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在建设项目管理的各阶段,运用价值工程理论进行方案比选,有利于得出最优的方案,从而保证建设工程管理中投资、质量、工期三大目标的顺利实现,就价值工程的概念、工作程序和价值工程在建设项目管理中的应用进行了探讨。 相似文献
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张如昌 《内蒙古科技与经济》2010,(6):28-29,31
文章认为：项目管理理论和方法越来越受到重视,项目管理的过程控制就是要及时发现偏差并采取纠正措施,使项目进展不偏离目标方向;强化和落实项目管理的过程控制,处理好进度、质量和风险应对3个重点环节,是保证项目成功实施的关键。 相似文献
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在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。 相似文献
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在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。 相似文献
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很多汽车企业项目研发缺少适合的项目管理流程,这给企业带来了很多问题.随着企业发展和竞争的需要,新产品研发的效率很大程度上影响企业的发展,因此进行高效的项目管理对产品研发尤为重要,它是产品成功的保证.引用目前国外阜企普遍采用的门径管理来指导研发,如果不加改变,不但不能适应本身的需要,而且可能适得其反,造成开发周期、成本、质量等方面的问题.下面就在汽车研发项目中如何应用门径管理做一下简单探讨. 相似文献
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本文从系统工程的角度研究了民用飞机液压产品研发流程,并对产品研发流程的需求分析、工程研发、产品试验、项目管理、技术状态管理、产品支援等进行了浅析。 相似文献
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人是建筑项目施工过程中的主体,故而人员管理质量是决定工民建项目施工质量和工程效益的关键要素。为了保证施工企业的经济效益,如何在工民建项目管理中发挥人员管理的作用,提升项目施工质量已经成为了项目管理者亟待解决的课题。本文主要通过工民建项目管理中人员管理现状的分析给出了相应解决措施,以供业内人士交流之用。 相似文献
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浅谈建筑工程施工项目质量管理 总被引：5，自引：0，他引：5
项目管理的重点是保证工程质量,它是决定目标能否实现的关键。影响工程质量的因素有许多,根据施工质量问题出现的原因,着重从项目管理的角度来阐述如何抓好工程质量。 相似文献
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随着通信基础设施建设的快速发展,运营商为了在市场竞争中争得一席之地,需要适应市场需求,在通信工程建设项目管理方面,运用项目管理的手段及方法,有效降低成本,压缩项目建设周期,提高工程建设管理水平,从而保证其在市场中的竞争力。本文结合目前通信工程建设的特点,对通信工程建设项目管理的现状和存在的问题进行了分析,对如何提高通信工程建设项目管理效率和质量进行了深入探讨,以期为通信工程建设的项目管理模式提供一定的参考和借鉴。 相似文献
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项目过程往往包含两个方面：项目管理过程和产品开发过程,尽管不同领域的产品开发过程千差万别,项目管理的活动却存在着一种通用性,文章以项目管理知识体系为依据,将管理信息系统与项目管理知识体系相融合,研究一种项目管理信息系统的通用性设计方案,为各领域的项目管理信息系统开发提供设计参考。 相似文献
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分析目前研究生科研创新能力培养存在的问题,结合项目管理的内涵和优势,以暨南大学的实践探讨项目管理在研究生创新能力培养中应用的必要性和可行性,并从体制机制、人才培养、质量保障等方面提出建议,以期对我国研究生教育改革提供参考,提高研究生创新能力培养质量。 相似文献
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《The Journal of High Technology Management Research》2014,25(1):1-8
Warranties serve as persuasive marketing tools: (i) promotional and (ii) protectoral. As a promotional tool, warranties serve to promote the reliability and quality of a product with longer and better warranty terms implying a more reliable product. As a protectoral tool, warranties provide assurance to consumers against defective products that fail to perform satisfactorily over the warranty period. This assurance reduces the risks associated with purchase of the product but introduces some impedimentation in profit management for the manufacturer. Using a two dimensional innovation diffusion model to demonstrate product sales cycle, this study presents a methodical approach to obtain optimal price and warranty length for a product. The model examines significance of these decision variables and estimates the overall maximum profit for the manufacturer. Exponential distribution has been used to represent the life time distribution of a product and the model has been validated using real life data set. 相似文献
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为解决调水工程运营管理的多主体经济利益协调、社会效益、生态影响等诸多问题,讨论如何实现调水工程政府、企业和公众的三方协同管理,并以工程运行的可持续性和工程的经济、社会和环境效益最大化为目标。基于可持续供应链和协同管理视角,在水质保证前提下,分析了调水工程实施可持续供应链协同管理的成因,把调水工程的利益相关者分为经济利益相关者、环境利益相关者和社会利益相关者,从"战略-管理-操作"三个维度构建调水工程可持续供应链的协同管理模型,并以南水北调中线工程水量调度为例,构建协同管理平台,提出水量调度约束条件和模型效益计算公式。为优化调水工程运营管理,协同经济效益、社会效益、环境效益提供理论借鉴参考,丰富调水工程可持续供应链协同管理理论;为南水北调中线工程运营提供决策支持。 相似文献
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针对冷水机组企业产品研发项目中,在时间管理方面普遍存在缺少监控和调整的问题,通过应用信息流技术,对项目各阶段任务进行分配和跟踪,从而帮助冷水机组企业提高产品开发项目时间管理的能力和水平。 相似文献
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The management of the complementarity between product and process innovation has been discussed for five decades. The most recent advancement in the conceptual development uncovered different extents of complementarities occurring between product and process innovation at the project level. Prior literature suggested that facilitating a better interplay between these two types of innovation holds the potential for the development of a long-lasting competitive advantage. Despite its theoretical and managerial importance, management of new product and process development (NPPD) projects with different extents of complementarity between product and process innovation remains poorly understood. To address this gap, we adopt perspectives from contingency theory and dynamic capabilities. Building upon Hullova, Trott and Simms’s (2016) classification of complementarities we investigate the management of different complementarity types in four NPPD projects in the UK food and drink industry. We introduce empirically derived framework for effective management of NPPD projects with different extents of complementarity between product and process innovation. The framework identifies three critical capabilities and associated activities; 1) identifying the complexity and novelty of the project and assessment of internal and external resources and knowledge stocks, 2) deploying the most suitable integration mechanism(s) for the identified complementarity type and 3) leveraging of the knowledge learned and experience acquired during the project. Jointly, these three intertwined capabilities act as a complementarity management tool for product and process development managers, enabling them to manage their NPPD projects portfolios more effectively. 相似文献
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知识管理是企业获取和保持竞争优势的主要途径之一,企业建立知识管理体系可以促进知识共享并提高其开发效率和产品质量,然而国内众多的项目驱动型软件企业并未从已存在的项目经验中获益。针对这一现状,提出结合软件项目的过程改进,建立制度化的知识管理模式,以提升这一类型企业知识管理的水平和效果,为其实施有效的知识管理提供理论和实践参考。 相似文献