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相似文献
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1.
基于资源基础和社会网络理论,分析标准联盟网络资源禀赋(网络资源影响力、网络资源异质性)、结构嵌入性对企业新产品开发绩效的影响,并探讨网络资源禀赋在结构嵌入性对新产品开发绩效影响中的调节作用。基于国家标准馆的标准题录数据和国家工信部发布的车辆产品公告数据,以1999—2016年嵌入在中国汽车产业标准联盟网络中所有车辆生产企业为样本进行实证检验。结果表明:标准联盟网络资源影响力显著正向影响企业新产品开发绩效,但网络资源异质性的正向影响不显著;标准联盟网络中心度正向影响新产品开发绩效,但结构洞负向影响新产品开发绩效;网络资源影响力提升将削弱中心度对新产品开发绩效的正向作用;网络资源异质性提升有助于企业在新产品开发中发挥网络中心位置优势,弱化结构洞位置劣势。  相似文献   

2.
企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率。就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨。  相似文献   

3.
企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率.就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨.  相似文献   

4.
市场评价技巧是创新者必备的徐刚随着市场竞争的加剧,企业将进一步缩短新产品开发的周期,以提高企业竞争能力。企业开发新产品(尤其是新产品投产之前)面临两项首要工作:一是新产品方案创意;二是新产品方案创意评价。据资料显示,国外企业新产品开发的成功率不到10...  相似文献   

5.
在当前国内市场竞争激烈的环境下,开发适销对路的新产品已成为各主要压路机生产企业的重点工作.新产品要想适销对路.赢得较大的市场份额,就必须要在新产品开发时,从市场、技术、工艺和环保等诸多方面慎重考虑.使其真正符合市场的主流、用户的需要,并赢得用户的信赖,本文将根据多年来压路机使用情况来探讨新产品开发时的一些关键问题.  相似文献   

6.
文华 《科技管理研究》2007,27(10):160-162
新产品开发是企业增加竞争力的一个决定因素。为保证新产品开发过程的质量,有关新产品开发过程的研究越来越得到企业界及学术界的关注。本文将探讨运用过程管理的理念和方法进行新产品开发过程的管理。  相似文献   

7.
识别并满足顾客的隐性需求对提高企业创新绩效有着显著的促进作用,但目前国内外对此的相关研究还较少。为了明晰顾客隐性需求对创新绩效的影响机理,以市场为界将创新绩效分为新产品开发绩效和新产品市场绩效,通过对天津市内1016家创新型企业的实证分析,论证了创新投入对新产品开发绩效、新产品开发绩效对新产品市场绩效有着显著的正向影响。将样本按企业的顾客隐性需求开发能力得分高低分为2组对照样本,通过多组比较分析发现,企业识别和满足顾客隐性需求的开发能力能够显著正向调节新产品开发绩效到新产品市场绩效及创新资金投入到新产品市场绩效的路径关系,但是创新人才投入到新产品市场绩效的路径关系对企业的顾客隐性需求开发能力相关信息不敏感。  相似文献   

8.
《中国科技信息》2000,(3):68-69
新产品计划项目的申报单位 ○凡开发生产符合国家重点新产品计划支持范围(见本<指南>"国家重点新产品计划要点简述")新产品的企业、科研单位(国营企业及中方控股的中外合资经营企业)均可申报,联合研制开发或生产的可单独或联合申报;  相似文献   

9.
<正> 现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。  相似文献   

10.
《中国科技信息》2000,(4):68-69
凡开发生产符合国家重点新产品计划支持范嗣(见本《指南》“国家重点新产品计划要点简述”)新产品的企业、科研单位(国营企业及中方控股的中外合资经营企业)均可申报,联合研制开发或生产的可单独或联合申报:  相似文献   

11.
新产品开发是企业获得竞争优势的有效策略,新产品开发模式是关系到新产品开发效率及成败的关键一环。新产品开发可分为内包、外包、众包三种模式,系统介绍各模式的内涵、特征、优劣及其发展现状。从动态和系统角度出发,创新性地运用系统基模方法分析新产品开发模式,构建了"成长极限""转移负担""成长与投资不足"系统基模。具体分析各开发模式中可能存在的问题和困境,并提出相应的"杠杆解"。通过案例分析将理论与实践相结合,阐述系统基模对宝洁公司新产品开发模式的实践意义,为企业新产品开发模式的选择及运用提供参考,以期提高新产品开发效率和有效性,提升企业竞争力。  相似文献   

12.
高校研发知识溢出与大中型工业企业创新绩效   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文采用基于面板数据的空间计量知识生产函数模型形式,研究高校知识溢出对大中型工业企业专利申请和新产品开发这两方面创新绩效的影响,研究表明:(1)Moran’s I指数表明大中型工业企业仅在新产品开发方面的创新具有空间相关的特性;(2)高校对企业创新的贡献取决于校企合作规模,并呈现出对企业专利层次创新的贡献显著大于对企业产品开发层次创新的贡献这样的特点;(3)邻近地区新产品开发会对本区域企业的新产品开发产生"替代"和"挤出"的负面效应。在上述结论的基础上,提出了相应的政策建议。  相似文献   

