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1.
陈格彪 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(2)
构建和谐企业,就要以人为本,掌握员工的思想动态,从员工最关心、最直接、最现实的利益入手,帮助员工解决实际问题,不断增强员工创造的内在动力,全面推行民主管理,帮助员工自主,引导员工自为,尊重员工选择,鼓励员工创新,在各项工作中发挥员工的主人翁作用,最大限度地调动和发挥广大员工的工作激情和创造潜能,推动企业的健康和谐发展。 相似文献
2.
随着企业的不断发展,企业与员工之间的关系更加密切。员工不仅是企业发展的重要因素,也是企业调动员工积极性的必要条件,发挥员工的创造能力是促进企业和谐发展的有力保障,也是企业始终追求的目标。如何提高员工的积极性,并引导员工形成爱岗敬业、努力超越、无私奉献的工作团体,就此本文作出了详细的阐述。 相似文献
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高校后勤怎样将人的效用发挥到最大化,这就涉及到员工对企业的忠诚度和归属感的问题。要想提高员工的忠诚度,培养员工对企业的主人翁意识,途径无非有三种:一是待遇,二是事业和前景,三是情感。但是,在管理过程中, 最行之有效的则是情感因素,从理论上说,也就是人本化管理。以员工为根本, 以员工为亲人,创造和谐的工作氛围, 形成融洽的上下级关系。 相似文献
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企业改制给职工的传统观念和切身利益等带来巨大冲击,企业思想政治工作的任务由此而加重。本文对党支部书记在企业改制过程中如何有效地发挥思想政治工作的作用,如何引导员工转变观念,积极投身改革,创造效益,促进企业健康和谐发展进行了阐述。 相似文献
5.
知识型员工是企业的生命和源泉,是企业的核心能力的根本来源,培育和支持核心能力的增长,已经引起各个管理层面的普遍关注,知识型员工的管理策略和激励机制的研究,与知识性员工的自我管理相辅相成,如何让知识型员工心甘情愿的为企业服务,帮助知识型员工平衡生活和工作的压力,从而发挥最大的潜能,创造出更多的企业价值,是管理界和经济学界永恒的话题。 相似文献
6.
雅芳坚信．人是雅芳最宝贵的财富．一个公司只有真正地珍惜员工．才能成为员工心目中最理想的公司。因此雅芳努力创造一个充满机会的环境。使之能够吸引有才干、有雄心及工作卓有成效的员工．并且竭诚帮助员工．促使他们发挥其最高潜能。不是公司选择最优秀的员工．而是最优秀的员工选择公司。了解雅芳以后。记者相信．雅芳与员工之间的和谐关系最大的特色之一就来源于雅芳无微不至的360度完美培训。[编者按] 相似文献
7.
贾文芳 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(3):68-69
知识型员工在企业尤其是高科技企业中发挥的作用越来越大,加强知识型员工的管理非常重要.知识型员工具有独立性、创新性、清高性、流动性、成就性、复杂性等特点.结合这些特点,企业对知识型员工的管理须做到不拘一格,吸收最优秀的知识型人才;提供自主的工作环境,使知识型员工能够创新;强调以人为本,对知识型员工实行分散管理;实行弹性工作制,使知识型员工工作方式灵活,创造良好的软环境,为知识型员工的成长创造条件. 相似文献
8.
企业工会是工会的重要基础组织和工作基础。当前,我国正处在社会转型、经济转轨、企业转换机制的关键时期,构建和谐社会、和谐企业,企业工会组织的任务更加繁重。企业工会要切实发挥在和谐企业建设中的作用,必须适应新形势新发展的要求,坚持以员工为本,围绕员工需求及期望做文章,加强工作创新,转变方式方法,不断增强工会工作的时效性,最大限度地组织激励、调动感化员工 相似文献
9.
浅议知识型员工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
贾文芳 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(3):68-69
知识型员工在企业尤其是高科技企业中发挥的作用越来越大，加强知识型员工的管理非常重要。知识型员工具有独立性、创新性、清高性、流动性、成就性、复杂性等特点。结合这些特点，企业对知识型员工的管理须做到：不拘一格，吸收最优秀的知识型人才；提供自主的工作环境，使知识型员工能够创新；强调以人为本，对知识型员工实行分散管理；实行弹性工作制，使知识型员工工作方式灵活，创造良好的软环境，为知识型员工的成长创造条件。 相似文献
10.
工会组织是为群众服务的,其最根本的利益是维护职工的合法权益,而这个维权就是顺从民心,符合民意的过程,以民心、民意为治理国家的有效指导对策,现代企业的发展要适应社会发展的需求,要为社会创造财富,同时要适应企业的需求,为企业和员工创造最大的利益,摆在面前的问题是如何使企业发展斌个取得最大的效益?本文就来分析一下在电力企业和谐发展中工会如何发挥自身的职能。 相似文献
11.
