事业的发展.我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题,集团化之路,我认为可以说是刚刚起步、任重而道远. 相似文献
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目前,获得国家广电总局批准的卡通卫视频道共有卡酷、炫动、金鹰、优漫、佳嘉5家,分别隶属于北京、上海、湖南、江苏、广东5个省级广电集团。不同的产业模式和发展要求,使得卡通卫视频道有着不同于普通卫视频道的发展路径。作为主要面向少儿群体的卡通平台,借鉴国外动漫产业发展的成功模式,以全产业思维,做成集动漫作品开发和产业链推进的综合性平台,是卡通卫视频道的发展趋势与选择。本文通过分析国内动漫产业的市场环境和发展路径,对卡通卫视频道的发展方式和策略进行探索。 相似文献
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进入21世纪，我国广播电视又到了一个关键的历史转折时期，在一系列的改革创新过程中，调整结构、重组资源、组建广电集团，是我们应对挑战的重要举措之一，是进一步发挥广播电视功能、实现广播电视生产力可持续发展的重要抉择。 相似文献
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赵德全 《中国广播电视学刊》2001,(9):14-16
进入21世纪，我国广播电视又到了一个关键的历史转折时期。在一系列改革创新过程中，调整结构、重组资源、组建广电集团，是我们应对挑战的重要举措之一，是进一步发挥广播电视功能、实现广播电视生产力可持续发展的理性抉择。 相似文献