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1.
著名的企业战略学者迈克尔&;#183;波特，给企业战略的定位是竞争。他的《竞争战略》和《竞争优势》几乎成为所有研究企业发展的学者和企业管理者的“圣经”。后来波特又将竞争战略扩大到了国家战略层次，提出了《国家竞争优势》，更使很多学者将“竞争”的概念和“战略”的概念直接联系在一起。 相似文献
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企业战略管理理论的演进及其发展方向 总被引：9，自引：0，他引：9
战略管理理论的演进是围绕着企业外部环境和内部实力这两个维度来展开的。本文利用钟摆模型，论述了战略管理演进过程的各个阶段及其特点。随着知识经济的兴起，经济全球化的迅猛发展以及竞争的日益加剧，知识越来越成为企业竞争优势的唯一源泉，将知识与学习纳入到企业战略的分析框架之中，将是企业战略管理理论领域未来的发展方向。 相似文献
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论企业经营战略的转换与战略协同作用 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择。由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的“转换能力”,利用这种“转换能力”实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替。企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提。美国学者申德尔(Schendal)和霍弗尔(Hofer)所领导的“战略转换” 相似文献
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数字经济时代基于数字化创新的商业模式,已然取代传统的商业模式,成为企业获取并保持竞争优势的主要动力。而随着产业数字化趋势越发明显,企业如何实现数字化以及在数字化背景下如何创新商业模式与企业战略,影响其在市场上能否获得先发优势。因此,本研究旨在探讨数字化“大势所趋”下,企业如何实现数字商业模式创新以及影响企业绩效的具体路径。本研究以长三角地区的463家企业为研究样本,对理论模型进行层级回归分析,研究发现：数字化正向影响商业模式创新;战略柔性中介商业模式创新对企业绩效的影响;数字化显著调节商业模式创新与战略柔性之间的关系,也显著调节商业模式创新经由战略柔性影响企业绩效的间接效应,表现为企业的数字化程度越高,商业模式创新通过战略柔性影响企业绩效的作用就越强。研究结果表明,数字化背景下企业在进行商业模式创新的过程中,要加强战略柔性,以更好地适应动态环境,提升企业绩效。 相似文献
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倾心打造核心竞争力 以提升企业国际竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
企业核心竞争力理论是20世纪90年代企业战略理论的新视野,是当代企业战略理论的前沿。由于该理论力求追寻支持企业生存和发展最为本质的因素,更好地说明了企业竞争优势的源泉而显示出独特的生命力。近年来该理论在国内掀起了研究的热潮,但关于入世后经济全球化背景下企业如何提升核心竞争力的研究还有待深入,本文做了一些探索。 相似文献
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动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型 总被引：4，自引：0，他引：4
企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。 相似文献
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对波特竞争战略理论的理性反思及其启示 总被引：6，自引：0，他引：6
波特的竞争战略理论产生于结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C-P分析范式作为理论支撑。他对战略理论的不朽贡献主要包括：将经济学理论引入战略研究领域；提出了一系列战略制定的分析技巧和工具；既重视提出问题又重视解决问题。但是，波特的理论也有很多缺陷：他赖以分析的理论假设与企业所处的实际环境缺乏一致性；用以分析行业吸引力的“五力模型”过于简单化；通用战略在逻辑上缺乏严密性；把企业视为“黑箱”并认为行业内的企业具有同质性；片面强调企业竞争优势的外生性等。 相似文献
8.
史毅飞 《科技成果管理与研究》2010,(7):31-32,38
随着经济全球化的日益深入,企业面临的竞争越来越复杂,竞争的对抗性越来越强。企业面临着急剧变化的内外部环境。在这样的动态环境下只有建立起能有效降低环境威胁、快速响应并积极利用外部机会的战略柔性体系才能获取竞争优势。本文分析了在动态环境下,企业战略柔性与国际经营绩效的关系。 相似文献
9.
以知识积累为基础的企业竞争战略观 总被引：7，自引：0，他引：7
本文首先在回顾企业竞争战略理论发展历程的基础上，认为企业应考虑建立面向新时期新的竞争观。其次分析了企业的竞争优势产生于企业知识积累所形成的特定知识优势，企业特定知识优势提供了企业参与竞争的内在的核心基础。最后提出了企业应注重树立以知识积累为基础的竞争战略观，并对这种竞争战略的制定与实施思路进行了分析。 相似文献
10.
