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工程项目管理是我国市场经济条件下工程行业必须实行的一种较为先进和有效的管理模式,是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化,项目管理的通用方法就是目标管理。我国虽然在20世纪80年代就引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但项目管理往往在大型工程公司或较大的工程项目中才得以应用。 相似文献
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通过详细的责任成本管理实施办法和具体工程项目的管理案例分析,说明责任成本管理在企业成本管理中的可行性、实用性、有效性,通过对项目责任预算、责任成本的管理、控制、考核,调动企业经营者和项目管理者两级的积极性、主动性,能保证公司对项目成本的有效管理和控制,完善企业和项目对工程成本的全面、全员、全过程管理。 相似文献
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进度管理是项目管理的三大职能之一,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,并直接关系到项目经济效益.本文结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现. 相似文献
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施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺. 相似文献
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工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制.项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力. 相似文献
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项目管理是一个完整的管理体系,从项目选择与确定开始,项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价,是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程,以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目,在线了解项目状态,实时提交项目所需文档;项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究,涵盖了项目管理的整个流程,满足大型能化企业对科技项目管理的需求。 相似文献
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在新的历史时期，贯彻现代工程项目管理理念是对业主的时代要求，工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，业主在这一阶段的目标控制是项目成败的关键。从工程实施阶段的质量、进度、投资目标控制的角度对业主在工程项目实施中的目标管理进行探讨，并在此基础上提出了相应对策。 相似文献
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姚萍 《扬州职业大学学报》2005,9(2):25-26,35
以扬州市汤汪污水处理厂一期工程项目建设实施财务管理的实践表明：在污水处理项目建设中，建立项目法人治理的现代企业管理制度，培养高素质的财务管理人员，建立完善的财务管理制度，实施内部控制与内、外部的审计监督等，对发挥财务的管理和监督职能，确保污水处理项目建设的顺利完成起到了关键的作用。 相似文献
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随着工程建设数量的增多,人们对工程质量的要求也越来越高。提高工程质量、控制工程投资成本和缩短工期的有效方式是工程监理,工程监理作为一种专业化服务活动,可以提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期。当前工程建设的重点在于建立一套建筑工程监理企业监理人员管理体系,文章分析了监理公司监理管理人员的现状及监理各项制度,最后论证实际案例。 相似文献
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宁波 《晋城职业技术学院学报》2010,3(5):55-57
项目管理作为一套全新的管理思想,在通信网络工程中起着至关重要的作用。本文通过项目管理理论的一些介绍,尝试对项目管理在通信网络工程应用上提出一些参考性意见。 相似文献
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工程监理是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的.本文对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的新思路,就工程监理与项目管理接轨的可行性进行了探讨. 相似文献
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工程项目的投资控制 总被引：6，自引：0，他引：6
彭暐 《湖南城市学院学报》2004,25(3):84-86
工程项目的建设包括决策、设计、招投标和施工四个阶段，其投资控制必须在此四个阶段的关键环节上采取有效措施，做到节约费用，保证资源合理利用，使投资控制形成统一、协调和有序的管理体系。 相似文献
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通过对工程量计价清单的探讨和研究,细分每个过程中可以控制的因素,一方面达到对工程的监控和管理,另一方面达到对工程造价的合理控制. 相似文献
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当前,我国建筑行业已步入市场经济并同国际市场逐渐接轨。建筑企业面临着激烈的竞争,企业的利润变得越来越小,项目管理中的成本控制就变得尤为重要,越来越受到人们的关注。但是,现实中企业的项目管理却存在各种各样的问题,直接影响到企业的利润乃至生存发展。因此,必须认真研究工程项目中的成本控制。 相似文献
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舒鹏祥 《杨凌职业技术学院学报》2013,(1):25-27
注重水土保持是科学设计施工、提升工程综合效益的重要内容。宝鸡峡王家崖水库除险加固,各参建单位、部门应按照工程水保设计方案,遵循自然规律,加强组织协调,健全工作机制,落实水保措施,严格项目管理,强化水保监管,确保实现人水和谐目标。 相似文献
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浅谈建筑工程概预算 总被引：4，自引：0，他引：4
李真 《杨凌职业技术学院学报》2009,8(2):54-56
工程概预算在工程中起到至关重要的作用,它影响着工程的成本、质量、进度的控制． 相似文献
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当前我国工程管理存在的主要问题有:一是对项目的目标定位、具体责任人不明确;二是对设计阶段的投资控制和风险管理认识不足,质量保证体系不健全;三是重技术因素,轻管理因素等。解决这些问题的对策是:一是建立全过程、全方位的工程管理和监督体系,重视前期工作;二是采用计算机辅助手段,对工程项目实行动态控制;三是强化合同管理,通过组织手段、管理手段、经济手段、技术手段实现工程项目总目标。 相似文献
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工程量清单审计过程中,要考虑到投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等方面的全过程审计监督,以此控制审计规范,加强工程审计的实效作用。首先分析了工程量清单管理模式,以及这种模式对工程跟踪审计的重要作用,然后总结了工程量清单模式下工程跟踪审计过程。 相似文献