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相似文献
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1.
激励是人力资源管理的重要手段,不同的激励措施,产生不同的激励效果. "企业只有一项真正的资源,就是人."调动企业职工的积极性,激发他们的工作热情,有效地拥有和获得人才,并充分发挥他们的专长、最大限度地调动他们的潜能是企业生存发展的关键.  相似文献   

2.
王玲 《职业圈》2007,(22):169-169
激励是学生管理工作中的一种重要方式,借助有效激励理论,运用理想、竞争、奖惩情感激励等多种有效的激励手段,最大限度地调动学生的积极性,更好地为社会培养高层次人才.  相似文献   

3.
论激励理论在高校教职工管理中的运用   总被引:1,自引:0,他引:1  
激励机制是现代管理的重要手段之一,随着高校人力资源管理体制改革的不断深入,激励机制也逐渐被引入高校管理工作中.在高校教职工管理中,应根据具体情况、运用相应的激励理论,实施科学有效的激励,创造良好的工作环境,激发教职工的内在动力,调动工作积极性和创造性.  相似文献   

4.
人的思想工作,在组织团体中是必不可少的,在满足人们的物质需求基础上,也需要精神上的满足,那就是"思想政治工作激励".它能起到鼓舞振奋人的精神,调动和发挥个体在群众中的积极性、创造性,实现自身价值,满足高层次需要的作用.  相似文献   

5.
窦建刚 《职业圈》2012,(27):143-144
管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术。是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。美国企业家巨子艾柯卡说“企业管理无非就是调动员工的积极性”。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。  相似文献   

6.
王玲 《职业圈》2007,(11X):169-169
激励是学生管理工作中的一种重要方式,借助有效激励理论,运用理想、竞争、奖惩情感激励等多种有效的激励手段,最大限度地调动学生的积极性,更好地为社会培养高层次人才。  相似文献   

7.
不少企业的竞争力和吸引力不够,社会反响不佳,究其原因是没有培养出合格的高素质人才,而培养高素质人才的关键又在管理人才.因此,企业有必要实行积极的激励机制,调动管理人员的工作积极性,使他们在搞好管理工作的同时实现自身的需要,增加工作满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持下去.激励的内涵及要素 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下的定义:"一切内在要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态".  相似文献   

8.
尹秀云 《职业圈》2008,(4):59-60
激励机制是现代管理的重要手段之一,随着高校人力资源管理体制改革的不断深入,激励机制也逐渐被引入高校管理工作中。在高校教职工管理中,应根据具体情况、运用相应的激励理论,实施科学有效的激励,创造良好的工作环境,激发教职工的内在动力,调动工作积极性和创造性。  相似文献   

9.
激励——以人的需要为主   总被引:1,自引:0,他引:1  
人的动机多起源于人的需求欲望.文章从分析人的需要着手,指出激励过程应当以人为本,以满足人的需要为导向,调动人的积极性为出发点,提高效率、效益为目标.对员工进行有效的激励.  相似文献   

10.
激励是领导活动中调动组织成员积极性和创造性的重要杠杆.新时期的领导应研究人性的特点,满足在不同的环境下产生的不同需求.文章提出的六种激励的新观念是对激励艺术与时俱进的思考.  相似文献   

11.
刘银贞  韩新彦 《职业圈》2013,(24):106-106
在企业管理中,人的因素是最为重要的因素,企业管理的目的就是要最大限度地发挥人的主观能动性。如何运用有效的激励调动、发展和提高石油物探企业职工的主观能动性、工作积极性和创新能力,并建立对职工有效的激励机制就显得尤为重要。基于上述原因,本文从管理制度、方法、手段以及机制的构建几个方面对于石油物探企业激励策略进行了初步的探讨。  相似文献   

12.
激励机制的内涵 激励机制是现代国有企业人力资源管理的重要内容.所谓激励就是通过运用物质和精神的刺激对企业员工施以积极的影响,充分调动员工的内在工作潜力,朝着企业既定战略目标运行的各种手段和措施.企业激励总体上可以分为:物质激励、精神激励、目标激励、行为激励、竞争激励等激励措施.激励机制就是调动员工积极性和潜能的一套科学的体系和制度.建立完善企业激励机制,合理运用各种激励手段,对企业的和谐健康快速发展有着巨大的助推作用.  相似文献   

13.
高勇 《职业圈》2012,(27):145-145
在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力,从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度看,激励是指人的动机系统被激发后,处于一种活跃的状态。对行为有着强大的内驱力,促使人们为期望和目标而努力。有关专家指出。“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。”所以激励也是一种精神力量或状态。  相似文献   

14.
职工作为企业的主体,其积极性的调动和激励,直接关系到企业的兴衰存亡.在全球经济逐步走向一体化的大市场背景下,企业要想在残酷的竞争中求取生存和发展,必须充分激发职工的士气,调动职工的积极性,这既是加快企业发展的先决条件,也是稳定队伍、稳定大局的重要措施.  相似文献   

15.
激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.文章对知识型员工的激励提出了可操作的激励方法,对提高企业的管理水平有积极的作用.  相似文献   

16.
现代企业管理是以人为中心的人本主义管理,管理人首先要了解人,了解人首先要了解人的需要。心理学研究证明人的需要引发动机,动机引起行为。可见,需要是人类行为的出发点、基础和最根本的原因。从管理的角度来讲,激励就是满足员工的各种需要借此激发人的动机。调动人的积极性,从而使工作更有效率。  相似文献   

17.
管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。如何通过有效地激励机制来调动企业员工的工作主动性和创造性,成为众多企业不得不面对的长期性课题。  相似文献   

18.
在职业道德教育中应用利益导向的方法来激发和调动人民群众的劳动积极性,是一个值得探讨的问题.职业道德建设中存在的问题表明了引入利益导向的必要性.在职业道德教育中运用利益导向应注意到利益导向只是方法不是目的,要正确处理国家、集体与个人的关系,坚持物质激励与精神激励相结合.  相似文献   

19.
涂香琴 《职业圈》2008,(11):66-67
人的动机多起源于人的需求欲望。文章从分析人的需要着手,指出激励过程应当以人为本,以满足人的需要为导向,调动人的积极性为出发点,提高效率、效益为目标,对员工进行有效的激励。  相似文献   

20.
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容.激励是指激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.  相似文献   

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