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1.
成本管理是企业管理的-个重要方面,在市场经济形势下,市场竞争归根到底是成本竞争。因此,企业应高度重视成本管理,加强成本控制,达到成本控制的目的,利用多种方法挖掘企业内部潜力,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,提高企业经济效益。企业经济效益的提高,有助于提高企业的竞争力,有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着矿山建筑市场的不断完善与发展,市场竞争愈发激烈。成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要,把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓,己成为许多矿建企业经营管理者的共识。在市场经济条件下,成本高低直接影响着企业经济效益的高低,或者说是企业的兴衰存亡。成本管理加强,企业则兴;成本管理薄弱,企业则衰。它是提高矿建企业经济效益的重要源泉和途径,矿建企业要想在市场竞争中立于不败之地,则必须加强成本管理。所以说,大力开展节约挖潜活动,千方百计地降低材料消耗,提高工程质量,是摆在我们煤炭建筑企业面前的一项特别突出的问题。我就如何加强项目的成本管理,提高项目经济效益．谈几点粗浅的认识。 相似文献
3.
成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。 相似文献
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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。在社会主义市场经济体制下。企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文将从战略成本管理的内涵和特点、目标及方法来阐述战略成本管理思想。 相似文献
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论市场营销的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
现代市场经济的快速发展使得企业间的市场竞争日益激烈。为了满足企业发展需求、提高企业的经济效益,现代企业必须提高对营销成本控制的认识。通过市场营销成本控制实现企业综合成本管理目标、实现企业市场竞争力的提高、促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。就现代企业市场营销成本控制进行了简要论述。 相似文献
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在市场经济体制下,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并提高经济效益,就必须把成本管理放在首位,提高企业经謦效益。 相似文献
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为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益,房地产开发企业务必加强成本管理.为此,文章主要阐述了当前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策. 相似文献
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当前随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否成为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本控制成为项目施工管理的核心内容。它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文结合我国大部分施工企业的实情,对施工企业在成本控制过程中出现的问题进行分析、并对控制的原则、控制方法等提出了可操作性的意见和建议,以前帮助施工企业通过做好成本控制来降低企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。 相似文献
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建筑施工业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段。全国上下都加大了基础设施的建设。同时加上建筑施工业作为拉动经济发展速度的重要力量。因此建筑施工业正处在大发展阶段。追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。 相似文献
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随着国家加大对基础设施建设的投资,全国工程市场竞争也越来越激烈,整个工程行业进入了薄利时代。为了在新一轮的市场竞争下获取最大的经济效益,完善和提高工程项目的成本管理尤为重要。目前公路工程建设步伐加快,而且对工程质量要求也越来越高,相对应的就导致了施工成本的提高,而如何在保质保量的前提下获得企业效益的最大化,这就要求我们必须优化和提高工程成本管理。 相似文献
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财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。随着市场经济的发展,市场竞争激烈,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须对企业加强管理。财务管理是企业管理的中心,因此,加强财务管理具有重要的作用与意义。通过加强企业财务管理,不仅可以降低企业的资金成本,还可以提高企业筹资能力,从而提高企业的管理水平和经济效益。主要对企业财务管理存在的问题,以及加强企业财务管理的对策进行分析与研究。 相似文献
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如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,通过建筑工程的施工成本管理,提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。 相似文献
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随着市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈。企业要在竞争激烈的市场经济条件下生存或发展壮大,加强企业管理,提高企业经济效益具有重要的作用与意义。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,分析与探讨成本管理是我们经济工作者的职责与任务。主要对市场经济条件下成本管理进行分析与探讨。 相似文献
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建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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严峻的经济形势和激烈的市场竞争迫使施工企业必须进行内部挖潜,找寻降低工程成本的途径,提高经济效益,保证企业生存和发展。从施工成本构成角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 相似文献
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随着经济市场竞争的日益激烈,这就要求企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了良好的经济效益外,还要不断提高企业的资金管理水平,才能保证企业的稳步发展。本文首先简单分析加强资金管理对企业发展的意义,然后对其资金管理控制要点及加强的措施进行探讨。 相似文献
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企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制。 相似文献
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全球性市场竞争要求企业不断提高产品质量、降低成本、缩短交货期,很多产品进入微利时代,所以,成本的降低对提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。企业要生存,就必须全面开展质量成本管理,向质量要效益。建立一个适合公司特色的质量成本管理系统势在必行。 相似文献