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第4招：五爪神功／加里·佩顿加里·佩顿小档案身高：1．93米司职：控球后卫绰号：手套1995～1996赛季NBA“最佳防守队员”1996～1997赛季入选NBA最佳防守阵容加里·佩顿刚踏入NBA时,就曾对外放话说：“像我和‘魔术师’约翰逊此等才气的球员,十年只能出一个。”这话听... 相似文献
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《当代体育》2008,(22)
如果你常看一些国内娱乐圈颁奖典礼之类的节目,你一定熟悉"你有我有全都有"的得奖原则,只要你给个小面儿。在典礼现场露个小脸,主办方肯定会分你一块"猪肉"。NBA一个赛季1230场常规赛结束后,联盟也会准备一些奖项颁给在场上和场外有突出贡献的球员和教练等。NBA没有"分猪肉仪式",但要想成为颁奖典礼上的大赢家也绝非易事。比如加内特今年拿了最佳防守球员,想要再拿常规赛MVP会难上加难;克里斯·保罗和斯科特本有机会联袂为黄蜂队得到分量十足的MVP和最佳教练奖,但终究是来自"天使之城"的科比阻止了这一切发生。NBA自从在上世纪80年代为常规赛的奖项中增加了最佳防守球员、最佳第六人和进步最快球员奖后,现在的NBA常规赛涉及到个人的主流奖项主要有7种(见下表),至于像奖励NBA球员或教练在公益及社区活动作出重大贡献的沃尔特·肯尼迪公民奖和体育道德风尚奖等分量略轻,主要参考的也并非是竞技水平。 相似文献
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《当代体育》2007,(14)
NBA是个竞技场,不但球员要在比赛场上一争高下,教练要在场边斗智斗勇,其实还有一个人要在场外拼眼光和智慧。尽管NBA球队的管理者头顶着类似“执行总裁”、“球队事务副总裁”或者“首席执行官”的头街,但他们通俗的称谓就是“总经理”。联盟中各队的总经理性格千差万别,也造就了球队之间不同的建队走向。总经理似乎总是躲在幕后,当球队成功时人们都将目光投向了球星和教练,很少有人注意到是总经理将他们这些人捏合到一起。每年,球队的总经理都要和主教练一样,为球队的人员调整焦头烂额。可是他们的付出却未必都有回报,通过精打细算所组成的阵容,或许因为伤病的突然袭击,或许因为球员的发挥失常,总之不知为何就是打不出应有的水准。这时压力就会从四百八方涌来,媒体、球迷和老板的责难会让他们寝食难安,那些平时在球队里掌握着生杀大权的总经理就会在一夜间成为联盟里最倒霉的人。每个赛晕结束后,针对那些表现优异的球员,NBA联盟都会评选出大量奖项。而为了表彰这些球队幕后的操盘手——总经理,联盟从1972-73赛季开始评选最佳行政管理奖,得奖者多是因为在这个赛季做出了重要决策,导致球队在战绩上有了明显的提高。而且这个奖项还有一个显著的特点就是:它是由各支球队的总经理投票选出,换句话说,也就是你这一年的工作得到了同行的认可。没有人可以在每一次选秀或是每一次交易中都获得成功,即使是这些获得过最佳行政管理奖的人也不例外。当然,关于那些得奖者,更多的是成功的事例,而这些相信你已经有所耳闻,但或许你并不了解他们曾经或是之后的失败,通过这些近几年最佳行政管理者的败笔,你也会了解到球队总经理的工作是多么的艰辛。 相似文献
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篮球比赛出场阵容的模糊多目标优化模型 总被引：2，自引：0，他引：2
篮球比赛瞬息万变,如何根据运动员的进攻能力、防守能力以及比赛的具体形势来制定 合理的运动员出场阵容成为了篮球比赛决定胜负的关键问题。将模糊数学和多目标优化引入到 这一问题中,提出运动员出场阵容的模糊多目标优化模型。该模型在采用RSR综合评价法对运 动员进攻能力和防守能力进行准确评定的基础上,建立起球队进攻能力最大和防守能力最大两 个模糊目标,并依据比赛的具体形势以及对球队进攻能力和防守能力的要求来决定模糊目标的 隶属度函数,实现了运动员客观的篮球比赛能力和教练员主观判断能力的有机结合,从而确定 出科学、合理的运动员最佳出场阵容。对休斯顿火箭队运动员出场阵容的成功应用验证了模糊 多目标优化模型的有效性和合理性。 相似文献
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克里斯·保罗．一届全明星MVP．三届抢断王．两届助攻王．三届NBA年度最佳阵容一队．三届NBA年度最佳防守阵容一队奥运会金牌．108场抢断记录保持者．连续两年助攻王＋抢断王．公认现役联盟第一控球后卫。 相似文献