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相似文献
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1.
精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.精细化管理重在考核,各个考核部门必须依照规章制度严格考核.否则精细化将会成为空中楼阁.失去其应有的意义.  相似文献   

2.
喻志芳  刘艳 《职业圈》2013,(5):72-73
精细化管理是一种企业管理理念,它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的,立足于常规管理,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,它包括社会分工的精细化和服务质量的精细化。现已逐渐成为一种企业文化,精细化的管遥模式越来越受到企业管理者的青睐。  相似文献   

3.
精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。  相似文献   

4.
武洪杰 《职业圈》2011,(35):59-59
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的,是指要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化。强调执行力。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,成为一种先进的管理文化和管理方式。如何把精细管理方法引入到基层党建思想政治工作中,提高基层党建思想政治工作水平,是当前企业党组织人员面临的重要问题。  相似文献   

5.
张艳玲 《职业圈》2014,(32):57-58
精细化是各类企业研究行政管理的新趋势,它将科学管理作为基础理念,以追求管理成本最小化,效益最大化为目标,不断的优化企业资源。办公室行政管理精细化实质上是一种新的企业管理方式,其根本目的在于提高办公室行政管理的效率和水平。本文主要介绍了精细化管理的内涵,办公室行政管理精细化的内容、要求和必要胜,并在此基础上提出了一些实行办公室行政管理精细化的有效措施。  相似文献   

6.
当今社会,高效便捷的服务早已经得到了群众的广泛推崇,成为人们日常之中十分重要的组成部分。商业银行如今每个城市的发展经营规模都是在慢慢地扩张。营业网点是银行的前端,是开展各种业务的势力,是银行发展趋向的依赖和基本,是银行快速创利管理提升的“提示框”。营业网点的精细化管理,是银行精细化管理的大力支持和落脚点。营业网点的精细化管理,决策和体现了银行的精细化管理、可持续性发展。原文中对商业服务银行营业网点管理存有的一些问题展开讨论,并在此基础上科学研究商业银行网点精细化管理的有关对策,最后协助商业银行网点健全管理给予技术与思路。  相似文献   

7.
文章从世界历史上所发生的重大、特大事故中吸取教训,提出精细化管理,是企业安全的必由之路.  相似文献   

8.
中石油在全行业大力宣传和推广精细化管理,目的在于进一步提高各项管理水平,促进企业更好更快发展.为了对 "精细化管理"有一个比较全面深刻的了解,文章就企业员工培训一题,结合<精细化管理>的学习谈了些看法.  相似文献   

9.
前几年流行一种说法:三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年,从中央企业到民营企业,都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理,是因为管理进步是个长期的过程,它经由初始管理,到实行岗位责任制,再到精细化管理,企业文化管理和自主管理,这是管理水平不断提升、不断提高的过程。  相似文献   

10.
王月华 《职业圈》2012,(9):47-48
引入思想政治精细化管理的必要性 面对目前思想政治工作普遍存在的问题,如何贯彻落实党的各项方针政策,以科学发展观为指导,创新地做好企业基层思想政治工作,是我们每一位思想政治工作者必须认真思考的课题。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念,它强调专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式。引入精细化管理将是创新基层思想政治工作的一个有效途径。  相似文献   

11.
李建民 《职业圈》2014,(35):75-75
“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动是一项面向全员、覆盖面广、跨度时间长的系统工程。如何充分发挥工会牵头职能,使“精细化管理、全员化节约”理念贯穿生产经营全过程、落实到每名职工,欢喜岭采油厂在进一步提升精细化、科学化管理水平上下功夫,取得了一定的效果。  相似文献   

12.
田忠 《职业圈》2008,(6):37-39
建立干部考核评价分析系统是组织的个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要。文章通过精细化管理理念的提出,强调组织实施精细化管理的必要性,并引出干部考核评价分析系统是基于这一管理理念的科学管理平台。  相似文献   

13.
精细化管理作为全面化的管理模式,使精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。如果说管理的一般法则是科学,那么对细节的管理就是艺术。企业处理细节能力体现的就是管理水平。企业实现精细化管理,就要做到管理上精雕细刻,生产上精耕细作,技术上精益求精.效益上精打细算,要做到一切皆可操作、可实现、可控制。  相似文献   

14.
王晓鸿 《职业圈》2014,(26):85-85
精细化成本管理是成本管理的发展趋势,本文结合现代企业的特点,就如何实施精细化成本管理进行探索。  相似文献   

15.
建立干部考核评价分析系统是组织的个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要.文章通过精细化管理理念的提出,强调组织实施精细化管理的必要性,并引出干部考核评价分析系统是基于这一管理理念的科学管理平台.  相似文献   

16.
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。日前,中国中铁股份有限公司作出了全面深化企业改革,推进工程项目精细化管理的重大部署。作为一名中国中铁基层项目部的党务工作者,笔者有着部队从戎的经历。本文,就如何以部队作风、严格纪律,推进项目精细化管理的落实阐述本人的个人观点。  相似文献   

17.
科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想,精细化管理是使企业安全管理从粗放管理向集约管理转化的有效模式.油田点多面广线长,安全管理模式必须要以精细化管理为途径,进行管理创新.  相似文献   

18.
蓝雪 《现代企业文化》2022,(10):136-138
随着社会的不断发展进步,医院的管理水平也要紧跟时代发展变化以满足社会需求、进而提高医院综合服务水平。精细化是一种新型现代化管理理念,强调在企业管理过程中要做到科学严谨、细致准确。而医院行政管理工作精细化可以有效提高医院行政管理工作水平,促进医院和谐进步发展,提高医院核心竞争力。基于此,文章将阐述医院行政管理工作精细化概念内涵,分析医院行政管理工作精细化存在的问题,并探究医院行政管理工作精细化的推进策略。  相似文献   

19.
廖明英 《职业圈》2013,(35):92-92
“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。  相似文献   

20.
为应时日益动态复杂的市场竞争,商业银行推行全面精细化管理势在必行.文章从管理理念、流程优化、细分市场、成本管理以及人力资源管理等角度提出了精细化管理的应用.  相似文献   

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