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1.
张树俊 《濮阳职业技术学院学报》2015,(2):67-68
现代企业竞争归根到底是文化的竞争。举凡有实力、有活力的企业,必定有精粹而卓越的文化。企业文化是最强大的社会生产力,是企业生存的关键所在,是企业发展的力量之源,也是提升企业层次的核心要素和企业经营的最大资本。任何一个企业要想在竞争中获胜,就必须把企业文化建设放在突出的地位,用先进的企业文化增强企业的市场适应力、竞争力和生命力。 相似文献
2.
执行文化即基于执行力的企业文化。执行文化作为企业文化的核心文化,促使企业文化从造势到落地,增强企业竞争优势,是决定企业成功的重要因素。企业在建设执行文化的过程中要避免强力推行、基层开刀、有始无终、形式主义的误区,要在提高全员对企业执行文化的认识、修炼员工执行习惯、培养执行型领导、注重细节与流程等方面下功夫,赋予企业文化独具特色的生命力。 相似文献
3.
企业文化作为企业的灵魂和精神支柱,是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括反映,是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用,激发员工的归属感、积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,企业文化建设能够科学整合企业要素,不断增强企业的知名度和美誉度,塑造良好的企业形象。现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。要实践科学发展观,促进企业发展和经济社会又好又快发展,就必须充分重视企业文化的作用,以先进的企业文化推动企业核心竞争力的提高,推动和谐劳动关系的构建,推动企业思想政治工作的转型。一、先进的企业文化是企业健康发展的 相似文献
4.
曾三军 《齐齐哈尔师范高等专科学校学报》2012,(2):89-91
在企业竞争激烈的今天,有效的企业文化是实现企业可持续发展与强大竞争力的关键。企业要积极思考并实施有效的企业文化建设措施,主要有:内生企业文化措施,创新企业文化措施及系统企业文化措施。 相似文献
5.
赵惠清 《湖北成人教育学院学报》2005,11(2):54-54,72
随着经济的日益发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业的竞争越来越体现为企业文化的竞争，本文通过阐述企业文化在现代企业中所起的重要作用，指出企业在竞争中保持长期优势必须要建设优秀的企业文化。 相似文献
6.
企业文化相当于企业的标签，企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争，一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的，企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显。加强企业文化建设，充分发挥企业文化的功能，用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行。 相似文献
7.
唐春干 《淮阴师范学院学报(哲学社会科学版)》1999,(6)
企业文化作为现代管理科学, 是企业在激烈的经济竞争中赢得优势的法宝。加强企业文化建设, 首先必须树立“以人为本”的管理思想和管理方式, 把依靠人、为了人、塑造人作为企业文化建设的出发点和落脚点。其次, 要从塑造企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面来塑造独具特色、富有魅力的企业形象。加强企业文化建设, 还要通过企业精神的培育、企业价值观的树立、有效激励机制的建立以及感情和信息的沟通等手段, 培育团队精神, 促进企业内增凝聚力, 外增竞争力 相似文献
8.
企业文化是企业在各种经济活动和社会活动中，所实施的和实际表现出来的以文化取胜的整体竞争意识。为了达到这一目的，所进行的一系列调查分析、设计制作及实施的活动就是企业文化策划。企业处于行业生命周期的不同阶段具有不同的企业竞争战略，企业文化建设的内容和形式要适应企业生命周期的不同阶段，并为企业的竞争战略服务。[编者按] 相似文献
9.
论企业文化功能与人本文化建设 总被引：2，自引：0，他引：2
张华 《河北北方学院学报(社会科学版)》2010,26(1):60-63
企业的竞争说到底是文化的竞争。文化是企业发展的无形力量；企业文化是企业的精、气、神，是企业生存和发展的关键，也是企业的宝贵财富。企业文化建设必须正确把握企业文化人本建设方向，坚持以人为本，打造人本文化。文化创新是企业文化的活力之源。要处理好企业文化建设中的各种关系，注重企业文化个性化的打造与创新，使企业文化更具活力与生命力。 相似文献
10.