卓有成效的企业思想政治工作,是企业党组织发挥政治核心作用,构建和谐企业,维护企业员工队伍稳定,引领企业科学发展的重要法宝之一. 相似文献
12.
闾志俊 《金华职业技术学院学报》2012,(1):54-58
员工的高跳槽率一直是困扰家纺企业管理者的难题,对家纺企业普通员工跳槽现状与影响因素进行分析,旨在为控制跳槽率、防范员工流失提供政策建议。采用企业调查、实证研究、模型分析等方法,得出员工工作压力、与领导关系、企业升迁制度、学习培训机会、与同事关系、工作回报公平性、工作机会等是影响员工跳槽的主要因素。因此,企业管理者应重视员工的职业生涯规划、完善企业的薪酬与绩效考评机制、建立畅通的正式沟通渠道,从而创造和谐的工作环境,降低员工跳槽的倾向。 相似文献
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企业是社会的细胞,和谐企业是和谐社会的基石。企业作为一个社会基本单位其环境因素的构建成为了企业能否健康发展的重要因素之一。尤其在经济一体化基本形成的今天,企业和谐环境不仅是指内部的和谐,也是在一体化过程中逐步与外部环境和谐的统一。和谐的环境既能激发内部员工的工作积极性,也能有效地与外部形成良好的默契,可以说对企业的效益有着至关重要的作用,所以一个企业内部环境和外部环境是否和谐,无疑成为评估一个企业管理成功与否的重要标志。将从构建企业和谐环境最基本的因素＂人＂入手,就如何营造企业内部及外部和谐的人际关系提出一点自己的看法,以期对企业的和谐健康发展有所帮助。 相似文献
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15.
闫丽云 《湖北成人教育学院学报》2010,16(5):67-68,81
当今日益激烈的社会竞争,使得企业员工的工作压力大问题日益凸显。本文通过简要介绍员工帮助计划的概念、工作流程,提出运用员工帮助计划缓解企业员工压力,并介绍了运用员工帮助计划缓解企业员工压力的实际操作过程及注意点,希望能为缓解企业员工的压力提供帮助。 相似文献
16.
在当前企业思想政治工作实践来看,加强企业思想政治工作是企业发展的灵魂,是凝聚人心、提高工作效率的有效方法。不断创新思想政治工作,发挥思想政治优势,是促进和谐企业建设的法宝。深入加强企业思想政治工作要从观念、内容、形式和机制等方面不断加强与创新,才能发挥员工主体作用,营造氛围,切实抓出实效。 相似文献
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要构建和谐企业,其工作重点就是要不断消除企业在经营和发展中的不和谐因素。企业的腐败现象以及不正之风,党内民主的重视程度不够,影响员工生活和工作的突出问题没有及时解决等现象都容易引发不和谐因素。纪检监察部门在构建和谐企业方面发挥着重要的作用,通过加强企业的反腐倡廉建设来消除影响企业发展的不和谐因素,为构建和谐企业提供了政治保证。本文分析了构建和谐企业的重要性以及纪检监察机关在构建和谐企业中的作用,以供参考。 相似文献
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知识经济时代的今天,企业间的竞争,知识的获取、使用、创造与增值,资源的整合,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在经济社会的发展中将扮演更为重要的角色。现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向准确把握知识型员工的特性、探寻适合知识型员工的有效管理策略,选好、育好、用好和留住知识型员工,规避知识型员工管理的各种风险,使其积极主动的开展创造性工作,达到企业与知识型员工共赢和谐。 相似文献
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中外企业人力资源开发的差距 (一)观念上的差异。人力资源管理的核心,是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发和保护,尊重企业员工,充分发挥其主动性和创造性,创造出一种敢于承担风险去创新的创业性文化氛围,帮助企业实现其战略目标。而旧的人事管理在观念上把员工看作管理和控制的工具,使员工的积极性和创造性难以充分发挥, 相似文献
20.
蔡雪洁 《赤峰学院学报(自然科学版)》2014,(19):86-88
酒店员工流动率持续上升,使得酒店人力资源管理工作面临巨大的挑战.笔者分引入和谐管理理论的核心理论,在结合国内外知名酒店管理经验的基础上,给出对策建议：企业应当加强和谐管理理论在招聘中的应用、注重对员工的及时培训,建立完善的绩效管理系统,实施科学的职业生涯管理,建立“以人为本”的企业文化,创造良好的支持性的工作环境,注重沟通和设计有效的激励方式等途径,这些对策为酒店人力资源的和谐管理提供新的思维和方法. 相似文献