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1.
企业实施ERP能够提高企业的管理水平,本文分析了相关ERP关键成功因素理论,提出了一些确保项目实施成功的ERP措施,这对于提高企业运作效率,实现企业经济效益的最大化,具有一定的实践和理论参考价值. 相似文献
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中小企业实施ERP存在的问题及相应对策 总被引：2，自引：0，他引：2
随着经济的快速发展以及市场竞争的日益激烈,现代企业利用ERP提高企业竞争力,已成为企业成功参与市场竞争的必由之路。本文通过对我国中小企业实施ERP的过程中存在的问题进行分析,提出了中小企业成功实施ERP的应对措施。 相似文献
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企业实施ERP后的人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
谭艳华 《淮南师范学院学报》2006,8(4):42-44
企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用。人力资源管理系统功能的完善和发挥对ERP的成功起举足轻重的作用,实施ERP后的人力资源管理必须进行相应的变革。文章分析了人在ERP中的主导地位和企业实施ERP对人力资源管理的要求,并对ERP环境下人力资源管理的发展趋势进行了探讨。 相似文献
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通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型,对此进行了论述。 相似文献
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通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍,探讨了中国企业在导入ERP时管理理念不能与ERP对接存在的问题。并指出企业决策层和员工都应该从理念上加深对ERP的认识,并按照ERP基本理念再造业务流程,这是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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郑承志 《黎明职业大学学报》2006,(1):15-18
ERP实施的成功率低一直是困扰ERP应用的难题。成功率低的主要原因之一是实施流程不科学、不规范。对大量ERP实施的成功及失败案例进行了深入的研究,结合实施项目的实践经验,总结出对国内企业切实可行的规范化实施流程。详细论述了ERP实施项目上线准备、系统上线和项目验收这三个阶段的工作流程,并对各阶段的工作要点进行了详细的讨论,对企业成功实施ERP系统具有现实的指导意义。 相似文献
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通过对河南省126家制造业中小企业进行问卷调查发现,中小企业对实施ERP意义的认识趋同,但实施ERP的中小企业对员工缺乏必要的培训,ERP实施前的管理基础工作还需要特别改进;企业虽重视ERP实施的过程管理,却忽视对员工进行管理软件原理及其功能的培训。其中管理基础工作对中小企业实施ERP成功与否的影响最大,因此,中小企业成功实施ERP的关键在于做好员工的培训,改造企业的内部流程等软环境。 相似文献
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李莉 《天津职业院校联合学报》2007,9(6):120-122
介绍ERP系统的概念及相关知识,阐述企业成功实施ERP系统带来的直接效益,探讨企业在ERP实施过程中失败的原因,总结出存在的风险,并指出防范的方法与对策。 相似文献
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企业实施ERP 提升竞争优势的策略 总被引：1，自引：0，他引：1
程礼 《淮南职业技术学院学报》2008,8(3):66-68
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势;分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。 相似文献
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对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题，产生的原因，提出企业要成功实施ERP，必须在业务流程和基础工作扎实的前提下，作好企业的需求分析，在企业领导的高度重视和指导下总体规划，分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上，明确市场定位，加强产品的销售后服务和后续改进工作。 相似文献
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实施ERP系统是企业进行信息化管理的重要手段,而ERP系统的成功实施需要大量的ERP人才。高校开设各类ERP实验课程来满足企业的人才需求。但少有研究者对ERP实验课程的效果进行分析。从信息技术用户接受理论谈起,构建基于UTAUT模型的ERP系统实验课程学生接受模型,并通过调查问卷的方式收集数据,运用SPSS22.0进行实证分析,分析模型的信度和效度,检验模型的解释程度,试图从模型中找出指导高校教师改进ERP实验课程的关键因素。 相似文献
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王曼 《河南职业技术师范学院学报(职业教育版)》2011,(9)
由于实施ERP项目效果方面的巨大诱惑,我国企业争相引入ERP系统,但由于选型前的准备不足或选型时的考虑不周等原因使得很多企业实施ERP项目遭遇失败。根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。因此,如何选型是成功的关键也即是文章阐述的重点。 相似文献
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本文论述了 ERP的概念、市场需求及其挑选原则 ,在此基础上提出了实施 ERP的基本步骤 ,为企业成功实施 ERP提供了基本方法。 相似文献
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张如敏 《宁波广播电视大学学报》2005,3(4):29-30,35
ERP虽然充满了诱惑，但也存在着巨大的风险。不少中国企业对市场上林林总总ERP软件的使用感到难以判断和抉择。因此，分析和制定科学合理的ERP选型方法，有助于企业选择合适的ERP系统，这也是企业实施ERP成功的基本前提之一。 相似文献
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浅谈影响企业成功实施ERP的两个因素 总被引：1，自引：0，他引：1
蒋志松 《三门峡职业技术学院学报》2004,3(4):55-56
随着中国加入了WTO,企业的竞争日益激烈,企业要想提高市场竞争力,就要走信息化的道路。本文简单介绍了EKP的概念,并分析了影响企业成功实施ERP的两个因素。 相似文献
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赵红 《中国教育研究与创新》2006,3(7):138-140
随着企业信息化的加速，很多企业借鉴国外先进企业的管理经验，采用先进集成的ERP信息系统，实现物流、资金流、信息流“三流合一”，提升企业的管理水平。本文针对ERP实施过程中存在的问题，从ERP实施过程的各个阶段进行分析，把握ERP建设、实施的关键，保证ERP成功运行，从而更好地提升企业的管理水平。 相似文献
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中国企业实施ERP系统成功的关键 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP,这个在国外成功运用和被证明可以大行提高效率的的数字化管理系统和制度,在中国,则似乎不得不在人们对它的"南橘北枳"的猜疑中证明自己的未来.与西方发达国家相比,我国ERP应用之所以"南橘北枳",在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程,而中国企业这个过程却正好相反:它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准,迅速改变管理和业务流程上的落后.然而由于中国许多企业自身并不具备实施ERP的一些先决条件,欲速而不达.本文想通过对中国企业实施ERP系统成功的关键的分析,找出我国企业实施ERP过程中存在的问题,使实施ERP的企业真正有所收益. 相似文献
19.
俞林 《泰州职业技术学院学报》2005,5(5):63-65
通过对ERP软件在企业实施中普遍存在的问题进行分析,提出要使得ERP软件达到预期目标,企业就必须做到选择合适的ERP软件以及合理实施;领导重视ERP技术的实施;员工积极参与ERP技术的运用. 相似文献
20.
孙惠敏 《河北能源职业技术学院学报》2004,4(2):37-38,41
ERP是企业管理创新的一种形式,引入和实施作为集成化管理信息系统的ERP,已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。企业要成功实施ERP应提前做好准备工作和预见实施ERP过程中可能遇到的障碍及应采取的措施。 相似文献