企业柔性的形成机制及其竞争战略深化 总被引：3，自引：0，他引：3
在当今动态复杂性竞争经济中，如何机敏地捕捉或应对环境变化所创造的每一个机会与挑战，成为企业竞争制胜的关键。与此相应的企业柔性也日益成为动态经济中企业竞争优势不可缺少的关键组成要素，并逐渐对竞争优势的其他方面产生了深远的影响，决定着企业竞争优势的演进发展。通过对企业柔性形成机制的分析，提出现代企业必须全面培育柔性，并具体分析了基于柔性机制的竞争战略转型与深化。 相似文献
11.
网络平台管理研究进展 总被引：2，自引：0，他引：2
阿里巴巴、支付宝、Google等网络平台在社会经济生活中扮演枢纽角色,它由基础设施、组件通信协议和交互规则构成,为市场参与各方提供交互的机制和通道。网络平台具有与传统企业迥然不同的经营模式和竞争动力学,如何根据平台产业的演化特征制定有效的平台企业发展战略是当前学术界研究的热点问题之一。本文从网络平台的市场动力学、网络平台的构成和设计战略、网络平台的垄断定价战略和网络平台的竞争战略四个方面综述国内外该领域的最新研究进展。最后,本文指出了中国政治经济背景和商业文化环境下网络平台管理特别需要研究的五个问题。 相似文献
12.
战略信息技术能力的内涵剖析 总被引：2，自引：0，他引：2
战略信息系统在实际的运用中并未给企业带来想象中的竞争优势，根本原因在于竞争对手的模仿。而基于资源的企业理论以企业内部的资源和能力为基础，立足于有价值、稀缺、难以模仿和难以替代的资源，着眼于长期竞争优势，从而为战略管理的研究提供了更为合理的理论视角。从该理论出发，提出战略信息技术能力的概念并进行理论和应用内汤剖析，可以为战略信息系统的研究和应用提供一个新的角度。 相似文献
13.
面向企业战略管理的竞争情报研究 总被引：2，自引：1，他引：2
自从竞争情报从业者协会(SCIP)于1986年在美国成立以来，竞争情报在国外迅速崛起，随后成为国内情报学研究的热点领域。1995年以来，国内情报学界关于竞争情报领域选题的研究生论文已达十多篇。竞争情报是实践性很强的学科，务实的企业总是特别关心竞争情报的实际效果，怎样实现竞争情报的价值是具有重要理论意义和实践意义的课题。企业战略管理是催生竞争情报的主要动因，也是竞争情报发挥作用的主要领域。国外从事竞争情报研究和实际工作的多是战略管理界人士。结合战略管理研究竞争情报，围绕战略管理提供竞争情报服务是国外竞争情报理论研究和实际工作的显著特色。由于知识结构和工作背景的限制，国内情报学界学者结合战略管理研究竞争情报的并不多见。本文试图从实现竞争情报价值角度出发，结合企业战略管理过程研究竞争情报中的一些重要问题，为建立竞争情报学科做理论研究上的铺垫。本文界定了竞争情报的概念，划分了竞争情报研究的内容层次——竞争情报理论研究层次、方法技能层次和应用推广层次，研究了竞争情报的3个重要特性——灰色特性、组织特性和依附性，探讨了企业竞争情报的关键成功因素，介绍、比较了中国、美国竞争情报进展。建立了竞争情报价值链模型，对组成价值链模型的5个环节——规划与定向、信息收集、信息分析、竞争情报产品提供、产品应用分别进行了较为深入的研究。将竞争情报需求的特点归纳为真实、快捷、相关，探讨了怎样用市场营销理念开发和满足竞争情报需求，研究了企业竞争情报用户识别问题。介绍了“虚软”信息向“实硬”信息转化的概念，据此将竞争情报源按“一手信息”和“二手信息”进行了内容划分。讨论了竞争情报工作的3个功能——教育培训功能、告知功能和增智功能，归纳了竞争情报产品和服务的内容体系，强调了增智功能及其体现的竞争情报产品——提供决策需要的信息原料、决策产品和决策半成品。讨论了将竞争情报转化为决策行动和竞争优势的运行机理；研究了企业战略管理的全过程——企业使命的确定、战略分析、战略选择、战略实施环节中竞争情报的支持作用；选择了最有典型代表意义的战略决策——企业投资项目决策、收购与兼并、建立战略联盟，讨论了企业重大战略决策中的竞争情报保障作用；讨论了政府竞争情报对企业竞争情报的影响关系；探讨了政府推动企业竞争情报应采取的战略举措——政府企业共建定标比超示范基地、建立推动重大工程技术产业化协作机制、建立国家信用情报管理体系、建立国家对外贸易竞争情报体系，考察并比较分析了中国、美国竞争情报推动者的背景构成。本文使用了文献的归纳、分析和综合，对比分析，案例实证，案例研究，文献研究和调查研究相结合，假设一验证等多种研究方法。创新之处主要体现为：研究了竞争情报的3个重要特性——灰色特性、组织特性和依附特性；提出了竞争情报价值链模型，对组成价值链的各个环节进行了创新性的诠释；从战略管理的全过程研究了企业战略管理与竞争情报的互动关系等。论文研究成果体现为竞争情报概念、竞争情报研究内容的层次划分、竞争情报价值链运行机理剖析，阐述了战略管理与竞争情报的关系，提出了推动我国企业竞争情报发展的战略举措等方面的结论。 相似文献
14.