13.
谢恩  陈昕 《科研管理》2015,36(6):20-27
本文分析供应商网络嵌入特征和异质性特征对买方企业的新产品新颖性和开发速度的影响。通过采用结构方程模型的方法对192家中国制造企业的数据进行分析,我们发现基于社会关系的供应商网络嵌入程度对新产品的新颖性和开发速度均没有显著的影响,然而基于IT技术的嵌入程度则能够同时改善新产品开发的新颖性和速度。结构嵌入显著提升新产品开发速度但不能提升新产品的新颖性。同时,供应商网络的地理异质性和技术异质性将提高新产品的新颖性,但是对新产品开发的速度没有显著影响。  相似文献   

14.
精益生产指通过对企业体制和运行方式的变革,使生产系统快速灵活地适应用户的需求变化,创造更好的经营业绩。企业是依存于提供的产品和服务而生存的,都是获利的载体。本文论讨了在新产品开发过程中借鉴精益生产思想,可以有效的缩短开发周期,降低成本,提高新产品开发项目的成功率。  相似文献   

15.
本文在对陕西319户工业企业摸底调查的基础上,以国有大中型企业为重点,以经营业绩、产品竞争力、新产品开发、管理水平等为依据将企业划分成四种类型,分析了影响企业持续进行新产品开发的主要原因,并就建立企业技术创新机制、提高企业持续开发新产品能力的有效途径提出了发展思路和建议措施.  相似文献   

16.
新产品开发具有高收益与高风险并存的特征,只有采取科学的方法来评估新产品开发的风险,以选择最优的开发项目,才能把风险降到最低,提高收益。将模糊层次分析法运用到新产品开发风险的评估上,建立评估模型,并进行实证分析,对企业新产品开发决策具有一定的指导意义。  相似文献   

17.
最近,美国一个新产品开发研究小组就新产品开发问题进行了一次大规模的调查。调查对象包括美国的七百多家制造厂商和一些第一流的欧州制造厂商,其中60%是生产生产资料的公司,20%是食品和短期消费品公司,20%是耐久消费品公司。根据调查结果,他们指出,在八十年代,成功地开发新产品将刺激企业的发展。以1976—1981年为基数相比较,在今后五年中,来自新产品的利润可望增加40%。到1986年,几乎公司总利润的三分之一将由今天市场上没有的产品来提供。所以,许多公司计划在今后五  相似文献   

18.
技术多元化对企业绩效有重要影响,但缺乏其对新产品开发绩效影响的研究。采用中国汽车产业534家企业的专利数据和新产品数据,将技术多元化划分为相关技术多元化和非相关技术多元化,研究技术多元化对新产品开发绩效的影响,并探讨了知识一致性在二者之间的调节作用。实证结果表明:相关技术多元化与新产品开发绩效呈倒U型关系,非相关技术多元化正向影响新产品开发绩效;知识一致性在相关技术多元化、非相关技术多元化与新产品开发绩效之间均起正向调节作用。  相似文献   

19.
新产品开发成功与否是影响企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。基于动态能力视角和制度理论,探究了影响企业新产品绩效的因素。主要从组织合法性和政府支持对企业战略柔性与新产品绩效的影响出发,阐明企业动态能力在何种制度条件下对新产品开发的作用最优。采用272家企业双份调研数据的统计结果表明,高度的战略柔性能促进企业的新产品绩效;高水平的组织合法性和政府支持均有利于提升战略柔性对新产品绩效的促进作用;基于三项交互的分析表明,战略柔性、组织合法性与政府支持的不同配置将对新产品绩效产生差异化影响。  相似文献   

20.
企业的新产品开发对企业发展和维持竞争优势至关重要,如何激发企业新产品开发绩效是一个亟待解决的问题。本文以47家涉及新产品开发业务的企业为研究对象,使用QCA方法探究组织能力、组织创新与企业数字化转型如何激发新产品开发绩效。研究发现,企业有4种实现高新产品开发绩效的组态和2种实现非高新产品开发绩效的组态。结果显示,运营能力、动态能力、探索式创新、利用式创新和数字化转型都不是企业实现高的新产品开发绩效的必要条件,但却对企业的新产品开发绩效产生重要影响。数字化转型、组织能力与组织创新的匹配很重要。只有数字化转型、组织能力和组织创新的类型匹配合适,才可以产生高的新产品开发绩效。数字化转型程度高的企业与数字化转型程度低的企业实现高的新产品开发绩效的路径有所不同,企业应该根据实际情况选择合适的发展路径。本文为高新产品开发绩效的实现路径提供了新见解,也为企业实现高的新产品开发绩效提供了有益启示。  相似文献   

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