共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。 相似文献
2.
3.
工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50%以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容,也将是本文重点探讨的内容。 相似文献
4.
浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的.文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析,对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析,最后提出了加强EPC管理的若干建议. 相似文献
5.
国际工程EPC总承包项目按照既定的计划实施并最终完成项目是EPC项目关键绩效指标之一,因为能否实现,最终体现在项目的成本与最终利润水平上。由于开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的因素众多,虽通过前期的有效风险识别、分析与应对措施可避免部分影响项目计划的限制因素,但国际工程项目管理工作所涉及的不确定条件与内外部环境制约众多,所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文就中缅油气管道工程（缅甸段）1B标段和1A标段若开山项目计划管理进行阐述,从中可以看出计划管理在国际工程EPC总承包项目施工中的重要性。 相似文献
6.
EPC是当前国际工程承包市场上最常见的承包方式,也是未来工程项目建设模式的主要发展方向之一。目前我国在EPC总承包管理方面的技术水平和管理方式还较为落后,尤其是在材料管理上,更是存在很多不足,使得公司在EPC项目中花费成本远远超出预算。这是因为材料在EPC项目的发生成本中占有50%-70%的比重,是项目成本的主要组成部分。因此加强EPC项目的材料管理,构建一个健全完整的材料管理体系是非常有必要的。现本文就通过分析当前EPC项目材料管理中存在的问题,来探讨材料管理体系的构建。 相似文献
7.
当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。 相似文献
8.
EPC工程项目管理模式具有很多优越性,已经广泛的应用到我国各行备业的建设领域,但由于建设工程本身所存在的风险性,必须做好项目的风险管理。本文介绍了EPC工程项目管理的可能性风险并探讨了其管理思路。 相似文献
9.
10.
中国EPC承包商在国际工程项目总承包中,主要面对两种类型的EPC商务合同类型：私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同。本文主要探讨这两种类型商务合同的主要差异,分析其中的原因并向承包商给出适当的应对策略。 相似文献
11.
本文首先阐述了EPC工程管理模式的特征,分析了EPC模式在运用中的优势和不足,然后对EPC管理模式下的重点环节,包括加强风险管理、加强采购管理、优化工程设计等进行进一步地探究,最后阐述EPC工程项目管理模式在我国的推广以及面临的主要问题。 相似文献
12.
土建工程在追求工程项目利润最大化,需要对土建施工项目企业进行强化管理,通过对市场机制在对工程项目成本管理进行严格控制,才能达到工程项目物资成本控制的目的,实现企业追求利润最大化的目的。通过资金的时间价值对物资的影响,技术和安全管理对物资成本的影响,从而全面提升铁路工程建设物资成本管理水平的研究。 相似文献
13.
14.
15.
项目物资管理是工程项目建设及管理的重要环节和任务,通常项目物资采购投资占项目总投资的60%～70%.文章结合新疆中泰化学(集团)有限公司工程项目的建设,对项目建设物资管理中存在的误区以及解决方案进行探讨. 相似文献
16.
物资消耗占工程项目造价的70%左右,做好物资管理很重要,探讨如何做好铁路站房项目部各项物资招投标工作和物资供应工作并进行物资管理。 相似文献
17.
世界经济尤其是发展中国家经济的高速发展,开辟了广阔的国际工程承包市场。EPC总承包模式是当前国际工程总承包市场中常见的工程项目承包模式。EPC模式给承包商带来利润的同时,更多的项目风险也随之而来。本文结合EPC模式下承包商面临的风险,以投标报价这一工程为切入点,分析如何在报价中考虑风险费,使承包商做出正确的判断,规避风险,提高项目经济效益。 相似文献
18.
针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。 相似文献
19.
张健 《内蒙古科技与经济》2013,(19):42-43,45
EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述. 相似文献
20.
工程项目的顺利进行需要有充足的物资资源做基础,同时应该对物资资源的利用进行合理的采购和调用计划,只有这样才能为工程项目建设节约经济成本。但是,目前的项目工程的物资管理水平低下,物资管理问题突出,所以,本文结合相关的数据对项目工程的物资管理的常见问题进行了分析,并提出相应的整改意见。 相似文献