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一个出版社要持续健康发展,必须去艰苦努力打造自己的核心竞争力,打造自己的品牌.为什么教辅市场这么乱,其中很重要的原因是平台太低,谁都可以编,可以模仿,可以换汤不换药.而"三千工程"就是要依靠创新的精神、不懈的努力打造出版社的核心竞争力,一旦形成规模,别人即使想模仿也不可能. 相似文献
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核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。出版社核心竞争力就是出版社长期形成的、蕴涵于出版社内质中的、独特的核心能力,它支撑着出版社过去、现在和未来的竞争优势,并使出版社在竞争环境中能够长时间取得主动。通过多年的工作实践,笔者认为提升出版社核心竞争力的关键是卓越的服务。 相似文献
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出版社的核心竞争力决定着出版社的生存和发展 ,在市场经济快速发展和产品日益同质化的今天 ,如何构建自己的核心竞争力 ,在市场竞争中占有一席之地 ,是摆在每个出版社面前的一个关键问题。出版社的核心竞争力可以包含许多要素 ,它是“能够使出版社以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力” ,涉及方方面面 ,最主要的应该包括出版社的文化理念、品牌塑造、选题策划、营销网络、出版人才等几个方面。 一、出版社的文化理念属于出版社核心竞争力的基础层面 一个企业的文化理念是企业所秉持的信念 ,是企业为达到自己的… 相似文献
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企业在市场中竞争,要能生存和发展必须具备一定的竞争力,在各种竞争力中具有核心作用的就是核心竞争力。它是在竞争中长期起作用、无法购买到和与众不同的。认识自己的核心竞争力至关重要,精心打造核心竞争力更是关系到出版社的生死存亡。 核心竞争力通常由信誉、人才、资本、渠道、战略等因素中的优势来构成,又因上述诸因素中的弱势而消减(木桶效应)。由于客观条件的限制,一家企业很难在所有因素中都占有优势。发挥主观能动性,使自己有优势的因素比别人更强,使自己处于劣势的因素摆脱瓶颈态势,即采取“抓两头 带中间”的方针, 相似文献
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作为新中国成立最早的出版社之一,66年来,河北人民出版社在图书出版中一直以弘扬主旋律为己任,坚持社会效益第一.在一般图书出版上,“围绕政治理论读物、党史国史读物、中外学术精品、大众文化读物四个主攻方向,打造具有市场竞争力的核心产品”的思路,经过多年努力,图书结构更为优化,板块更为清晰,特色更为明显. 相似文献
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出版社的多元化.产业化不可能在一朝一夕间完成,而需要一个渐进发展的成长过程.其轨迹大致为:打造拳头产品--形成产品线--形成产品群--生成立体多元相互支撑的产业链,在边缘产品、衍生产品不断开发的过程中,品牌效益得到极大程度发挥.当前,出版社转企改制临近完成.在转企改制的大环境下,出版社在向多元化,产业化发展的进程中,如何做大做强,如何发挥自己的优势,如何打造优势品牌,是值得思考的问题.笔者在大学出版社工作多年,就大学出版社如何加快自身产业化成长的问题,陈述一己之见. 相似文献
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资源整合时代的出版策划 总被引：1，自引：0，他引：1
选题策划能力是图书出版社核心竞争力的体现,图书出版社作为中介性质的企业,其存在价值体现在选题策划之中.图书出版社本身虽然资源不多,但出版社的优势并不在于对出版资源的占有或拥有,而是体现在对出版资源的开发、利用、整合之中. 相似文献
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核心竞争力决定着一个企业的生存和发展,在市场经济快速发展和社会产品日益同质化的今天,如何构建自己的核心竞争力,在企业竞争中占有一席之地,是摆在各家出版社面前的一个关键问题。一、概述核心竞争力的定义是1990年由英、美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的。核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是指如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力理论,发展至今已经有十几年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理制胜的武器和法宝。在当前我国出版业改革向纵深发展的阶段,核心竞争力理论被出版界广泛提出讨论,这是我国出版业自身发展的结果。出版社的核心竞争力,通俗地讲,就是一个出版社有别于其他出版社而特有的,在所有竞争力中最基本的将技能、资产和运作机制有机融合在一起的一种能力,这种能力必须能够保证出版社持续生存和发展。从它的内涵中可以看出,作为出版社的核心竞争力应该具有独特性、核心性、稳定性等基本特征。①独特性:是指不易被其他出版社所模仿,否则就不再具有竞争力。它必须是建立在出版社专有技术、文化理念、组织结构和运作机制基础之上,... 相似文献
