共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
施工企业成本管理中存在的问题及改进措施 总被引：1，自引：0，他引：1
提高施工企业的成本控制水平,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是对每个工程项目的成本控制管理的要求,对当前施工企业成本管理中存在的问题及解决的措施提出了一些建议。 相似文献
2.
浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制 总被引：5，自引：0，他引：5
高建华 《内蒙古科技与经济》2009,(7)
项目成本管理以全面控制、开源节流、目标管理和节约及中间控制的原则经投标阶段、施工准备阶段、施工过程及竣工验收阶段成本控制实现施工企业的最低成本,从而确保经济效益最大化。 相似文献
3.
4.
施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%～70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本, 相似文献
5.
6.
施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了控制成本法,并详谈了它与计划成本的区别窟的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。 相似文献
7.
公路施工项目成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。 相似文献
8.
施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。 相似文献
9.
建筑施工管理的一个重要组成部分,是组织施工的前提,是顺利完成建筑工程任务的关健。按施工对象的规模和阶段,可分为全场性和单位工程的施工准备;材料成本管理在建筑安装工程施工总成本管理中占有很大的比重,要控制好施工项目成本管理,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制,以达到节约成本、提高经济效益的目的。 相似文献
10.
道桥施工工程量巨大,投资成本高,如何对道桥施工费用进行有效的管理,加强资金的合理使用,是施工企业节约投资成本,保障企业健康发展的重要举措。本文从多年来在施工费用控制管理工作中累积的经验出发,就熟悉合同、谨慎地审批施工组织设计及施工计划、优化方案、完善图纸、掌握好进度、质量、投资的最佳切合点等多个角度对加强道桥施工费用管理等方面进行阐述,提出了具体的控制管理方法。 相似文献
11.
施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。 相似文献
12.
对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。 相似文献
13.
如何实现水利工程成本有效控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
施工项目成本管理是企业成本管理的基本核心。因此,施工项目经理部必须对项目施工过程进行成本管理和控制,通过水利工程成本管理的几个关键环节进行分析,对水利工程成本控制进行探讨。 相似文献
14.
公路工程施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。 相似文献
15.
16.
施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。本文对公路路面工程施工项目成本管理进行了探讨。 相似文献
17.
建筑施工企业如何控制施工项目成本 总被引：1，自引：0，他引：1
王庆祥 《科学学与科学技术管理》2007,(Z1)
成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度就直接关系到企业经济效益。在我国现阶段,建筑施工企业在成本管理方面普遍存在管理体制不够健全,施工计划不科学等一系列问题。要加强企业成本控制就必须构建一个完善的成本管理机制,如建立以项目经理为主的成本控制体系,制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个环节,运用科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。 相似文献
18.
建筑施工建设企业成本控制—直以来都是施工企业关注的重点。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天,如何提高企业成本管理能力,提高经济效益,成为了企业发展关键。对于施工过程中的各项成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理和控制进行了简要的论述。 相似文献
19.
施工企业的成本控制是企业在现代市场竞争中保障企业利润、保障企业持续能力、提高企业综合市场竞争力的关键。同时,成本控制工作还是促进企业综合管理水平提升的重点。根据现代施工企业成本控制与管理理论研究与实践可以看出,以财务管理为中心开展施工企业的成本控制使有效提高成本控制实施的重要模式。就如何以财务管理为中心开展施工企业的成本控制进行了简要论述。 相似文献
20.
毛永彬 《大科技．科学之谜》2013,(24):249-250
随着经济发展步伐的不断加快,车流量不断增大,相应地对于交通网的要求不断提高。为了适应这种变化,各等级的公路工程建设在全国范围内得到了大规模开展。为了确保工程的质量以及效益,公路工程的施工管理就显得尤为重要。公路工程的施工管理是一项系统工程,包括质量、安全、进度、成本控制等四大要素。其中成本控制是有效降低施工成本、实现施工企业效益最大化的重要手段。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。但是当前我国公路施工企业的成本控制由于受到多方面因素影响,使得成本控制水平不高。因此,当前研究公路工程施工管理中的成本控制具有非常重要的现实意义。 相似文献