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企业组织结构是否合理关系到企业的运行效率,对组织结构的科学分析是制定合理的组织框架的前提。对房地产企业的经营特点和运行方式进行分析有助于制定科学的管理模式,提高工作效率,降低经营成本, 相似文献
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信息系统管理模式是提高房地产企业经济效益的以及管理水平的重要措施,这项管理模式主要是利用先进的管理技术以及管理理念,对房地产市场的信息进行有效的整理与把握,其可以帮助房地产企业的管理者做出正确的决策,也可以促进房地产企业更加长远的发展。在房地产企业中应用信息系统管理,可以获取真实、准确、有效的市场信息,这也可以为房地产企业的发展带来更大的商机。我国部分房地产企业的管理信息系统还存在着一定的问题,下面笔者对这些问题以及改进措施进行了论述。 相似文献
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根据当前房地产市场日趋规范和完善,房地产企业竞争日益激烈的背景,并结合房地产行业成本管理理论与实践差距很大的现状,简要介绍了目前较为先进的房地产成本管理理论和观点,并对其实际应用进行分析,对于房地产企业提高自身的成本管理水平和建立先进、完善的成本管理体系有一定帮助. 相似文献
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本文通过对现阶段房地产企业管理现状分析,提出房地产企业成本信息化的管理需求,并给出符合实际业务需求的解决方案,全面提升企业成本管理水平。详细介绍了某大型房地产企业成本管理信息系统的建设、应用、经验。 相似文献
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通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题,提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念,并根据各阶段对成本控制影响不同,提出了相应成本控制的具体措施。 相似文献
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房地产企业进行成本控制从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本。本文通过对房地产项目成本控制存在的问题的阐述,分析了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念和控制举措。 相似文献
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浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。 相似文献
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贵阳市房地产项目成本管理实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理。分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用。根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式。在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制。城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2017,(21)
随着我国经济的快速发展,人们的收入也得以逐步的提升,改善居住需求、提高生活质量成为了富裕起来人们的首选,这就要求房地产企业在有效的满足客户需求和房地产商追求利润最大化之间寻求平衡。良好的平衡关系离不开项目管理对房地产工程的管理模式。本文试着从管理模式的监督来探讨房地产工程管理和现代项目管理关系。 相似文献
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房地产开发成本是影响房价波动的重要因素。针对目前金融危机下房地产开发过程中存在的劳动力和原材料成本下降等特点,结合自己的调研与工作经验,重点探讨了房地产开发项目的成本分析,旨在为房地产市场投资提供理性分析。 相似文献
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目标-作业成本管理模式是一种先进的成本管理方法,它是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法的基础上形成的,对于企业成本管理的理论研究和实务操作研究,此管理模式具有重要的指导意义。本文主要结合建筑工程建筑施工企业的管理,对目标-作业成本管理模式的运用做了探讨和阐述。 相似文献
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外协队伍成本管理也要不断更新。外协队伍成本企划也为成本控制理论的创新提供了思路。外协队伍成本责任流管理模式把静态的成本动态地管起来,突破了手工管理,是一种很好的现代化管理模式。 相似文献
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在市场需求不断提高、市场竞争日趋激烈的情况下,开发成本控制成为房地产企业工作的重心,加强房地产开发的项目管理,提高开发过程中成本的有效控制,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。作为房地产开发企业对于房地产开发过程中工程成本的控制,主要从设计阶段、招标投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制等方面进行有效控制。 相似文献
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近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此．建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。 相似文献
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随着房地产市场竞争的加剧,土地招拍挂制度的全面实施,房地产开发的利润空间大大压缩,房地产开发过程中的成本控制愈发重要。本文通过分析房地产开发过程中的成本构成,分别对设计、施工、竣工结算等阶段如何加强成本控制进行分析。 相似文献
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近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。 相似文献
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房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。 相似文献