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1.
随着经济全球化进程的加快,企业面临的国际、国内竞争日趋激烈,企业竞争从表面上看是产品的价格、质量和服务的竞争,从本质看则是造就差别化的价格、质量和服务的核心竞争力的竞争.而从某种程度上看,决定核心竞争力强度的几个很重要的因素是企业惯例的连续转移、沿袭、去伪存真,默会知识贮存量的大小和能力的强弱.不同要素的相互作用形成了企业核心竞争力. 相似文献
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外延性并购扩张之路是证券公司做大做强的一种有效途径,而在选择并购目标时,核心竞争力因素就起到了重要的作用,究竞哪些指标因素可以反映证券公司的核心竞争力呢?通过构建证券公司核心竞争力识别模型,并对其进行了实证分析,以便为证券公司选择并购目标时提供较好的理论依据. 相似文献
3.
大学核心竞争力是以大学办学理念与办学特色为基础、以智力资源为核心资源而形成的,并被外界所认可的在大学发展中具有可持续优势的综合竞争能力.大学智力资源是大学人力资源中能认识和掌握大学发展规律并充分利用知识和信息进行高智力活动,从而对大学的发展产生高度影响和创造社会效益的特殊的人力资源.作为大学信息资源、知识资源、人力资源之间的有机结合与互渗而生成的一种具有核心资源要素的拉力或合力,大学智力资源是大学核心竞争力的关键因素.从优化智力资源管理视角,着力挖掘、构建大学智力资源系统,并根据大学组织特性和大学发展的基本原则,对大学智力资源进行精心培育和开发,是当今提升大学核心竞争力的关键之所在. 相似文献
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从核心竞争力的涵义入手,经过对核心竞争力的反思,提出核心发展力的概念。通过对核心竞争力与核心发展力概念的对比,可以得出职业院校核心发展力的构成要素,并据此对构建职业院校核心发展力所面临的问题做出现实的思考。 相似文献
5.
企业员工隐性知识的共享策略研究 总被引：2，自引：0，他引：2
隐性知识被资源战略学派(resource-based strategy approach)视为组织的核心竞争力,由于其独特性是企业知识创新的基础和源泉,是企业形成其竞争优势的关键资源,未来企业的竞争将体现在如何充分利用隐性知识,获取竞争优势的问题上来.企业如何得到这一核心竞争力是企业知识管理的一个重点.本文在分析隐性知识的内涵和共享模式的基础上,重点分析了企业员工隐性知识共享的阻碍因素,最后提出了促进企业员工隐性知识共享的对策. 相似文献
6.
浅析企业的核心竞争力平台的构建 总被引：2，自引：0，他引：2
黄志锋 《黎明职业大学学报》2005,(4):20-25
在现代社会经济中，形成和培育核心竞争力，对任何企业来说都是至关重要的。在此主要通过对核心竞争力的构成要素的分析，来说明企业核心竞争力平台的构建与人力资源、知识管理、技术创新和企业文化之间的密切关系。 相似文献
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从文化产业的内在特性及规律来分析,文化企业核心竞争力其实是由定向要素、动力要素和支持要素所构成的统一体。从结构方面看,文化企业核心竞争力是在顾客体验价值指引下的持续创意能力、产业链扩展能力、战略整合能力(以及相应的人力资源和企业文化)的合力,它可以在市场竞争中通过核心产品和最终产品转化为系统化的竞争优势。 相似文献
8.
陈健平 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2014,(5):73-75
旅行社核心竞争力是企业在市场博弈中为谋取竞争优势所展现出来的综合素质和综合能力,是实现企业转型升级与可持续发展的动力源泉。文章通过分析旅行社核心竞争力的主要内涵与特征,探讨了旅行社核心竞争力培育的主要评价要素及其培育机制的构建类型,并提出培育旅行社核心竞争力的可行性路径。 相似文献
9.
随着第五次并购浪潮的兴起以及企业核心竞争力理论的发展,越来越多的学者和企业管理者将视角转向了企业核心竞争力的角度,以期通过并购实践来获得、强化、提升或拓展企业的核心竞争力。本文从核心竞争力的构筑和提升角度来研究企业的并购行为,建立一个围绕核心竞争力的企业并购流程,以有效的促使并购行为的成功实施,提高企业并购成功率,提升企业的持续竞争能力。 相似文献
10.
吴根梦 《湖州职业技术学院学报》2004,2(Z1):52-55
企业战略性并购是市场经济发展到一定程度后必然的扩张手段,它有三大类型即产业整合型并购、产业扩展型并购和产业构建型并购;其实施有三大步骤即并购前策划、并购组织实施和并购后的整合;它的最终目标是增强企业的核心竞争力并赢得企业持久的竞争优势. 相似文献
11.
