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从华谊公司融资渠道拓展看中国影视业的发展 总被引：2，自引：0，他引：2
上世纪90年代,为适应具有中国特色的市场经济的发展,国家的文化政策逐步调整,电影电视从单一的文化事业向文化产业过渡,华谊兄弟影业公司就是在此背景下于1994年成立的.作为为数不多的民营影视公司之一,华谊公司以10万元自有资金起家制作广告,1996年涉足影视,每年都有重量级影视剧问世,成为中国影视业不可或缺的一支力量. 相似文献
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向杨善朴先生发出专访的短信邀约,几分钟后就收到他的爽快应答：＂明天上午十点半在公司。＂瞬间让我感受到这位华谊电视剧掌门人的雷厉风行。次日在北京丰联广场8层华谊兄弟办公室见到他时,他面孔和善,衣着鲜亮。在电视圈打拼近20年。 相似文献
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近年来,电视剧播出有了新模式——与视频网站合作同步播。42集电视剧《故梦》同样采取了这一模式,这部华谊兄弟上市后播出的第一部大戏将于今晚起在北京卫视和优酷网同时开播。华谊兄弟从《士兵突击》开始就尝试与视频网站合作,这种合作方式既扩大了剧目的影响力,也拓展了播 相似文献
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2009年10月30日,华谊兄弟传媒股份有限公司(以下简称华谊)上市创业板,至今已过去一年.
作为首个在中国内地证券市场上市的民营电影企业,这一年华谊总资产扩大到了原来的三倍;与中影集团、唐山广播电视传媒有限公司联合出品的<唐山大地震>票房收入6.6亿元,创下国产电影有史以来最高纪录,<狄仁杰之通天帝国>上映,这是公司涉足电影业12年来第一部100%自己全资投拍的电影. 相似文献
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经过20多年的发展,我国民营影视制作产业已经步入规模化发展的轨道,产值规模已逾国内影视产业的半壁江山,光线传媒、博纳影业、万达影业、华谊兄弟等制作公司已经成长为业界翘楚。随着互联网、手机等新媒体的迅猛发展,小微型民营影视制作公司也在积极寻找市场空间,探寻差异化的生存之道,其发展势头和前景并不逊于大型企业。本文以网络热播剧《万万没想到》的制作方万合天宜公司为例,剖析其以产品创新为驱动的成功发展模式,以启发我国民营影视业的多样化发展。 相似文献
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中国电视团队将承担伦敦奥运会电视公用信号制作难度最大的竞技体操项目的制作任务,他们将创造性地使用“6+1”制作模式予以应对.该模式适用于多主体、多空间、多线索的转播对象,可以在同一时间有选择且富创造性地对其予以表现.“6+1”制作模式不仅具有独特的技术基础,由其完成的电视公用信号也具有不同寻常的审美特征.奥运会电视公用信号制作,不再是单纯的客观记录,而是以“运动和情感”为表现核心的纪实创作. 相似文献
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改革开放以来,中国的民营影视公司从无到有、从小到大,已经成为当前影视制作阵营中的重要力量。产业涉足电影、电视剧、娱乐节目等领域的北京光线传媒有限公司（以下简称“光线传媒”）2011年8月3日在深交所创业板正式上市．这是继华谊兄弟、华策影视之后第三家在内地上市的影视娱乐公司。十多年来,光线传媒依托“自产自销,自给自足”的独特营销模式, 相似文献