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高校后勤企业社会化改革的深入,作为国有企业性质的高校后勤企业体制机制上的一些问题逐步显现。建立与当前高校后勤企业相匹配的现代企业制度很有必要。股份制改革就是高校后勤企业的发展趋势。 相似文献
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在社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革不断深入的大背景下,我国高校后勤社会化改革的研究也在不断深化,并且取得了瞩目的成就。由于我国幅员辽阔,各地区间经济差异较大,各地高校的办学水平和管理水平也就参差不齐,因此我国高校后勤社会化改革在全国范围内的各高校所表现出的改革水平不同,研究水平也不尽相同。本文通过分析高校后勤社会化改革的内涵、理论和问题,探索出全面深化后勤社会化改革、提高高校后勤服务质量和效益、增加高校后勤可供资源的高校后勤社会化改革模式。 相似文献
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股份制是高校后勤社会化的一条有效途径 总被引：1，自引：0，他引：1
刘志新 《彭城职业大学学报》1999,14(4):77-78
根据目前高校后勤社会化改革的实际和后勤的特点,提出了用股份制改造后勤产业的设想,分析了在高校后勤产业实行股份制的优越性,并提出了实施意见。 相似文献
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李波 《辽宁教育行政学院学报》2010,27(1):176-176,F0003
经过十几年的改革和发展,我国高校后勤管理在市场化、服务化、社会化、专业化的改革方面取得了显著成绩,大大提高了运行效率和办学效益,高校后勤社会化改革已经取得了突破性进展。虽然如此,高校后勤管理在管理模式、监管体制和服务质量等方面仍不尽如意,在较大程度上仍制约着高校的发展。如果不在体制和机制方面创新,后勤改革就很难深入 相似文献
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高校后勤服务社会化的改革历经了十多年的改革,沉积了丰富的经验,形成了多种模式,取得了明显成效。从广义角度讲改变了建国以来的传统计划模式,创新了高校服务体制,推进了高校后勤服务与社会市场渐进性的接轨。从狭义的角度讲,高校后勤社会化改革自身根据地域和学校现有的条件形成了现行的三种管理形式,即：自主管理型,混合管理型,联合管理型的后勤管理体制。 相似文献
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高校后勤社会化改革实体剥而不离的原因与对策 总被引：2，自引：0，他引：2
1999年底,国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的通知,掀起了高校后勤社会化改革的浪潮。目前,高校后勤社会化改革将近十年,高校后勤发生了很大的变化,尤其在调动和引进社会力量办后勤方面成绩斐然,它为我国高等教育事业快速发展做出了 相似文献
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高校后勤改革是我国高等教育改革的主要内容之一,基本目标是高校后勤社会化。自1999年高校后勤改革大幕拉开以来,由于高校后勤系统的特殊性、传统体制和观念的影响以及社会服务系统承接能力不足等原因,当时,后勤系统实现了企业化管理,但在后勤社会化改革方面的成效并不大。这一现实中,围绕提高质量、提高效益、降低成本等目标,讨论如何强化高校后勤服务质量管理是一个很有价值的话题。后勤改革的"企业化"实质高校后勤是指为高等学校师生员工提供生活保障服务的组织,分为教学后勤、科研后勤和师生生活后勤,具体包括餐饮、住宿、物管、交通、医疗卫生、水电、基建与维修、教工幼儿及中小学 相似文献
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姚睿 《北京教育(高教版)》2012,(9)
正高校后勤社会化改革提出的背景及取得的成绩高校后勤社会化改革起步于1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》中提出的高校后勤改革的方向是实行社会化。当时实施"小机关、多实体、大服务"改革,改革是小范围、局部的。随着高等教育规模不断扩大,后勤服务模式落后、社会化改革滞后、负担沉重的状况,成为了制约高等教育发展的"瓶颈"因素。1999年,教育部、国家计委联合发布《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》, 相似文献
