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本文基于176份中国制造企业的调研数据,研究环境不确定性、供应链整合战略以及企业绩效之间的关系。实证研究结果表明:(1)环境不确定性显著影响供应链整合战略实施。相对于需求不确定和技术不确定的促进作用,供应不确定显著抑制供应链整合的实施。(2)三种供应链整合战略对企业绩效影响不同。内部整合显著提升企业绩效,客户整合仅显著提升运作绩效,而供应商整合对于企业绩效无显著影响。本文丰富和完善了供应链整合的研究,对管理实践也具有一定的指导意义。 相似文献
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为了应对环境不确定性和动态性的提高,制造企业需要整合供应链上的分布式资源,鼓励客户和供应商共同参与新产品,以弥补单个部门在资源和能力方面的不足。通过多案例研究,对客户参与、供应商参与和新产品成功之间的关系进行了分析,发现客户参与能够提高新产品的成功率,而供应商参与对新产品成功的影响不明显。同时,产品的新颖性、上市时间、客户和供应商参与的时间,以及企业的资源承诺等也会对新产品的成功产生影响。 相似文献
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近年来，基于供应链网络开展的供应链金融成为中小企业解决融资难的有效途径。本文基于“结构—行为—绩效”的逻辑，构建了供应链网络治理通过中小企业学习行为进而影响企业融资绩效的理论模型，并基于248个有效样本数据进行实证分析。研究发现：中小企业在供应链网络中的关系治理和契约治理对其供应链融资绩效具有正向影响；利用性学习是供应链网络治理影响融资绩效的重要中介机制，而探索性学习的中介作用不显著；环境不确定性对契约治理与供应链融资绩效之间的关系具有正向调节作用，但对关系治理与供应链融资绩效之间关系的调节作用不显著；环境不确定性对供应链网络治理通过利用性学习影响供应链融资绩效的中介路径具有调节作用。研究结论为深入理解中小企业供应链融资提供了一个新的理论视角。 相似文献
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采用公司前5名供应商采购占比和前5名客户销售占比作为供应商集中度与客户集中度,根据生物医药和信息技术行业A股上市公司2012-2018年的数据,实证检验供应链集中度对企业创新投入的影响,以及市场化程度的调节作用.研究发现:供应商集中度对企业创新投入具有显著的负向作用,而客户集中度对企业创新投入则具有显著的正向作用;高市场化程度均增加了供应商集中度和客户集中度对企业创新投入的影响. 相似文献
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聚焦于汽车产业供应链中供应商所处位置对其参与整车企业新产品开发程度的作用方式,通过对广东省某整车企业的50家供应商进行调查研究,发现供应商在供应链上的位置显著正向影响其参与整车企业新产品开发的水平,即供应商越靠近供应链下游,其参与整车企业新产品开发的水平越高;此外,企业所有权属性也显现出对二者关系的正向调节作用,当供应商为内资企业时,其供应链层级对其参与客户新产品开发水平的影响更强。该研究揭示供应链结构对企业创新的意义。 相似文献
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基于177家中国外包企业创新管理的数据,本文采用多元层级回归方法,对组织记忆、组织学习、需求不确定性与供应商创新能力之间的关系进行了理论探讨和实证检验,试图揭示出组织记忆和组织学习对供应商创新能力的差异性影响,并对顾客需求不确定性在组织记忆、组织学习与供应商创新能力的关系中所扮演的调节效应进行了实证分析。研究结果显示,在外包情境下,组织记忆对供应商创新能力的正向影响大于组织学习的正向影响;需求不确定性对组织记忆与供应商创新能力之间的关系具有显著的正向调节作用,而对组织学习与供应商创新能力之间的关系具有显著的负向调节作用。 相似文献
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技术模块化改变了价值链中企业间的合作方式和行为。与整合价值链中通过与客户建立和维持紧密耦合关系,以关系交易赢得市场地位不同,模块化技术耦合降低了供应商与特定客户间的相互依赖,为供应商通过自主创新提升价值创造能力提供了激励和条件。实证研究表明,首先,技术模块化能降低外部环境和双边关系中的不确定性影响,提高对客户知识和信息获取的效率,为供应商基于内部创新实践提升自身能力创造了有利条件。其次,在"获取—吸收—整合—转化"的知识创造过程中,关系耦合的价值和其生成机制会受到技术耦合方式的影响。技术模块化情境下,关系耦合不能直接影响知识整合和创造过程,但在知识获取阶段仍会产生积极作用。 相似文献
