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企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在企业内部建立了一种良好的文化结构,形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”,为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的经营环境,企业文化是凝聚全体员工的重要力量。 相似文献
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21世纪是经济全球化的时代．也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。 相似文献
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企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。 相似文献
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在知识经济的今天,无形资产已无可辩驳地成为企业的核心竞争力.文章阐明了无形资产对提高企业竞争力的重要性,提出了加速无形资产的积累的四项措施和防止无形资产流失的四个重点. 相似文献
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良好的企业形象是每个经营管理者的追求。它的价值不是用金钱来可以来衡量的。企业文化是一个企业在长期生产经营中形成和积累的．具有优良作风和行为方式先进的价值观念,是企业的一种无形资产。但是企业文化需要引导,更需要多角度、多渠道的宣传。 相似文献
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企业对外投资就是指除去企业在其本身经营的业务之外,以货币、实体以及无形资产——品牌等多种方式,或者以购买本国或外国公司股票、公司债券、政府债券等有方式向国内外的其他单位进行投资,设立独资、合资、合作企业,从而在未来一段时间内收获利益的经济行为。企业对外投资的形式包括股权投资和债权投资、实物投资与证券投资、独资与合作、联营与合资等多种形式。企业对外的投资管理以及大型投资资本运作都是缺乏一定经验的。 相似文献
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企业对外投资就是指除去企业在其本身经营的业务之外,以货币、实体以及无形资产——品牌等多种方式,或者以购买本国或外国公司股票、公司债券、政府债券等有方式向国内外的其他单位进行投资,设立独资、合资、合作企业,从而在未来一段时间内收获利益的经济行为。企业对外投资的形式包括股权投资和债权投资、实物投资与证券投资、独资与合作、联营与合资等多种形式。企业对外的投资管理以及大型投资资本运作都是缺乏一定经验的。 相似文献
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企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果. 相似文献
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煤化企业人力资源管理危机及其成因 我国国有煤化企业担负着重要的经营生产职能,是我国国民经济支柱产业之一,其人力资源管理的高效、科学与合理性是企业常胜常新发展的法宝,然而在现行煤化企业人力资源管理中却呈现了许多危机问题,具体体现在,总体人才素质水平有待进一步提升、高素质管理经营人才相对匮乏、人力资源呈现较严重的流失现象,令煤化企业核心竞争力不良减弱等问 相似文献
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企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域,其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提升。 相似文献
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著名的管理大师彼得德鲁克有一句话"明天的商业竞争与其说是技术上的挑战.还不如说是文化上的挑战."企业文化具有一种强大的力量.是一种无形的生命力和生产力,是企业的无形资产,是企业内部控制的软力量. 相似文献
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企业文化在某种意义上说就是黏合剂,是磁场,它能最大限度地激发职工群众的潜能,凝聚发展的合力,是企业宝贵的、潜在的无形资产.文章对企业文化与企业凝聚力进行了探讨. 相似文献
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先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。 相似文献
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企业文化的首要任务是实现企业可持续发展的目标。在社会主义市场经济的发展下。企业文化为企业的长期有效的发展提供了良好的文化环境。也提供强有力的思想保障与行为保障。企业文化对企业管理至关重要,针对企业文化在企业管理中的作用。本文做出了重点分析。企业文化本质上是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是企业自然而然中产生的文化现象,它与企业管理在理论上和实践中的发展都有密不可分的关系。企业文化作为实现管理目标而运用的有效手段,是企业核心竞争力的关键因素,是企业价值观与行为规范的综合,更是企业灵魂的精神支柱。企业文化的目的是形成最佳的企业管理机制。企业文化不仅是一种文化现象。也是一项有效管理手段。企业文化的作用体现在对企业发展的导向作用与推动作用上,本文通过阐述企业文化在企业管理中的具体作用,来实现企业文化的目标。 相似文献
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企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果; 相似文献
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企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果; 相似文献
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我国许多非公企业是由个人创办的,企业管理有家族式管理特点.特别是中小企业,大多数的企业产权归企业主自己所有,虽设有许多管理部门,聘请了优秀人才,但在决策、人事安排和利润分配上有很强的家族性.企业主常常越俎代庖,形成基层喜欢越级报告、职能部门有事不敢决断、老板一人说了算的管理作风.在这种文化氛围中,老板意志就是企业的绝对意志,几乎没有人能对他的决定产生影响,从而产生了企业经营的"巨人症""霸王症".与此同时,企业主要职位都是由老板的亲戚和朋友担任,难以按照现代企业管理机制进行经营和管理,企业决策往往采取家长制集权,追求的往往是眼前利益,缺乏长远考虑. 相似文献