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高校后勤引进现代企业制度的可行性研究 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》以及《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的学习和理解，对比分析了高校后勤企业管理的特殊性与普遍性规律，结合《国有大中型企业建立现代企业制度的基本规范(试行)》的有关规定，说明高校后勤社会化改革的唯一出路是引进现代企业制度。 相似文献
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高校后勤社会化改革现状分析与对策探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
我国的高校后勤是在计划经济环境中发展起来的,形成了一种自我配套的特殊的体制结构形态。从1999年高校后勤社会化改革的提出到今天已经十多年,在我国高等教育发展史上曾经发挥过重要作用。但是随着高校的发展,体制内部已经产生了诸多不谐和性及非适应性。现结合十余年的后勤工作经验,尝试从改革带来的成果和问题两方面入手,分析高校后勤社会化改革中存在的问题,并尝试提出解决方案。 相似文献
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自1999年高校后勤社会化改革以来,经过各方面的共同努力,后勤运行效率和保障质量显著提高,有力地支撑了高校规模扩张的刚性需求。资金筹措社会化,后勤基础设施建设进程加快;职能分离规范化,后勤体制机制转变初步实现;成本核算精细化,后勤成本分担机制较为合理;资源配置市场化,后勤服务质量水平显著提高。当然,尽管高校后勤改革取得了可喜的成绩,但这项改革还有很多深层次问 相似文献
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在教育集团体制下，集团与后勤企业产权关系明晰，高校后勤企业利用教育集团优势建立现代企业制度，是深化后勤社会化改革的又一种方式。 相似文献
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高校后勤改革的基本方向是社会化,其实质就是通过吸引社会力量,实现对高校后勤资源的优化配置及增加,组建面向高校特性的后勤服务体系,实行社会化的经营管理模式,目的是建立适应我国社会主义市场经济体制和高等教育事业发展的新型高校后勤保障体系。全国高校后勤社会化改革以来,高校根据原有情况形成的模式概括起来大约有如下三种：一种是民... 相似文献
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正新型高校后勤保障体系建设是新时期高校后勤改革和发展的指导思想和改革方向,有利于在社会主义市场经济体制下更好地适应高等教育的发展趋势[1],但全面实现后勤社会化进程受制于主客观条件[2]。为此,解决高校后勤走向社会化过程中出现的深层次矛盾,继续深化高校后勤社会化改革,建立新型高校后勤保障体系,依然是当前高等教育系统的一项重要任务[3]。本文结合山东大学后勤保障部实际情况,从信息、科研、 相似文献
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吴茂堂 《孝感职业技术学院学报》2005,8(1):23-25
高校后勤通过股份制改革之后,其产权关系发生了根本变化,可描述为：“父子”供给制演变为“兄弟”合作制,后勤公司由资产附庸转变为资产主人,由此可变“特保”后勤为效益后勤。 相似文献
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自1999年以来,在国务院、教育部的强力推动下,社会化成为高校后勤管理体系改革的主要发展趋势与运行模式。随着改革的深入,高校后勤服务朝着企业化、专业化、行业化的方向发展。2008年1月1日正式实施的《中华人民共和国劳动合同法》,一方面形成了完整的劳动关系制度体系,加 相似文献
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随着我国高校后勤改革体制的逐渐深入,其运行过程中财务管理问题日益突出。如何有效创新、改革高校财务管理模式,以符合高校后勤社会化的具体要求,提高财务部门的服务水平与经济效益,早已成为高校社会化改革财务管理模式发展的基本追求。以下笔者就高校后勤社会化改革下财务管理模式存在的问题进行粗浅的探讨,并提出几点创新改革措施,以供参考。 相似文献
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浅析现阶段高校后勤财务管理 总被引：1，自引：0，他引：1
一、后勤财务管理模式的构建(一)政策环境支撑通过我国高校后勤改革的推进,人们越来越多地认识到高校后勤服务市场的特殊性,正是这一特殊性决定了现有的后勤实体和未来要 相似文献