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作为第四届中国数字出版博览会的主宾企业之一,龙源期刊网宣布龙源数字传媒集团正式起航。正如董事长兼总裁汤潮在大会主题论坛上所说：“这预示着龙源从数字发行出发,现在已经上升到媒体知识服务阶段,这首先是一个理念的提升”。龙源100多平方米的展台内容也正好印证了汤潮的话。 相似文献
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在期刊集团发展中,构建集团统一的文化生态系统发展战略规划,夯实各个传统期刊的发展基础,以人为本、兼容共享,积极构建富有活力平衡的文化生态系统,是当前传统期刊转型、期刊传媒集团发展的要义。 相似文献
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跨国传媒集团入粤的思索 总被引：3，自引：0，他引：3
根 据去年年底达成的协议 ,新闻集团旗下星空传媒集团的全新综艺娱乐频道“星空卫视”于今年３月底通过广东有线电视网在珠江三角洲地区正式开播。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道 ,作为对等条件 ,星空传媒集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道ＣＣＴＶ -９在美国播出。这表明 ,在我国加入世贸组织的大背景下 ,我国管理层和传媒业正以开放的姿态积极参与媒介 (传播 )全球化竞争 ,在实施国际竞争导向的传媒产业发展战略中迈出了关键性的一步 ,而参与的过程和策略则沿用了我国改革开放以来一贯采用的“… 相似文献
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“把好导向,加快发展,打造一流传媒集团”,已成为集团全体员工共同的目标和共同的心声。那么,靠什么来实现这一目标呢?湖北日报报业集团2005年工作要点明确提出:“积极实施人才兴业战略,特别要做好人才培训、管理与开发。”一、提到议事日程人才支撑发展,发展孕育人才。牢牢掌握加快发展的主动权,关键在人才。但如何整体开发人才资源,挖掘人才资源的潜能,以及在人才资源培训中的投入方面,仍存在一些模糊的认识,如:人才资源能力提升的投入主要是国家的事,个人的事,单位主要是使用;人才资源配置流动速度加快,已经由“单位人”转向“社会人”,单位投入过多,如果跳槽,有点得不偿失;机构精简后,“一个萝卜一个坑”,培训时间无法保证。 相似文献
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▲曾凡安:湖南广播影视集团总经理●鲁佑文:湖南大学新闻与传播学院教师访谈时间:2005年金秋●:我国传媒领域集团化已搞了多年,但业界普遍认为,这当中相当一些集团的组织与业务松散,合并以后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现的这种“大而不强”“集而不团”的现象?▲:经济学家戴维·本丹尼尔讲,当代经济已经成为竞争力很强的国际商业经济,为了在本土和全球具有竞争力,企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是一种潮流。怎样做大做强?方式有两种,一是靠自身积累,实现“滚… 相似文献
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在用户时代,大型传媒集团的发展方向只能是全媒体传播、全媒体管理、全媒体运营。而今年恰是浙江日报报业集团的“全媒体元年”,希望它的开启与推进,能够使浙报集团在向现代传媒企业转型的过程中更上层楼,实现新的历史跨越。 相似文献
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作为第四届中国数字出版博览会的主宾企业之一,龙源期刊网宣布龙源数字传媒集团正式起航。正如董事长兼总裁汤潮在大会主题论坛上所说:"这预示着龙源从数字发行出发,现在已经上升到媒体知识服务阶段,这首先是一个理念的提升"。龙源100多平方米的展台内容也正好印证了汤潮的话。 相似文献
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每到年底,说到马上过去的一年,人们总爱用"灿烂""辉煌";说到即将到来的一年,爱用"更加灿烂""更加辉煌"。我们却更愿意相信老百姓的话:路,要一步一步地走;事,要一件一件地办。荀子有言:不积跬步,无以至千里。 相似文献
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21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,也是一个创新的时代。在现有的政策体制下,在经过“集团化”等一系列改革后,创新能力和水平已成为电视媒体的核心竞争力,决定电视发展的成败。本文结合温州广播电视传媒集团创新发展的实例,从三个方面探析了目前广电事业的创新发展。 相似文献
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从报社到报业集团,从报业集团到传媒集团,中国报业正在经历一个由技术和市场双核力量引发的媒体裂变时代。在这个时代背景下,品牌、技术、资本、专业正在成为中国报业创新体制、科学有效整合市场资源,做大做强的“新火力”。由报业集团正在升级的传媒集团正是顺应这一时代背景和文化体制改革的方向应运而生,它将使中国报业产生一次前所未有的“蜕变”。这种“蜕变”需要舍弃,需要阵痛,更需要一种有勇气的创新……凭着这种思考,才有了我们对未来传媒集团运营战略的构想。 相似文献
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喻国明曾将传媒集团化的发展按照其整合资源的程度划分为三个阶段:一是系列化模式,主要是同一传媒层次上实现的平面联合;二是一体化模式,是在不同传媒层次上实现的跨媒体的立体联合;三是多元化模式,即传媒集团超出媒介行业自身,在更大的(即跨行业的)范围内来寻找和链接有助于自己“做大”、“做强”的资源,并结合成“命运”共同体。从世界报业集团化的整体水平及一般趋势来看,这是一个由单一媒体内的组合向跨媒体、跨行业联合的发展过程。中国报业的发展,正经历着由第一种模式向第二种模式的转变。 相似文献
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记者:随着《家庭》期刊集团的面世,一批名刊、大刊集团还将“鱼贯而出”。议论已久的“期刊集团”的产业经济形态终于成为现实。然而,与图书出版集团建设一样,它的面前,还横亘着诸多的新问题。您认为哪些是需要优先考虑的? 相似文献
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2009年11月17日,四川期刊传媒(集团)股份有限公司成立,这是新闻出版总署正式批准的第一家股份制期刊集团。四川党建期刊集团党委书记、管委会主任兼四川期刊传媒(集团)股份有限公司董事长何志勇说,股份公 相似文献
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为增强媒体竞争实力,各地已先后组建了各类报业集团、广播影视集团、期刊集团和出版集团。各类媒体纷纷由原先单一、小型、分散、个体化发展,转型为综合、大型、联合、集团化发展。传媒集团超大规模、多元化产业经营,较之以前,更需要对整个集团的长远发展目标、媒体的定位、发展模式、资源整合与配置等,做出科学的规划与设计,这就必须高度重视企业的发展战略,因此,引入战略管理对于当今我国传媒集团的发展具有重大意义。 一、传媒集团实施战略管理的必要性 战略原是军事术语,将战略概念首先运用到企业管理的是20世纪60年代的美国管理学界。战略管理是一个动态的过程,它包括战略的制定、选择过程,战略的实施、控制过程。传 相似文献
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2016年初,记者问沈伟东,在全国期刊产业内涵式发展的大背景下,是哪些亮点让广西期刊传媒集团在全国数千家期刊单位中脱颖而出的。他连忙说,广西期刊传媒集团的发展还是处于初始阶段,不能说在全国期刊单位中“脱颖而出”。假如从集团化发展的探索及反思这些角度来说,作为尝试者,他倒是很愿意与期刊界同人做一些交流。 相似文献