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基于BP神经网络的供应链知识共享风险预警体系研究 总被引：2，自引：0，他引：2
从节点企业拥有的资源强度、各个节点企业的组织学习能力、知识共享平台的技术支持能力以及节点企业间的相容水平四个方面,构建供应链知识共享风险预警体系指标体系,运用BP神经网络模型对预警指标进行分析,以期达到对供应链知识共享风险进行科学预警的目的. 相似文献
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在对供应链节点企业从事企业知识管理过程中面对的可能风险进行分析归纳的基础上,从企业知识管理过程的角度对节点企业所面对的风险做进一步的量化描述,为评价供应链节点企业知识管理的风险提供一种新思路。 相似文献
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供应链风险是供应链及其节点企业在管理和决策中十分棘手却又不可回避的问题。可以说,供应链的成败在一定程度上取决于对风险的认识。本文提出可操作的供应链风险的管理体系及风险处理方法,将其应用于供应链的管理中可获得良好的经济效益。 相似文献
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在供应链管理环境下"走出去"企业的汇率风险决策分析 总被引：3，自引：0，他引：3
"走出去"企业的经营面临越来越多的风险,汇率风险就是其中之一。在"走出去"企业的供应链管理中,实施怎样的供应链风险管理策略以降低供应链风险对企业整个供应链的影响,是我国众多"走出去"的企业亟待解决的一个重要问题。将汇率风险纳入企业供应链的决策模型中加以考虑,提高企业供应链的稳定性和运作效率是"走出去"企业供应链管理的关键。本文建立了基于汇率风险的企业供应链决策模型,并进行实证,为"走出去"企业的供应链管理决策提供参考。 相似文献
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供应链金融将中小企业置于供应链的大背景下综合考虑,弱化了对供应链节点上的企业本身的限制。供应链金融造就了当代企业之间的竞争是供应链的竞争,不仅仅是供应链中的核心企业之间的竞争,而是整条供应链协作状况的竞争,其中商业银行在其中充当了重要角色。分析了我国商业银行供应链金融业务中的主要风险,探讨了我国商业银行供应链金融风险管理中存在的问题,并提出了针对性的风险控制对策。 相似文献
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运用复杂网络、Repast(recursive porus agent simulation toolkit)仿真的方法综合分析风险传导下的供应链鲁棒性问题。首先对供应链的风险传导进行分析;然后基于复杂网络的静态拓扑连接特性,给出一种以列昂杰夫矩阵及其欧几里德范数作为度量供应链鲁棒性指标的方法;继而基于Repast S仿真分析风险传导下的供应链系统鲁棒性表现,得到在供应链网络中节点企业(点)和企业间联系(边)最初出现风险时对供应链鲁棒性影响的差异等结论。 相似文献
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在非核心企业加入供应链运行后,如何预防与应对供应链风险,是非核心企业风险管理中不可回避的问题。借助平衡计分卡与风险管理等相关理论知识,设计出风险平衡积分卡,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度分析了非核心企业因加入供应链后而产生的特有风险及原因,提出相应的对策建议,让非核心企业更好地实行供应链风险管理。 相似文献
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供应链虽可以提供诸多经济效应,但由于其有不确定因数,故存在供应链风险,需要对供应链风险进行评估及防范。按自然环境和社会环境可以将风险分为两类,在将风险分类后,文章提出了一种供应链风险评估的方法,并就如何提高企业的竞争力,提高供应链的整体效益提出了几点建议。 相似文献
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在小世界网络视角下建立SIR-SCR模型阐述供应链风险传导的范围和影响因素。经模型分析与仿真,在云计算技术引导下,风险传导时间加快,范围越来越广;在互联网4G、5G技术支持下,前期风险传导概率变大,风险传导峰值提前,风险传导的概率对风险传导有显著正相关作用;网络联盟能有效扼制风险传导的范围和速度,风险传导呈现一种倒W特征,但是在全球化采购,非核心业务外包的情形下,节点的利益联系更加紧密,单个节点的努力无法阻止风险在供应链中的传导,需要网络联盟发挥作用。 相似文献
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加入WTO后,我国企业将面临来自全球顶级企业更加严峻的挑战,供应链的思想无疑会成为全面提高我国产业竞争力的有效切入点。文章首先讨论了企业构建供应链的必要性、企业供应链构建中供应链战略伙伴的选择,然后从供应链合作伙伴、企业自身及交易过程等方面分析了企业供应链风险并提出降低风险的对策,接着对供应链绩效评价进行了分析和总结。 相似文献
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风险预警是供应链风险管理中的关键问题。本文首先从风险频度和烈度两个方面构界定了供应链风险的基本属性,将供应链风险分为受控的不确定性因素、运作风险、突发性风险事件和失控的灾难性风险等4类。然后,基于供应链企业间的电子数据交换(EDI)系统构建了供应链风险预警体系,并从风险识别、风险评估、风险分析和风险处理等4个方面分析了供应链风险预警的基本构成及其主要流程,并利用一个实际的案例分析对风险预警系统进行了描述性分析。研究表明,利用EDI来构建供应链风险预警系统可以使得风险预警建立在实时信息共享和动态交互决策的基础上,有益于企业更加有效地管理供应链风险。 相似文献
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针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。 相似文献
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数字供应链金融具有精准性管理服务、网络型信用传递和智能化风险控制的禀赋特性,可以契合科技型企业高质量发展对金融创新的要求。基于数字化技术渗透影响的视角探讨了供应链金融创新模式在科技型企业中应用的运作流程和关键控制点设计,并针对现阶段数字供应链金融服务科技型企业过程中可能存在的风险管控、技术应用和法律体系等约束条件,提出应该把控风险源头规避风险、加快数字技术赋能生态创新以及健全法律体系规范发展等对策建议。 相似文献