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2012年10月4日,全球第一大图书零售商巴诺书店与IT巨头微软公司联合宣布,两家公司正式建立战略合作伙伴关系.微软向巴诺旗下的Nook Media公司投资3亿美元,以获得该公司17.6％的股权,目前这家公司估值大约为17亿美元.其实早在4月30日,微软就与巴诺签订战略合作协议,明确了投资数额与股权比例等细节.这一次只是顺利履行合作协议,并对外宣布公司名称——Nook Media.新公司将包含巴诺现有的Nook与在线教材等数字业务,并针对Windows 8操作系统开发Nook应用程序.
对于这次交易,大多数媒体认为是一次提振士气的合作.近几年,巴诺在数字阅读领域和亚马逊针锋相对,硬是从亚马逊的"虎口"中夺下27％的电子书市场份额.但面对市值是自己几十倍且擅长低价策略的网络巨头,巴诺还是显露出疲态.年报显示,公司已连续几年处于亏损状态.此次与微软的合作被视作是一场及时雨,有助于缓解巴诺在技术研发、产品营销、全球扩张等方面所面临的资金压力. 相似文献
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去年11月,辛辛苦苦又一年,应该犒劳自己一下,便决定"下海",订购了一部巴诺书店产的Nook电子书阅读器.同亚马逊的Kindle阅读器一样,Nook上市便脱销,我等了几个星期,总算在圣诞前夕收到了阅读器. 相似文献
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去年11月,辛辛苦苦又一年,应该犒劳自己一下,便决定“下海”,订购了一部巴诺书店产的Nook电子书阅读器。同亚马逊的Kindle阅读器一样,Nook一上市便脱销,我等了几个星期,总算在圣诞前夕收到了阅读器。 相似文献
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正又到了送旧迎新的时候。2011年,美国大众出版的背景是:电子书销售快速上升,纸质书销售持续下降。2月,巴诺书店宣布,Nook版电子书的销售额,达到巴诺网络书店上销售的纸质图书的两倍。5月,亚马逊也宣布,Kindle版电子书销售额首 相似文献
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正国际出版业在2013-2014年转换之际,各业内媒体推出的统计数字、预测和分析中,电子出版业继续占据重要的地位:如果只用一个概念预测2014年,那就是数字出版年。2013年12月,数字图书世界(digital book world)预测数字出版在2014年将出现10大变革。1.巴诺将关闭或者出售Nook,也许私有化。依托电子书行业的整体上升,虽然Nook在2012年占据了大概25%的 相似文献
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12月6日,人们期待已久的谷歌电子书店终于在美国正式开张。谷歌电子书店的与众不同之处在于:谷歌版电子书是通过网络浏览器来阅读,不需借助专门的电子书阅读器如亚马逊的Kindle和巴诺的Nook。因此,任何带有网络浏览器、能够上网的终端如电脑和智能 相似文献
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正2013年在美国电子书发展历程中具有历史性意义,零售商控制了出版商所有电子书的价格,并导致价格急剧下降。与此同时,电子书收入增长放缓。几家提供电子书订阅服务的公司取得了很大成功,而图书馆则在与出版商的博弈中打了漂亮的胜仗。在电子书和大众数字出版领域,2014年将会发生什么?数字图书世界网站精选并汇集了十个大胆预测以飨读者。1.巴诺:关闭或出售Nook,或者私有化巴诺一度似乎有望挑战亚马逊在电子书市场的地位。苹果公司进入市场后为所有零售商创造了均等机会;阿歇特、哈珀·柯林斯、麦克米伦、企鹅和西蒙舒斯特出版的电子书则为巴诺创造了制胜先机。 相似文献
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一年前,美国巴诺连锁店宣布,它将收购斯特林出版公司,此言一出,出版界为之震惊.实际上,巴诺的这一举动是它实施所谓的"垂直整合战略"中的重要一步.它既要在自家经营的877家零售书店里销售其他出版社的图书,还要自己出版、销售自己出版的图书.各家出版社和书店都在以谨慎的态度关注着巴诺日渐增长的图书出版量.出版社担心巴诺会在书店里将更多显著的位置安排给自家出版的图书,从而减少对其他出版社图书的关注;而书店则担心它们可能会被迫从自己的竞争对手巴诺那里进货. 相似文献
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亚马逊卖书,打折降价,无所不用其极,让出版商和实体书店深恶痛绝.出版商痛斥:图书降价,知识贬值,斯文扫地;书店喊冤:图书打折,奉陪不起,弱肉惨遭强食.
但是,图书降价,并非亚马逊的首创.美国出版史上,大规模的图书打折始于上世纪70年代.始作俑者就是现在被亚马逊的降价策略打得奄奄一息的巴诺书店.巴诺在官方网站介绍公司历史的网页上,有一个题为"创新"的栏目,列举了巴诺历年来的种种创新举措.1 974年,巴诺成为美国出版史上第一个花钱做电视广告的书店.在视频网站YouTube上,还可以搜到一些当年名为"当然,当然"的巴诺电视广告.例如,一个女孩在书店柜台前问:"你们有学前儿童读物吗?",店员歉疚地回答:"没有.你试过巴诺书店吗?"女孩一拍脑袋,恍然大悟:"对了,对了,巴诺书店."接下来一段大字标语:"巴诺书店,当然,当然."另一个广告里,一个男子手持一只发光的灯泡,头发直竖,满脸黑印,明显遭到电击.男子问:"你们有没有如何接电线的书?",店员答:"对不起.你试过巴诺书店吗?"男子思索片刻:"巴诺书店?对了,对了."接下来又是那段文字:"巴诺书店,当然,当然." 相似文献
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亚马逊成气候之前,美国出版业里横行霸道、不守规矩的恶棍是巴诺书店.那时候,业界指责巴诺的"罪状"包括图书打折贬低文化、恃强凌弱挤压独立书店、要挟出版社多给折扣、不务正业介入出版.@@1998年3月,美国书商协会和23家独立书店联合起诉巴诺和鲍德斯,声称这两家连锁书店利用其市场垄断地位,强迫出版社提供优惠折扣、延长付款周期、并向连锁书店支付图书陈列费.借助这些非法行为,巴诺和鲍德斯加大图书降价幅度,欲置独立书店于死地.当时的书商协会会长解释诉讼的动机:"这不仅仅是一个市场竞争问题,而且关系到美国文化的生存.如果图书市场被这两家连锁书店垄断,消费者失去选择,倒霉的就是文化." 相似文献
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巴诺网络书店经营超过100万种折扣图书,最大让利可达91%。该店销售来自世界范围的5万个出版商的出版物,同时经营16大类1000个子类的音像制品。其客户涉及215个国家和地区。(1)读者俱乐部读者俱乐部在欧美是有上百年历史的营销模式,以这种方式销售的图书占发达国家整个图书销售相当的比重。例如,在丹麦读者俱乐部的销售占图书总销售的25%,瑞典是1/3,英国是20%左右。巴诺的读者俱乐部主要是在线的读者俱乐部。巴诺读者俱乐部,体现了以人为本、个性化服务的特点。该俱乐部以主题形式出现,任何具有相同阅读兴趣的读者都可自发组织一个主题读者俱… 相似文献