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论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新 总被引：3，自引：0，他引：3
张民昌 《淮北职业技术学院学报》2010,9(3):12-13
由于目前公路工程造价越来越低,竞争加剧,因此公路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前公路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出公路施工企业工程项目成本管理创新原则。 相似文献
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施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺. 相似文献
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随着市场经济体制的逐步完善,公路项目施工成为成本控制中心,加强项目成本管理是公路施工企业提高管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的关键工作之一. 相似文献
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施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径. 相似文献
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工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制. 相似文献
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苏培宏 《中国科教创新导刊》2008,(27)
随着公路建设市场的竞争日益激烈,公路工程中标的机率越累越小,中标价格亦越来越低。这样公路建设的成本控制也就成为公路承建单位的重要施工环节,且贯穿于整个公路建设过程之中;如何降低项目成本,提高经济效益,是成本管理的最终目的。 相似文献
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山区公路的建设是国省干线公路的延伸与补充,是影响山区经济发展的关键因素,受山区施工地形、气候等因素影响,山区公路建设施工管理工作存在着诸多的困难.管理问题的存在严重影响了山区公路建设施工质量,同时管理问题的存在还影响了工程进度控制及成本控制等工作的开展.针对山区公路施工管理工作的重要性,本文就山区公路施工管理工作重点及工作经验进行了总结与分析. 相似文献
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在公路工程建设施工中,测量放样是公路施工质量控制的基础、是影响公路施工质量的关键.作为贯穿于公路工程施工各个阶段的重要工作,如何提高公路测量放样质量有助于施工企业质量控制工作的开展、有助于企业强化施工技术及管理,进而促进公路工程项目管理工作的开展.本文就公路测量放样质量控制重点等进行了简要论述. 相似文献
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浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
张辉 《赤峰学院学报(自然科学版)》2008,(4)
分析了项目成本增大的原因,提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本,建立奖惩制度等管理对策. 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法. 相似文献
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钱崖峰 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(5)
随着城市经济社会的跨越式发展,在施工企业的各项管理之中,更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力,尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手,围绕成本控制的整体措施,做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制.文章分析了工程成本控制的原则,施工项目成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出了解决措施. 相似文献
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来,随着市场经济的发展,再加上国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业的施工成本逐渐上升,竞争也越来越激烈.从最近几年的投标情况来看,低价位竞争情况越来越突出,多数中标项目均为保本价格,亏本竞标的现象也时有发生.在这种形势下,公路施工企业加强成本管理,降低成本费用支出,尤其是降低材料成本,已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施.依据施工企业的经验数据,材料成本(指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等费用)约占整个工程成本的55%～70%,因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要. 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献