管理咨询具有知识性、针对与创新性、知识转移双向性、无形性、价格的不确定性、客户组织性、客户参与性、咨询过程的持续性、质量不确定性9大特征,对这9大特征进行详细分析并考虑客户管理需求的多样性,发现管理咨询企业核心竞争力具有知识管理能力、实施控制能力、品牌管理能力和知识支持网络管理能力4个构成要素.管理咨询企业核心竞争力的形成必须经过两级知识创造SIO-IE循环;其中一级知识吸收循环通过吸收外部知识形成核心竞争力4个构成要素,二级知识合成循环则进一步将这些构成要素合成为核心竞争力. 相似文献
12.
在激烈的市场竞争中,企业作为一个由知识和知识流构成的组织,知识培训是企业竞争制胜的关键性战略资源,是企业核心竞争力的源泉。本文在分析、探讨了企业知识培训上存在的问题和其重要性的基础上,提出了企业知识培训的机制模型及实施要素,以期达到优化企业知识培训效率的目的。 相似文献
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隐性知识被资源战略学派(resource-based strategy approach)视为组织的核心竞争力,由于其独特性是企业知识创新的基础和源泉,是企业形成其竞争优势的关键资源,未来企业的竞争将体现在如何充分利用隐性知识,获取竞争优势的问题上来。企业如何得到这一核心竞争力是企业知识管理的一个重点。本文在分析隐性知识的内涵和共享模式的基础上,重点分析了企业员工隐性知识共享的阻碍因素,最后提出了促进企业员工隐性知识共享的对策。 相似文献
14.
王跃 《淮南职业技术学院学报》2005,5(4):49-51
面对复杂多变的环境、激烈竞争的市场,企业唯有绝招方能成功,只有集中兵力才能致胜;煤炭企业的生存与发展同样如此,靠的是核心竞争力;为此,在对煤炭企业核心竞争力的特性、趋势和要素分析的基础上,从资源、规模、技术、安全、环境等方面,对如何构建和提升我国煤炭企业核心竞争力进行了初步探讨。 相似文献
15.
在分析民办高校和企业类似性基础上,借鉴当代管理学和经济学理论交叉融合的最新理论成果--核心竞争力(Core Competence)理论,阐述了民办高校核心竞争力的内涵及特点,提出民办机制是民办高校核心竞争力的关键性影响要素,构建坚实的资源保障机制、科学的管理运行机制、效益至上的经营机制、敏捷的市场反应机制、严格的质量保障机制、优质的服务供给机制、构建持续的创新机制则是民办高校核心竞争力的构成要件. 相似文献
16.
陈一君 《自贡师范高等专科学校学报》2006,21(6):69-76
进入20世纪90年代以来，理论界和实践领域在竞争战略制定上面临着一个突出问题．就是如何在剧变动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。运用日益受到重视的企业资源说理论，在掌握中国企业核心资源与竞争力状况下，主要分析了我国企业核心资源的外部制约因素和内部制约因素，并在此基础上提出了对策建议，以寻求在剧变环境下构建企业持续竞争优势的根本途径。 相似文献
17.
管理咨询企业核心竞争力灰色模糊综合评价 总被引：1，自引：1，他引：0
根据管理咨询企业核心竞争力的体系结构及构成要素,从知识管理能力、项目实施控制能力、品牌管理能力、知识支持网络管理能力和知识创造环境5个方面构建综合评价指标体系,采用层次分析法计算指标权重,结合灰统计与模糊评价法构建综合评价模型。对3家管理咨询企业核心竞争力的评价结果与这3家企业的运营表现一致。 相似文献
18.
当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式.传统的FDI理论和一般的企业并购理论没有深入企业内部探讨跨国并购给企业带来增值效益的源泉所在.从当前企业跨国并购的国际背景和潘罗斯的企业增长理论来看,通过并购整合以提升企业的国际竞争力,是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合. 相似文献
19.
当前,市场竞争日益激烈,企业通过并购的方式扩大产业规模、增强综合实力,夺取发展的主动权。但是,同当前数量和金额都相当巨大的企业并购案例相比较,并购成功率并不是很高,即使成功了,大多数企业仍无法充分发挥并购后的核心竞争力。原因就在于企业发生并购行为之后,没有进行有效的资源整合。实际上,企业的发展就是资源一个动态演化的过程,企业并购行为就是对资源进行重新组合、重新配置的过程。文章从人力资源、资本资源、品牌资源和市场资源四个方面着手,对企业并购中资源整合的服务和有效方法进行了探讨、研究,以期为今后企业的并购活动提供参考。 相似文献
20.
企业核心竞争力的识别与构建 总被引：3，自引：0，他引：3
杨元利 《辽宁师专学报(社会科学版)》2004,(5):114-115
核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈的市场竞争，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。章指出，应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，对于企业有特别重要的意义。识别核心竞争力应坚持四条原则：树立核心竞争力的观念、把握核心竞争力的原则、明确核心竞争力的参数、掌握识别核心竞争力的程序。对构建企业核心章争力设立了三条途径：内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力。每个企业都应采取有效的措施，保持和增强企业核心竞争力。 相似文献