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班组是企业组织生产经营的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组的建设、班组的发展，关系到整个队伍的前进和发展，甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中，总结和借鉴以往经验的基础上，积极实施“四大举措”，助推了“五型”班组活动的全面开展， 相似文献
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班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键.文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建"五型"班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策. 相似文献
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开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动,是中石油加强基层建设重要举措之一,意义十分重大。“企业千条线,班组一根针”。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。结合我公司实际,只有不断创新活动方式,加大创建力度,夯实了各项基础工作,才能有力推动基层建设上水平,为公司向具有国际竞争力的跨国技术企业迈进起到了积极的促进作用。因此,笔者认为有必要对加强班组建设的途径与方法进行积极的探索与思考,在找准抓手、见到实效上狠下工夫。那么如何积极有效的深化基层“五型”班组创建活动,归纳起来应从以下几个方面入手： 相似文献
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班组管理是企业管理的基石。随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要．班组建设也面临着新的机遇和挑战。在新的形势下，公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署，全面推进“五型”班组创建工程。文章从创建“五型”班组的实践、难点与对策进行了初步探讨。 相似文献
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“五到”管理法的内涵，是借鉴国内外先进企业的管理经验，结合本企业的实际情况，制订班组评价体系，实行绩效考核制度，充分激发人的潜能，使班组管理逐步制度化、规范化、科学化。南京白敬宇制药公司工会的做法颇有新意，值得学习。 相似文献
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创建“五型班组”是企业夯实管理基础的重要举措,是企业完成各项任务的基本保证,是企业提高凝聚力和向心力的重要手段。集团要建设综合性国际能源公司,必须抓好“五型班组”创建这一基础性工程。 相似文献
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各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。 相似文献
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班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体。班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，同时。班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，怎样才能有效解决班组中反映出来的问题呢？ 相似文献
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没有“深植力”的学习文化就像没有根的树木，无法获得牵引企业不断向前发展的动力。这是我们七台河发电公司在多年的企业发展过程中的切身体会。
我们认识到，班组是企业文化形成、发展和创新的土壤，是企业文化实践的基本单元，只有激活班组这个组织细胞，学习文化才能发挥最大的效力。因此，公司把打造学习型班组作为学习文化的着力点和落脚点。 相似文献
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2010年初，塔里木油田塔西南公司新海公司迪那项目部（以下简称“项目部”）有员工40人，分成维护班和采气班两个班组，主要承担的工作是塔里木油田迪那作业区凝析油气处理厂动静设备抢维修、检修、巡柃，16口单井采气，阀室、集气站的巡检等工作。结合实际，制定了学习型、安伞型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建机构，完善了“五型”坍组规范化建设的规章制度。 相似文献
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近年来，大庆油田电力集团杏南工区党委始终牢固树立班组是企业基石理念。把工作重点放在基层、下移到班组．将创建“标准化班组”工作作为建强基层的一个重要载体，对生产经营工作起到了积极的推动作用，班组建设之花硕果累累，喜获新经验、新成果：通过班组建设．员工安全责任意识不断提升、员工技术素质逐步增强、班组文化建设成果显著、员工精神面貌发生巨大变化。班长关心员工。互帮互助。使班员时刻感受到组织的温暖。团结和谐的班组人际关系和工作空间极大激发了员工的工作热情，更加坚定了员工“把好供电南大门．我为祖国献石油”的信心和力量。 相似文献
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班组是企业最基本的生产单位,同时也是企业安全管理和安全生产的最终落脚点。加强班组安全建设,是实现企业安全生产的基础和保障。本文从加强认识、明确目标、优化策略、健全机制四个方面,对加强班组安全建设的有效措施进行了分析和探讨。 相似文献
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班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？ 相似文献
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优秀班组的共同特征
一、是一支有理想的队伍。理想就是班组的使命，达成理想就是班组存在的价值。没有清晰的理想，班组的存在就失去了意义。共同打造学习型班组，这就是优秀班组的共同理想，班组的所有成员都是为了这样一个共同理想走到了一起。班组的每个人，每天干些什么，干的事情都要和班组的共同理想紧密的联系在一起。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位.班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成.文章通过"三落实"、"四重点"、 "五转变"来加强班组建设. 相似文献
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班组管理是企业管理的基石.随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要,班组建设也面临着新的机遇和挑战.在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进"五型"班组创建工程.文章从创建"五型"班组的实践、难点与对策进行了初步探讨. 相似文献
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班组既是企业最小的组织细胞,也是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。一个企业如果不把班组管理好。建设好。就如同机体失去了细胞和血液,失去了细胞和血液的机体难以生存。因此,只有把班组工作抓好。才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。 相似文献