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在当今科技迅速发展的今天,项目管理中对进度管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题.本文从影响施工进度管理的作用,项目施工进度的因素,项目进度计划的编制,项目进度计划的实施控制等四个方面对项目管理中的进度管理进行阐述. 相似文献
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项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 相似文献
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工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理,通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制,有效的组织物力、财力和人力等资源,这样才能实现最优工期,为工程项目创造最佳经济效益.企业对于每个项目都有一个目标,在一定期限内每个任务都要完成,在项目的完成过程中项目时间管理就显得特别重要,决定着项目的存亡.进度计划管理的任务就是结合工程实际条件,根据工程施工合同的要求,采取合理的措施,进行不断优化,保证企业用最低的成本获得最大的收益目标. 相似文献
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吴璟 《潍坊教育学院学报》2011,(3):77-78,97
我国的项目管理已经进入了与行业、专业技术相结合的飞速发展时期。但是目前在大多数中小企业中,工程项目的管理还较多地沿用传统的、落后的管理方式,易导致工程项目进度不能如期完成且成本超支,造成时间和资源的严重浪费,影响了企业的竞争力。本文以进度控制理论为指导,对科学编制进度计划和进度控制进行了探讨,为企业按时完成工期的同时能够实现利润目标提供参考。 相似文献
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《潍坊教育学院学报》2015,(3):92-95
项目进度管理是项目管理的重要内容之一,同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此,项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划,使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例,应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化,使项目能够顺利实施。 相似文献
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软件项目管理进度计划把控是软件行业难题,其中最难把握的是项目的时间工期问题。从软件项目进度计划方法、影响软件项目进度计划编制方法选用因素等方面展开了分析,重点介绍了网络计划技术,通过一个实例分析了应用网络计划技术管理项目时间工期问题。 相似文献
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浅谈施工进度计划在进度控制中的作用 总被引：6，自引：0，他引：6
施工进度控制是建设工程三大控制目标之一，合理地制订项目进度计划，充分利用网络计划技术控制工程进度，是实现三大目标控制的重要手段。确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；施工进度计划的作用是：保证在工期内完成任务；为编制季度、月度作业计划提供依据；是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。 相似文献
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本文系统介绍了溪洛渡大坝工程施工总进度计划安排,对进度计划管理的重点和难点进行了阐述,提出了进度管理对策.可为类似大型工程施工计划管理提供借鉴. 相似文献
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对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理,工程项目的主要特征是：独特性以及临时性,而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面,对于项目的费用管理,质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法,通过使用甘特图,日历图以及网络图等,在用户分解的工作任务之间建立相关性,方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单,容易,能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。 相似文献
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高校校园工程建设具有时间短、工期弹性小的特点,高校工程建设需要建立科学的基建管理模式,制定项目各阶段的工作计划,认真做好项目实施的准备工作,优选施工队伍,合理控制设计阶段及施工阶段的进度. 相似文献
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李涛 《石家庄职业技术学院学报》2007,19(6):21-23
在介绍国际工程项目管理定义的基础上,对项目进度计划的4种方法进行了分析,并以柏马公路项目为例,分析了CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用. 相似文献
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该文运用MIS基本原理与网络计划管理原理，就其中一个子系统，即“进度-费用”控制子系统作了分析。通过分析建立“进度-费用”子系统的基本原理，建立起“进度-费用”控制的数学模型。 相似文献
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薛国芳 《牡丹江教育学院学报》2015,(6)
主要研究了 MS proj ect在项目自动化控制中的应用,介绍了项目进度管理以及 Microsoft Pro-j ect软件的相关功能概念,最后分析了某自动化控制项目进度优化的工具及过程。 相似文献
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施工项目管理是指为完成项目的目标——要求的质量、规定的时限、批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调；主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的进度、质量、费用等达不到预期目的的各种变化。项目风险管理是指为确保项目避免发生风险或将风险发生的损失降到最小程度所做的一系列工作和过程。世行贷款工程项目的运行规则和国内项目有很多的差异，研究项目承包施工管理的风险管理问题具有重要的意义。 相似文献
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数控加工试题库开发是三峡电力职业学院进行数控加工操作与理论教学整合教研课题中的一个重要子项目.此项目分项目计划、教学项目开发、后继行动三个阶段.本项目的主要成员由学生组成,其专业基础不同,层次各异,思维能力有别,所以各管理环节中难度较大的是项目的进度控制和质量控制. 相似文献
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教材管理中最基本的一个职能是计划工作。教材的计划管理包括编制、实施计划,组织、控制与协调教材的编审出版工作,考核与检查计划执行情况,以保证教材编审出版的进度和质量等。实践证明,离开了计划管理,教材建设是无法进行的。 相似文献
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通过对项目管理信息系统涵义的分析及国内外工程管理软件为比较，阐述了开发具有新内涵的我国工程项目集成管理信息系统（PIMIS）的必要性，并对PIMIS设计开发进行了探讨，其设计思路为：以项目编码系统为纽带，对项目的计划、进度与费用、物质材料、质量控制、合同管理高度集成，数据具有唯一性、完整性和共享性。 相似文献
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工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制.项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力. 相似文献