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传统的薪酬管理方法难以适应现代企业管理的需要，而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用.由此，本文对计点法在员工的薪酬体系，即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究. 相似文献
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建国以来我国高校薪酬制度变迁回顾及改革思考 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对已有文献的二次研究,发现我国高校薪酬制度经过多次改革和发展,从职务供给制到国家统一制度工资,然后从企业单位薪酬模式分离出来,形成事业单位的薪酬模式,最终从事业单住独立出来形成高校自身的薪酬模式。但是现行的高校薪酬模式还存在很多问题,需要不断改革和完善。 相似文献
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本文针对国有企业如何选择恰当的薪酬方式，激励员工更好地发挥其要素作用进行了有益探索，阐述了绩效工资、技能工资、年薪制、股票期权制、动态股权制、劳动力资源资本化等多种薪酬激励形式及作用。 相似文献
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目前,在快递行业,众多国际快递公司相继在中国开设公司,它们带来了许多先进管理理念和经验,以及薪酬管理的好的做法,需要我们借鉴。如何发挥员工的积极性,制定出适应企业发展的薪酬体系,是薪酬管理的核心问题。 相似文献
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本针对国有企业如何选择恰当的薪酬方式，激励员工更好地发挥其要素作用进行了有益探索，阐述了绩效工资、技能工资、年薪制、股票期权制、动态股驻制、劳动力资源资本化等多种薪酬激励形式及作用。 相似文献
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关于现代企业经理人员薪酬激励的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
对现代企业经理人员进行薪酬激励是解决代理问题的有效方法之一，本文在分析薪酬激励的理论基础上，提出了三位一体的薪酬制度，即薪酬计划等于固定工资、奖金、股票期权之和，最后提出隐国实行这种薪酬制度需要完善的条件。 相似文献
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绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用 总被引：1，自引：0，他引：1
绩效工资系统是依据员工的工作表现和工作业绩来支付薪金的薪酬形式。目前，很多企业都采用绩效工资系统作为其薪酬形式，在这个系统中谁干得好，谁就挣得多。绩效工资系统的采用增加了员工的工作满足感。提高了企业的生产率、减少了无故缺勤、提高了员工间的合作质量，尤其值得一提的是对人力资源的培训与开发起到了积极的推动作用。绩效工资系统对人力资源培训与开发有以下三方面的积极作用：一、绩效工资系统是一种有效的激励机制激励作用可以分成两个方面：对员工的激励作用和对企业管理层的激励作用。对企业员工而言：绩效工资是以员工… 相似文献
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中小型企业的薪酬政策和策略理所当然就成为中小型企业人力资源管理的核心和首要考虑的问题,进而也需要用薪酬策略作为中小型企业实施管理的重要手段和工具。一、中小型企业制定薪酬体系的程序(一)薪资调查1.通过招聘类报纸等相关媒体查阅招聘求职广告,从中了解你所想招聘的职位或员工的市场价格。2.目前全国很多城市都建立了劳动力市场工资指导价位发布制度,企业可以通过劳动保障行政部门的信息发布,了解有关岗位需求和工资信息。3.通过参加同业俱乐部或各种协会,实现与同行定期的交流。4.对企业内员工需求的调查。了解员工的需求,而且,它… 相似文献
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张华初 《华南师范大学学报(社会科学版)》2005,5(5):131-133,136
企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。 相似文献
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论宽带薪酬与企业知识型员工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
李芬 《辽宁教育行政学院学报》2006,23(8):64-65,67
