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对一个工程项目而言。工期的长短是影响整个项目成本支出的直接因素．但是要缩短工期,就必须提高施工速度。这会引起人力、财力和物力等成本投入的增加。如何建立合理的项目成本与施工周期模式。将直接影响到企业利润的最终实现．以及获得工程提早投入使用所带来超前收益。本研究将通过分析成本与工期之间的相互影响。 相似文献
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文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析,对降低工程项目施工建设成本,提高企业效益具有一定的借鉴意见. 相似文献
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成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理. 相似文献
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目前的公路建筑市场低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,在激烈的竞争中立于不败之地,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用. 相似文献
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园林施工企业如果要获得长足发展,必须更新成本管理理念,改进成本管理模式和方法.文章选择园林施工企业项目成本管理为主题的研究了对于企业提高自身经济效益和提高自身在市场中的竞争力具有重要的现实意义. 相似文献
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一、强化项目成本管理的重要性
项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。 相似文献
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随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展. 相似文献
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海油企业工程项目建设的目标就是要质量控制、进度控制、费用控制三者有机统一,而项目费用的管理控制成败关系到企业的成本支出,关系到施工企业能否获得效益,关系到企业的正常稳定运行,尤其是在国际油价“断崖式”下跌的形势下,能否做好每个项目的施工成本管理就显得至关重要,作者根据自己从事海洋石油工程项目的研究和管理经验,通过对项目成本控制与管理进行分析研究,希望对海油项目的成本管理与费用控制提供一些有益的思路和方法。 相似文献
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随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识。通过组织与动态管理。能够有效的控制施工成本、进度、质量。从而确保工程项目顺利进行和长久发展。 相似文献
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建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制. 相似文献
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施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实理.文章对此进行了探讨. 相似文献
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施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实理。文章对此进行了探讨。 相似文献
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工程项目成本控制系统
工程项目管理具有过程控制、多目标控制、控制对象的可分解性、前馈和反馈控制工程项目、相对性等特点。过程控制可分为准备阶段、实施阶段、竣工阶段、保修阶段。控制对象按其组成或结构可划分为若干单位工程，各单位工程又可划分为若干分部分项工程。前馈和反馈控制工程项目是在目标控制中采用事前控制、事中控制和事后控制的基本模式。相对性是工程项目的复杂性．加之影响目标的诸多因素又具有复杂的可变性，导致了目标值与实际值之间总会存在偏差，控制的过程在于不断的对比和分析。工程项目控制的目的是确保实际值与计划值之间的偏差在允许范围内。 相似文献
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工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，控制工程项目成本，提高企业经济效益。 相似文献
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从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。 相似文献
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从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考. 相似文献
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工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益. 相似文献
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如何进行工程项目成本控制和成本控制的好坏直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.文章从人力资源管理的角度来分析工程项目成本控制.文章认为,加强人力资源管理是优化成本的必要措施. 相似文献