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国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。 相似文献
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出版集团建设应正确处理核心竞争力与多元化经营的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已为众多企业所趋奉,出版集团也不例外. 相似文献
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多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。 相似文献
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近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高.这种现象令人担忧.多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营?笔者拟对此提出一些浅见. 相似文献
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自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外。
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近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高。这种现象令人担忧。多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营？笔者拟对此提出一些浅见。 相似文献
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多元化经营是出版业寻求快速发展的重要途径也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择,20世纪70年代以来,国际上一些大型出版集团,开始实施多元化发展战略。他们通过收购、兼并,把自己的 相似文献
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办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。 相似文献
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出版多元化经营战略解析 总被引：2，自引：1，他引：1
目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力. 相似文献
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多元化经营是出版业寻求决速发展的重要途径,也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择,20世纪70年代以来,国际上一些大型出版集团,开始实施多元化发展战略。他们通过收购、兼并,把自己的经营范围,拓展至文化基础设施、文化工业、商业、金融、旅游、房地产等诸多领域,但是随着互联网的迅速扩张,内容产业成为出版巨头新的发展重点。 相似文献
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今年10月下旬,河北大学新闻传播学院组织召开了"出版集团多元化经营座谈会"。与会者深入地探讨了出版集团多元化经营的内涵、现状和未来发展趋势等问题,论证了出版集团多元化经营的必然性,以及多元化作为出版集团发展战略的可行性。本文对此次会议所论述的要点进行了梳理,希望对业内同人能起到抛砖引玉之效。 相似文献
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目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择. 相似文献
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在网络时代,出版业在经营图书之外发展多元化经营符合出版企业发展规律,且不说不同国家之间的国情差异,国外成功的出版集团所摸索的发展之道,确实可以为我国出版企业的多元化经营提供许多有益的借鉴。 相似文献
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多元化经营是出版企业在一定发展阶段和行业背景下的一种战略选择,是出版业发展和转型的途径与内在要求。本文从理论和实践两大方面分析出版企业多元化经营的动因与条件,并阐述了出版企业多元化经营的基本路径。 相似文献
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出版集团要走做大做强、发展扩张之路.扩张的指导思想是立足出版主业.扩张的途径,一是针对国内市场的多元化,一是针对国外市场的国际化.扩张的主要手段是新建与并购. 相似文献
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中部地区出版传媒上市公司在全国同类上市公司中具有独特的发展优势,其中一个重要因素是其多元化战略的实施.文章通过对中部地区出版传媒上市公司多元化战略的分析,归纳其多元化经营模式及发展趋势,并对出版企业未来多元化发展提出建议. 相似文献
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本文从出版集团业务经营的多元化程度、文化传播的专业化程度和资金来源的多样化程度等方面,探讨了当前我国出版行业的基本情况,结合“十二五”规划中文化产业的政策导向,分析出版集团在转变经济发展方式大背景下的经营管理策略.通过分析,文章认为:建立出版集团业务和平台的链条式、员工和产品的专业化、资本和收入的多样化发展模式,形成全功能、内涵式、创新型现代企业,将有助于适应未来的经济趋势,促进出版集团的可持续发展. 相似文献
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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。 相似文献