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回顾华为与思科近十年的"恩怨",不难想象在这场国会调查风波中两家公司各自的考量。北美市场是思科的战略重镇,为思科贡献了60%的收入,而如今华为这个雄心勃勃的中国对手试图破门而入,成为思科最大的竞争对手。在业界看来,此次事件是华为与思科之间十年战争的延续 相似文献
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2013年12月13日．思科网络技术学院理事会第九届理事大会暨2013年年会在北京龙城丽宫酒店隆重召开。本次年会正值思科网络技术学院进入中国十五周年．以及思科网络技术学院理事会成立十周年。思科与来自全国各大专院校的代表们齐聚一堂,一同回顾了十五年来．思科网络技术学院在信息和通信技术人才培训领域所取得的杰出成就。与会嘉宾们对思科在促进中国教育发展方面的长期承诺以及所进行的不懈努力给予了充分肯定。 相似文献
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在全球路由器市场．思科是不容置疑的老大，换句话说．思科算得上是路由器市场的金招牌．可是金招牌也有黯然失色的时候。千万网民断网7小时．而罪魁祸首是思科的路由器。是技术疏忽7还是纯属偶然？恐怕需要思科自己才说得清楚。 相似文献
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3月23日．为了进一步履行加快技术人才培养的承诺,思科宣布了一系列计划,旨在加大本地培训、招聘和保留高水平网络和系统工程师的能力．包括推出思科网络学习空间和宣布面向CCIE路由与交换的Cisco 360学习计划的最新进展等。授权思科学习合作伙伴在全国35个城市的95个培训中心为学生和专业人士提供广泛的思科培训与备考课程。 相似文献
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《信息系统工程》2000,(4)
对于分销商如何体现自身价值、如何为经销商服务的问题,联想科技网络一部给出了明确的答案——技术增值。作为美国思科(Cisco)公司中国分销总代理的联想科技发展有限公司网络一部,近日宣布开办“思科网络加油站”。“思科网络加油站”旨在通过一系列的技术培训、技术服务、技术交流活动,提高网络产品经销商、系统集成商和网络用户的技术水准,以便使国内用户能够更好地使用思科网络产品。针对网络产品经销商和系统集成商的技术培训活动,已经于今年3月份在全国各地展开,并将成为常年工作。打技术增值牌,是联想科技网络一部今年的工作重点之一。开办“思科网络加油站”是联想科技在探索如何提高分销商在 IT 产品供应链中的价值, 相似文献
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为了使学习思科技术的人士能够更灵活地选择培训方式,6月21日,思科宣布推出思科学习实验室。这是一款虚拟实验室实践学习包,专为帮助学员准备思科认证考试而设计。学员无论在何地何时,只要有需要就可以使用这种虚拟学习包的方式来学习。虚拟实验室为学员提供了真实实验室的体验．学员们可以接触到10S的全系统,练习这个软件中的所有功能,而不需要死记硬背命令行以及经常的考题．他们能够在虚拟操作中掌握专业的知识,从而做好充分的准备。 相似文献
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思科智能网络起航AON扬帆也需看风向 总被引：1，自引：0，他引：1
AON技术能否成功,有赖于中间件厂商、应用软件厂商是否鼎力相助。微软、BEA以及Oracle还在冷眼旁观。思科已经扬起AON的风帆,但能否顺利起航,思科还要考虑风力和风向。 相似文献
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《记者观察(上半月)》2014,(10):35-36
正2014年2月,中国农历春节刚过,远景能源CEO张雷便赶到了美国旧金山。几个月前,他开始在加州硅谷布局远景全球数字能源创新中心,而此时来到旧金山是约见一位可能成为远景硅谷创新中心未来总裁的重量级人选——时任思科全球高级副总裁、物联网业务总裁的乔雷特博士。物联网在美国正发展得如火如荼,而在思科已经供职20年的乔雷特则是这个领域的领军人物。此前,乔雷特还曾担任思科先进技术的首席技术官、培育过思科的智能电网,智真系统等业务,管理过数亿美元的内部风险投资基金。即便身为潜在的雇主,面对乔雷特这样资深的行业先锋,38岁的张雷 相似文献
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“IT业已经历了四代，第一代是大型机时代，IBM唱了主角；第二代是小型机时代，DEC曾一度占据主角；第三代是PC和局域网时代，英特尔和微软唱了主角；第四代是网络时代，思科将唱主角。思科在第四个时代有能力起主导作用。” 相似文献
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华为技术跨上了世界舞台,思科系统开始不安。通信领域里高达70%的利润时代已经成为历史,行业竞争的激烈成为走向成熟的标志。低于对手25%的价格竞争只是表象,华为与思科深层的较量来自技术。两家不同成长环境、不同企业文化、不同经营策略的公司,由于中国市场潜力的巨大,注定他们有一场持久战要打。 相似文献
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思科宣布向中国网络安全市场进军的市场策略,介绍了策略中的三块基石:SAFE蓝图、AVVID合作伙伴计划和对客户长期服务的承诺。 “SAFE(Safe Architecture for Enterprise)蓝图”是思科根据其对网络架构的透彻理解和分析,倡导将企业复杂的网络环境模块化,化繁为简的分析各个模块内部以及相互连接处的薄弱环节和关键部分。这样,一方面可以帮助企业有针对性的采取防御策略和手段,使网 相似文献