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争.企业文化已经成为企业的核心竞争力企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论,它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用.企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业的长期经营业绩有着重大作用,也是企业持续、快速、协调发展的重要保证. 相似文献
11.
论高沟电缆企业文化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业发展的巨大推力,要使企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。本文阐述了高沟电缆企业文化建设的现状和存在的问题,并提出建设企业文化的策略,以期为其他企业的文化建设提供参考和借鉴。 相似文献
12.
企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业发展的巨大推力,要使企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。本文阐述了高沟电缆企业文化建设的现状和存在的问题,并提出建设企业文化的策略,以期为其他企业的文化建设提供参考和借鉴。 相似文献
13.
我国民营企业的文化建设相对滞后,存在着缺乏重视、缺乏自身特色、重形式轻内涵、文化建设与制度建设脱节等问题,其根本原因在于缺乏经济基础的必要保障、缺乏对企业文化内在机理的深入理解。只有明确企业核心价值观,注重企业外部文化建设与内部培育的统一,着力提升民营企业家和员工的素质,加强企业文化创新,才能培育出与民营企业发展相适应的企业文化,从而适应激烈的市场竞争。 相似文献
14.
企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的重要内容。企业文化建设主要包括企业文化理念的形成、企业文化理念的塑造以及企业文化的传播。通过从这3个方面概括安徽江淮汽车公司在运营和发展过程中逐渐积累的企业文化建设的经验,提出江淮汽车公司企业文化建设经验给其他企业带来的启示,即企业文化建设必须为企业发展战略服务、必须发挥员工的主导意识、必须对企业文化进行多元化传播。 相似文献
15.
积极向上的企业文化是现代企业的核心竞争力和企业持续发展的动力,优秀的企业都有卓越的企业文化,这已成为大家共识.但企业文化建设知易行难,无论是从企业核心理念的构建还是理念的落地生根,都存在着较大的难度,文章就企业文化核心价值理念的构建和固化,进行深入探讨,旨在为企业在文化建设方面寻求更多切实可行的措施,使企业文化在企业管理和发展中真正发挥作用. 相似文献
16.
郎郦 《沈阳教育学院学报》2014,(4):574-576
阐述了企业文化的重要作用,提出打造企业文化的方法：强化企业文化建设中的领导责任,注重企业核心价值观的塑造,以打造品牌文化为重点,充分体现以人为本的理念.探讨了实现企业文化的创新的途径. 相似文献
17.
企业文化只有在运作过程中才能发挥一定的管理职能。为创建和培育企业文化,煤炭企业需落实以下静态运作环节：奠定坚实的企业物质文化、提炼企业核心文化、制定发展战略、建立规范的制度文化、注重营造企业环境文化。班组文化建设应融合于煤炭企业文化的静态运作之中。 相似文献
18.
陕贵平 《忻州师范学院学报》2011,27(5):31-33
执行力,是指贯彻战略意图,实现预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力不足有管理者的执行力不足,管理制度不合理,激励机制效力弱及缺乏卓有价值且能认同的企业文化等多方面原因。如何提升企业的执行力已越来越为企业界所重视,作为企业战略实施的根本保障,培育执行力的关键应该从管理层建设、企业文化、制度制定、执行细节等方面入手,全方位强化执行力,最终实现增强企业的综合竞争力的目标。 相似文献
19.
李书进 《商丘职业技术学院学报》2005,4(1):29-30
民营企业文化的构建，首先企业家要对民营企业文化进行设计，做好企业文化的设计师；其次企业家是民营企业文化的最佳提炼者，要把民营企业当中文化素材加工与升华，确立企业的核心价值观；第三企业家是民营企业核心价值的积极倡导者、最佳鼓动者、强有力的控制者，形成具有企业鲜明特色的稳定的企业文化。 相似文献