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陈力田 《科学学与科学技术管理》2012,33(6):60-70
针对战略管理领域长久以来关于动态能力是否能带来可持续竞争优势的争论,以浙江省567家企业为研究对象,探讨了战略协调柔性对企业产品创新的影响和环境动态性的调节作用,进而试图打开动态能力影响可持续竞争优势的黑箱。结果表明:内、外部战略协调柔性都对产品创新能力有积极影响;环境动态性负向调节外部战略协调柔性和产品创新能力之间的关系,却对内部战略协调柔性和产品创新能力之间的关系无调节作用。 相似文献
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以广东省158家企业为研究对象,探讨了企业在新产品开发过程中内外部整合间的关系及其对开发效率的影响机制,并且依据内外部整合对样本企业的整合模式进行分类,分析了不同整合模式与开发效率间的关系。结构方程模型分析表明,研发营销整合对开发效率没有显著的直接影响,但是通过研发客户整合和研发高校整合对开发效率有显著正向影响;研发制造整合对开发效率没有显著的直接影响,但是通过研发供应商整合对开发效率有显著正向影响。聚类分析和判别分析表明,可以将样本企业的整合模式分为低强度整合、中强度整合、重客户轻高校整合和高强度整合。方差分析表明,高强度整合模式的开发效率显著高于其它整合模式。 相似文献
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针对战略柔性对产品创新能力作用机理不明的问题,本文将其细分为战略可调性和组织可调性,以浙江省541家企业为研究对象,试图发现战略可调性在内外组织情境(环境动态性、组织可调性)的调节下对产品创新能力的作用机制。结果表明:战略可调性正向促进产品创新能力;环境动态性对这二者关系起到负向调节作用;组织可调性则起到正向调节作用。本文贡献在于:第一,拓展了自组织理论和适合度景观理论在产品创新领域的应用,丰富了架构能力对企业产品创新作用的研究;第二,整合内外部权变理论,识别了战略可调性和产品创新能力关系的内外部边界条件,发现产品创新所需的战略层能力基础具有情境性。 相似文献
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供应链创新研发组织结构与企业创新绩效 《科学学研究》2021,39(2):375-384
为了响应快速变化的客户偏好,企业必须依赖于供应链合作伙伴的创新以给客户提供额外的价值。本文探讨了研发组织结构对企业利用供应商和客户创新的影响。虽同为供应链成员,但供应商和客户所提供知识类型和知识整合难度均存在明显差异,这需要匹配以不同的研发组织结构模式。利用制造业上市公司数据进行了验证,所得主要结论如下：相比客户创新,供应商创新对企业创新绩效的促进效应更为显著;集中研发组织的长期导向更有利于企业对供应商创新的利用,而分散研发组织的市场导向更有利于企业对客户创新的利用。 相似文献
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针对不同类型客户需求,研究了由一个供应商和一个制造商组成的二级供应链围绕单一产品的客户需求,在产品质量、价格、提前期相互竞争下的供应商与制造商Stackelberg非合作协调博弈问题。结果表明:当供应商处于领导地位时,制造商依据产品质量、价格、提前期的相互关系,可将客户需求分为质量敏感型和质量不敏感型两大类,并分别选择了供应链双方协调下的制造商最优产品质量水平、销售价格、订货提前期及利润;供应商则在制造商选择的基础上,通过BOM表,进一步确定了其提供单位产品所需某种原材料及全部原料的经济批量及批发单价并最终确定其原材料批发总价、总成本及总利润。 相似文献
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建立紧密的伙伴关系通常被认为是提升供应链知识转移效率的重要手段,但因多数研究者忽视了供应链知识的特性和个体知识整合能力的差异,导致研究结论与实际有很大的不同。本文在理论分析的基础上,采用问卷调查的方式探讨关系强度、知识整合能力与供应链知识转移之间的关系。研究结果显示:关系强度只对供应链协同性知识转移和外部整合能力存在着明显的正向影响,而对创新性知识和内部整合能力则不存在这种影响,透过知识外部整合能力,关系强度对供应链协同性转移的间接影响高于其直接影响,加强知识整合能力建设是企业利用伙伴关系提升供应链协同性知识转移效率的关键。 相似文献