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对施工企业加强工程项目管理的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。 相似文献
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工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。 相似文献
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工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨. 相似文献
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随着我国经济建设的快速发展,国内各行业的发展也是日新月异。在建筑工程行业中,建筑承包商所承担的工程项目具有工程大、施工难度高、施工周期长等特点。因此,施工企业在对工程项目进行管理的过程中必定会遇到很多问题。如何建立一个能够不断适应生产力发展以及市场发展需求的工程项目管理体系,是摆在广大建筑施工企业面前的难题。本文就施工企业在工程项目管理中遇到的问题进行阐述,并针对这些问题,提出了可行的应对措施。 相似文献
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工程项目是施工企业的“窗口”，生产管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心、提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 相似文献
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加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出几点思考。 相似文献
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加强施工企业工程项目的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节.就工程项目财务管理的几个具体问题提出几点思考. 相似文献
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低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能提高施工企业的竞争能力。 相似文献
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随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的"双面效应"给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,企业已步进一个微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是施工企业目前急需解决的问题。本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。 相似文献
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工程项目成本控制是项目管理的主要内容之一,是企业进行项目深层管理的重点。本文分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,重点探讨了针对这些问题的相关防范对策与措施。 相似文献
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浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程企业发展战略要求项目施工管理要有所创新,目的是优化配置生产要素,实现工程项目合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性。 相似文献
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随着我国高速公路建设的迅猛发展,大修工程已成为公路施工企业的重要工程项目。高速公路大修工程项目的项目控制管理,是目前公路施工企业非常关心的问题,它是影响高速公路建设质量的关键因素,本文旨在为高速公路大修工程项目控制管理提供一定的实践经验,以推动项目控制管理的科学化发展。 相似文献
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为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。 相似文献
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汪在忠 《内蒙古科技与经济》2012,(19):29-30
介绍了施工组织设计的概念,分析了当前施工组织设计在施工管理中存在的问题,点明施工组织设计在工程项目施工管理中的重要作用,阐述了施工企业加强和改进施工组织设计管理的一些措施和方法,强调要加强施工组织设计管理。 相似文献
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施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量、缩短建设工期，降低工程造价。必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文对施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理以及竣工资料管理等问题进行探讨。 相似文献
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面对当前电力工程建设管理过程中存在的问题,有必要实施一些措施和策略改善与提高企业的管理能力,分析工程项目的可行性、必要性,合理安排工程组织和实施问题;解决因工程项目计划性不强造成的工程进度慢、完工率偏低的问题,从而进一步强化电力工程施工企业对工程建设的计划管理和内控管理。本文将针对电力建设施工企业在工程施工阶段如何进行成本控制进行分析探讨,为建设节约型社会做出应有的贡献。 相似文献
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我国加入WTO后,随着国际建筑承包商的进入和国内建筑市场竞争的加剧,工程的质量成了施工企业赢得用户,获得良好信誉的关键。质量是企业的生命线,没有质量就没有企业的生存和发展。只有抓好质量才有出路。今天的质量,就是明天的市场,落实八项制度和八项管理,加强工程项目文明施工管理是搞好工程质量的基础。本文对影响项目工程质量的各种因素采用层次分析法进行了重要性排序,得出项目决策者对工程项目质量的影响至关重要这一结论。针对施工企业所面临的各种问题提出了相应的对策,即加强对建筑市场大环境治理、提高各岗位人员质量意识的措施、实施全面质量管理组织设置的层次和各自的职责分工等措施。 相似文献
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建筑工程项目施工管理的创新 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理需要创新。 相似文献
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工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。 相似文献
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为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。 相似文献