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<出版参考>杂志社的王化兵记者就集团改制问题采访了上海文艺出版总社副社长、<故事会>杂志主编何承伟先生.何先生认为转企改制的根本目标是要打造面向市场的主体,而主体面向市场的关键是培育企业的核心竞争力,拥有核心产品,否则即使改制上市也不一定能够生存,更谈不上发展,西方发达国家每天都有出版社倒闭破产就是明证. 相似文献
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分析大学出版的四个优势、三个问题和两大特色,提出大学出版社应以学术性、专业性作为企业的核心竞争力,做出差异化图书,形成自己的产品特色。 相似文献
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所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划.从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在该领域不可替代的地位,并通过名牌效应来提升出版社相关产品的市场影响,进而上升到出版社品牌,提高出版社在读者心目中的形象、信任度和美誉度.在我国出版业竞争日益激烈的情况下,大学出版社规模小、资金薄弱,实施品牌经营战略可以有效提升大学出版社的核心竞争力,增强市场竞争力. 相似文献
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一、出版社核心能力的特点 1.价值性.核心能力的价值性表现为两个方面:一方面表现为对企业的价值,即可以为企业创造良好的经济效益、获得竞争优势.因此企业既要重视内部价值活动,同时还要注重企业内部价值活动与企业外部价值活动的协调,寻求内外整体的价值优势,提高企业的竞争力,奠定竞争优势.价值性的另一方面表现为顾客的价值,即企业在满足顾客需求的同时,能为顾客创造价值,为顾客提供更多的剩余价值.从经济学角度讲,企业为消费者创造的剩余价值是企业生产的产品或服务能给消费者带来的效用扣除消费者为获得该产品所支付的成本.具体到出版社就是应为读者提供质量上乘的精品图书,使读者从本社的图书中获得更多剩余价值. 相似文献
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随着市场经济体制的不断完善和出版产业竞争的日趋激烈,出版社必须正确而清晰确定自己在行业竞争中的定位,因此有必要建立一套科学的出版社竞争力评价指标体系,研究我国出版社的竞争力状况、找出各出版社竞争力差异的原因,并在此基础上制定适宜的竞争战略,营造竞争优势,增强出版社竞争力. 相似文献
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图书馆核心竞争力的培育和打造 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济的全球化和信息时代的到来,图书馆要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断得到发展,就必须确立自己的竞争优势,也就是要打造图书馆的核心竞争力。唯有追求图书馆核心竞争力,才是图书馆谋求长期竞争优势的根本战略。 相似文献
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近年来出版社间竞争越来越激烈,如何创造并保护竞争优势,已成为每个出版社生存和发展的首要问题.在这种情况下,出版社开始审视自己的经营机制、管理模式、业务流程和组织结构等构成出版社战略优势的核心要素.与之相适应,一种基于建立出版社长期竞争优势的"价值创造型"出版社应运而生.本文基于出版行业自身的特点,分析了如何运用价值链理论和提供的方法,为出版社分析自身的优势,挖掘自身的潜力,进而为采取正确的策略,形成核心竞争力而奠定基础. 相似文献
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品牌图书对于提高出版社知名度、稳定读者群、获得良好的社会效益和经济效益,具有重要作用,因而品牌打造是出版社"百年大计",是构建出版社核心竞争力的关键因素之一. 相似文献
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2021年是国家"十四五"规划的开局之年,"十四五"时期是我国加快推进新时代教育现代化、建设教育强国的奋进时期.以教育出版为重点的大学出版社,首要的就是护好教育基本盘,坚守学术出版、走专业化出版之路.教育出版的竞争在于优质内容的竞争,要不断加强内容的深度化和垂直化深耕,在细分领域提供优质的教育资源和知识精品,打造教育产品产业链.同时,以品牌产品为核心,带动教育板块整体发展,并始终坚持创新,开拓创新教育产品. 相似文献
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随着出版产业化进程的加快,出版业由粗放型经营向集约型经营转变,图书市场的竞争也日趋激烈.出版社要想在市场竞争中处于有利地位,关键是要增强自身的核心竞争力.所谓核心竞争力,就是指出版社的人力、资金、信息、技术、管理等资源的综合运用能力.具体来讲,就是要有知名的图书品牌,有灵活、有效的营销策略,有高素质的出版队伍,有高效率的运行机制.所以,树品牌、促营销、抓队伍、转机制是提高出版社核心竞争力的四大举措. 相似文献