企业竞争战略与技术创新战略的整合 总被引：5，自引：0，他引：5
为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。 相似文献
15.
企业动态战略管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。 相似文献
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竞争战略是企业生存与发展的关键。在比较企业竞争战略思维发展演变的基础上，提出了基于顾客价值空间创造的企业竞争战略思路，探讨了基于价值创造的企业竞争优势形成机理、战略逻辑及其制定过程与模式。 相似文献
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新创企业同时面临创新压力和合法化压力,两者间的张力在数字化新创企业中表现得尤其明显。一方面,数字技术的发展要求新创企业通过创新建立竞争优势;另一方面,数字创新在颠覆传统技术与商业模式的同时也给新创企业带来了合法性挑战。基于最优区分理论,本文考察了数字化新创企业如何调和创新与合法化张力以实现最优绩效。研究发现,探索式和利用式创新均有助于提升数字化新创企业绩效。积极型政治战略强化探索式创新对企业绩效的影响;反应型政治战略强化利用式创新对企业绩效的影响,但弱化探索式创新的作用。本研究立足数字创业情境丰富了创新战略与企业绩效研究,拓展了企业政治战略与创新战略的关系研究,发展了最优区分理论的协奏观点。 相似文献
18.
二次创新与我国制造为全球化竞争战略 总被引：14，自引：0，他引：14
在全球化浪潮下，跨国公司纷纷调整了各自的战略，在其原有雄厚实力的基础上，加大了创新力度，并通过全球化战略来实现，加剧了全球的贫富二极分化。如何面对这样的严峻考验是摆在发展中国家面前的紧迫问题。创新是经济全球化的根本动力，在全球化环境下，创新过程呈现出了新的特点，有必要结合经济全球化的背景来探讨创新问题。在全球环境下，中国的创造业靠什么来建立、维持、巩固与发展竞争优势呢？这是一个引起中国与企业家关注的迫切问题。本运用二次创新理论，研究发展中国家企业应对全球化竞争的战略，提出了基于全球竞争的二次创新过程模型，并指出了我国制造业将自身置于全球竞争的环境中积极开展二次创新，赢得后发优势的全球化竞争战略对策。 相似文献
19.
信息技术发展与企业IT战略价值的衰减 总被引：4，自引：0，他引：4
信息技术战略价值的争论由来已久，在信息技术迅猛发展和影响力日渐凸显的信息化时代，究竟如何看待信息技术的战略价值?本文从信息技术的发展特点入手，通过大量的数据和有关案例，对企业信息技术的战略价值进行了研究，提出了“随着信息技术的日益普及和标准化，它(已经商品化和标准化)给单个企业直接带来的战略价值(即可持续性竞争优势)呈现衰减趋势”的结论。 相似文献
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摘要：基于中国上市公司2000-2006年的财务数据,利用验证性因子分析技术构建了两个因子以反映公司竞争战略是倾向于差异化还是低成本,在此基础上考察战略定位对公司短期绩效和长期绩效的影响。研究发现：低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期竞争优势,但采用差异化战略的企业其短期获利能力显著高于采用低成本战略的企业;低成本战略创造的竞争优势难以持续,而差异化战略建立起来的竞争优势则具有可持续性。总体而言,差异化战略在创造竞争优势方面优于低成本战略。 相似文献