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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等. 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等活动达到预定目标,实现盈利的目的。 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。下面仅就工作项目的成本预测、降低成本的有效途径二方面引以阐述。 相似文献
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1项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 相似文献
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土建项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 相似文献
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加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法. 相似文献
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本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。 相似文献
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关于工程项目成本管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地采取降低成本费用的科学管理。 相似文献
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工程项目成本是施工单位为完成工程项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。 相似文献
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工程内业管理是工程项目管理的重要组成部分,揽括了工程质量、进度、成本、合同等项目管理全范围的过程控制,是工程施工全过程的真实反映,也是日后工程投入使用后进行维修、扩改建等的重要参考资料,做好工程内业管理对保证工程实施达到预定目标有着重要的意义。本文主要针对一般公路施工项目如何搞好内业管理,提出自己的一点体会。 相似文献
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文章以斯里兰卡ICB9/ICB10公路项目施工为例,在项目进度严重滞后、生产不顺、亏损严重的情况下,通过改变经营管理思路、改进措施等方式,实现了预定的经营目标。作者从国际工程公路项目施工策划、施工优化、加强合同管理、成本控制、重视索赔、项目风险管控等方面进行了有益探讨。 相似文献
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陈秋余 《大科技．科学之谜》2013,(22):32-33
本文针对工程施工阶段管理,利用系统工程的原理和方法在把握施工阶段管理的基本概念、基本特点、主要内容和项目管理的基本过程等理论的基础上,联系实际分析管理需要把握的关键问题,根据施工项目管理必须经历的过程,对项目管理过程中的项目目标控制（施工进度、质量、安全、成本的控制）,以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理、信息管理、现场管理、组织协调和运行机制等作了系统的研究。 相似文献
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公路施工项目成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。 相似文献
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工程施工项目成本控制与管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制j及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同,无定式可言。本论文从项目成本的控制与管理的原则、措施和一些自己对其的理解来阐明项目成本的控制与管理。 相似文献
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浅论加强污水处理业的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
目标成本管理就是完成一个工作项目过程中 ,对所发生的成本费用支出 ,有组织、有系统地进行预测、计划、考核、分析等一系列科学管理工作的总称 ,就是在预定的时间、预定的质量前提下 ,通过制定科学的工作方法 ,改善管理机制 ,充分采用经济技术、组织措施 ,以尽可能少的耗费实现预定目标成本 ,起到挖潜增效的作用。1 污水处理成本管理的现状1 .1 成本意识不强污水处理行业是耗资较大的行业 ,这个行业在我国属事业单位 ,其建设、运营、维护费用全部由财政拨款 ,靠吃“皇粮”过日子 ,其职工工资、福利等有保证 ,经营活动也处于社会垄断地位 … 相似文献
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如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性. 相似文献
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建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。 相似文献