所谓宽带薪酬,就是在组织内采用多系统的工资系列取代单一系统的工资系列,在每一系统内设少数跨度较大的工资区间来代替原有单一系统内数量较多的工资级别的跨度范围。即取消原来狭窄的工资级别带来的明显的等级差别,但同时将每个薪酬系统内所对应的薪酬浮动范围拉大,各薪酬系统之间呈错落式而非联接式分布,从而形成一种新的薪酬管理体系及操作流程。企业采用宽带薪酬体系有利于知识型员工的管理。首先,可吸引和留住知识型员工;其次,其劳动价值得到更公平的体现,可起激励作用;再次,可为知识型员工个人专业能力发展与提升铺平道路;最后,有利于培养和树立知识型员工之间的团结协作精神,集中团体的智慧努力完成企业的任务。 相似文献
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黄颖峰 《闽西职业大学学报》2004,6(2):17-19
随着我国加入WTO和市场经济的不断发展，特别是电力体制改革的不断推进，电力多种经营企业步入转型期。通过分析电力多种经营企业的自身特点，针对不同类型的电力多种经营企业的薪酬制度，从薪酬总额、经营薪酬、员工薪酬提出五种适合企业发展且有利于激励员工的薪酬制度设计模式，以推动企业的发展。 相似文献
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一般情况下,企业在设计员工薪酬结构时,总会留出一定浮动比例,用来衡量员工的有效付出,将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩,强调个体劳动的能动性,可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。那么,这部分薪酬,我们也把它称之为“绩效工资”。那么,企业如何设计出高弹性的绩效工资呢？ 相似文献
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在我国入世的新的形势下,如何建立一套与市场经济相适应的现代化企业薪酬分配制度,已再次成为企业改革的焦点。保定天威集团有限公司结合本公司的实际情况和特点,积极探索以岗位工资为主体,多种分配形式并存的分配模式,让资本、技术、经营管理等因素参与分配,将企业的分配制度与劳动人事用工制度进行配套改革,根据劳动力市场价位、企业经济效益及职工的实际劳动绩效,逐步建立了一套适合本企业特点的工资分配激励机制,以增强企业的凝聚力和竞争力,实现了企业内部分配机制的良性循环,使企业保持活力,持续、稳定、快速的发展。一、适应当前形势… 相似文献
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"以人为本"是构建和谐社会的一个重要管理理念,企业薪酬制度是否公正适用是调动员工工作积极性的一个非常重要的因素。各企事业单位也在积极探索更加合理、更加人性化的薪酬制度。薪酬可由基本工资、岗位工资、奖金、人力资本持股、职务消费和福利补贴等构成。现结合煤炭施工企业实际情况谈一下本人的初浅看法。 相似文献
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高管薪酬是现代企业制度的产物,是企业内部合约替代市场合约的必然结果,如果没有企业的两权分离,既不可能有高管,也不可能有薪酬;高管薪酬是以脑力劳动为基础而产生的包括劳动力价值、特殊贡献奖励和经营风险价值在内的企业对高管的报酬;工资、薪金和薪酬差异的成因并不完全在于员工、管理人员和高管之间拥有财富和能力的不同,而是个人喜好和机遇的不同所导致的拥有工作岗位和承担的责任的不同。本文结合现代企业制度及经济运行机制对高管及高管薪酬做出了明确地界定。 相似文献
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目前关于工资的矛盾集中在高居不下的人工成本使企业的利润受到威胁,用人单位为了降低成本,因而进入通过控制工资水平进而导致员工消极怠工的恶性循环;而迅速走高的物价使得员工不满于目前的工资水平,本文基于工资构成,通过对不同工资结构策略的利弊分析,着力探寻最佳的工资构成. 相似文献
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基于组织战略的薪酬体系设计 总被引：1，自引：0，他引：1
文斌 《青岛职业技术学院学报》2006,19(Z1):5-6
建立在人力资源战略基础之上的薪酬战略确立以后,需要通过进一步的薪酬系统设计来使薪酬战略得以落实,即将薪酬战略转化为具体的薪酬制度、技术和薪酬管理流程,从而完成战略性薪酬体系的设计。通过战略性薪酬体系,企业就可以有效地引导和改变员工的态度和行为方式,并使其与组织的战略相配合。 相似文献
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薪酬是企业管理过程中的一把"双刃剑",对企业和员工都有十分重要的意义。薪酬管理是实现企业人力资源合理配置的有效激励手段,为企业的有效运行和可持续发展提供基础。随着全球一体化进程和我国市场经济的逐步深化,原有传统金字塔式、僵化的薪酬管理体系已经暴露出种种弊端,不能适应时代发展的需要。因此,我们必须与时俱进,选择以人为本的柔性宽带薪酬管理制度作为现代企业的薪酬管理制度。 相似文献
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