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《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(8)
对于工程项目来说,项目成本是构成项目的关键成分,项目成本的合理制定管理是需要依靠相关理论和实际项目施工实践来作为实现基础的.所以,在实际成本控制过程中,相关管理人员应当对项目成本的基本构成因素以及实际影响因素进行合理分析,从而实现科学化的成本控制与管理,实现工程效益的提升.本文简要分析了工程项目成本的基本构成以及相关的影响因素,提出加强项目成本控制的有效措施.以期为我国工程项目成本管理体系的确立和优化提供依据. 相似文献
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浅谈建筑工程项目的施工成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作. 相似文献
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论建设单位工程成本控制管理中的问题及其对策 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国经济建设的快速发展,每年新开工建设的工程项目数量急剧增加.如何对投资巨大、建设周期长的工程项目实行有效的成本控制,是取得项目成功的关键因素之一.本文针对我国目前工程项目建设中存在的问题,提出若干投资控制的对策措施. 相似文献
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公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的. 相似文献
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施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径. 相似文献
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随着企业体制的深化改革,公司对工程项目实行项目经理负责制、授权制管理,工程项目部已成为一次性施工生产临时组织机构,工程项目是一次性的成本核算中心。与此相应,工程项目的财务机构也是集团公司、子公司最基层的财务核算单位,项目财务管理也是最基础的、对会计信息最具有影响力的基层管理,所以如何加强项目部财务管理就显得尤为重要。 相似文献
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施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺. 相似文献
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本文分析了施工项目成本控制管理重要性及影响因素,指出工程项目成本管理中存在的问题,并构建项目责任成本管理体系,并提出改进工程项目成本管理的具体措施。 相似文献
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做好施工企业项目成本的动态管理,是企业生存发展的关键.文章对工程项目成本的动态管理进行了较为祥实的论述,分别对成本管理的事前控制、事中控制和事后控制进行了具体的阐述,提出了一些管理措施和意见,力求使项目成本管理能够按照市场经济的要求,将项目成本降到最低限度,以实现较好的经济效益. 相似文献
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讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现. 相似文献
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土木工程是目前比较主流的工业工程,其涵盖的工程项目广泛,设计的管理项目众多,是诸多工程工业中最为热门的行业.对于一项工程而言,除了要能够保证工程质量以及工程进度等,更需要对于土木工程的项目成本进行控制.项目工程的开展必然存在利益关系,而通过对项目成本的控制,则能够在很大程度上节约工程开支,创造更大的工程价值.本文以土木工程的项目成本为研究对象,剖析在工程施工中对工程项目的成本控制. 相似文献
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目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制.以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识. 相似文献
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施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。 相似文献
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《石家庄铁路职业技术学院学报》2016,(1)
竞争日趋激烈的建筑市场,施工企业立足的根本在于效益。项目工程是施工企业生存的基础,也是企业发展的源泉。项目工程效益的好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系。工程项目实行责任成本管理势在必行。责任成本分解、控制、考核、兑现,是推进项目成本管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。 相似文献
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项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识. 相似文献
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工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。 相似文献
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项目采购管理作为项目管理工作的重要组成部分,其贯穿于工程建设的全过程,做好项目采购管理对于降低工程建安成本起着非常重要的作用.本文所探讨的就是在工程项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,提出了降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施. 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。 相似文献