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1.
张玉荣 《淮南职业技术学院学报》2014,(4):17-20
全面预算管理有利于提升煤炭企业的战略管理能力,可以对煤炭企业进行有效监控与考核,可以高效使用煤炭企业资源等作用;因此应建立煤炭企业全面预算管理体系,科学编制预算,强化预算执行,及时进行预算调整,建立全员全过程预算考评体系等。 相似文献
2.
全面预算管理是科学有效的管理系统,企业实行全面预算管理有其必然性,本文探讨了实行全面预算管理应掌握的原则、如何实行全面预算管理以及应注意的问题. 相似文献
3.
全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,近几年被我国理论界和企业界广泛重视和采用,但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题。对企业实施全面预算管理的问题进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
4.
中小企业全面预算管理实践中的瓶颈问题研究 总被引：1，自引：0，他引：1
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(18)
全面预算管理是现代管理手段之一,对于处在激烈竞争中的中小企业来说,全面预算管理的实践,是其实现发展壮大的重要途径,而由于中小企业自身存在的固有弱势,导致全面预算管理在中小企业实践中出现了很多瓶颈问题,举步维艰.本文在阐述了中小企业特点及全面预算管理含义的理论基础上,分析了中小企业全面预算管理实践中的主要问题,并提出可行性解决对策,以期为中小企业实施全面预算管理提供思路和借鉴. 相似文献
5.
汤英姿 《江西电力职业技术学院学报》2007,20(2):89-91
对企业全面预算管理进行了简要的理论分析,指出了我国企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了有效实施企业全面预算管理的措施。 相似文献
6.
华岚 《贵州教育学院学报》2009,25(11):52-54
随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。 相似文献
7.
预算管理是企业的资源获得最佳生产效率和获利率的方法,从对全面预算管理的理解？对企业全面预算管理应注意的问题方面进行探讨,以实现整体管理效率和企业管理水平的提高？推广全面预算管理体系。 相似文献
8.
目前,全面预算管理在铁路运输企业不断深入发展,为铁路运输企业经营管理提供了科学的管理方法,成为铁路运输企业提高整体管理水平的主要手段,为实施战略目标提供了重要保障.本文正是在此背景下,首先,对铁路运输企业全面预算管理的现状及积极作用进行了阐述,其次对全面预算管理在实际执行过程中存在的问题和不足进行了总结,看到了对全面预算管理的认识不足,谈到了预算编制的形式化,认识到全面预算管理约束力有待加强,指出了安全生产与经营不协调.并针对以上问题和不足从正确理解全面预算管理,树立全员参与管理意识,编制避免形式化,预算管理的刚性执行,建立预算动态调整机制,等方面提出了具体的解决途径. 相似文献
9.
苗会永 《宁波广播电视大学学报》2006,4(2):29-32
在发达国家,全面预算管理是广泛使用的一种企业管理方法,我国现阶段并未在企业中推行,尤其是在民营企业中。而事实上,民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,推广全面预算管理更有其必要性;本文分析了部分民营企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善民营企业的全面预算管理提出了建议。 相似文献
10.
王宏军 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(4):70-71
预算管理是一项先进的管理方法,在财务管理中能起到防范财务风险、完善内控、促进管理的作用．而我国在预算管理方面却存在很多问题,可以通过树立全面预算管理思想、建立健全科学的全面预算管理组织机构、科学选择预算编制方法等措施充分发挥预算管理在财务管理中的作用． 相似文献
11.
王功文 《山东教育学院学报》2007,22(4):91-94
预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理方法,能极大的促进企业管理水平的提高。预算管理的基点是预算编制,预算编制又是预算管理关键的环节。企业的预算编制方法对预算管理目标的实现有着极为重要的影响,从而影响预算管理的效果和企业的管理水平。 相似文献
12.
刘良光 《河北能源职业技术学院学报》2012,(3):42-43,48
全面预算,就是企业将生产经营领域各个单项预算统一的总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。通过全面预算管理的特点、目标导向、协调处理好各方面关系、全面预算管理的控制与考核来完成对企业的预算管理。 相似文献
13.
基于博弈的企业全面预算管理框架体系构建 总被引：2，自引：0，他引：2
从对全面预算管理涵义的完整界定入手,利用博弈论,对全面预算管理体系构建的原理进行了分析,设计出符合现代企业实际情况的全面预算管理体系。希望通过对全面预算管理的理论研究,能够为该方法在企业中的应用提供借鉴。 相似文献
14.
全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。 相似文献
15.
如何对员工进行客观、公平、全面的考核,激发其工作积极性,提高工作效率,实现企业发展战略,已成为人力资源管理部门的一项重要工作。本文以 NL 煤炭企业为例,研究了平衡计分卡在煤炭企业中的应用模式。从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度进行分析并总结了煤炭企业绩效考核指标,构建了绩效考核指标体系,给出了员工绩效考核计算公式。 相似文献
16.
供应链下的企业预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
可行的全面预算并进行有效的管理已经成为企业的迫切需要.文章从供应链的新视觉,阐述了从整个供应链上实行企业的大预算,从企业内部实施全面预算并且进行相应的管理的观点. 相似文献
17.
企业文化只有在运作过程中才能发挥一定的管理职能。为创建和培育企业文化,煤炭企业需落实以下静态运作环节：奠定坚实的企业物质文化、提炼企业核心文化、制定发展战略、建立规范的制度文化、注重营造企业环境文化。班组文化建设应融合于煤炭企业文化的静态运作之中。 相似文献
18.
王凤霞 《荆州师范学院学报》2006,29(2):187-188
全面预算管理作为企业战略实施和管理控制的主要手段，已在油田企业普遍实施，但由于各个企业理解的片面性以及处理实务的经验不足等原因，仍对全面预算管理不同程度地存在着一些误区和问题，需要加以研究和解决，以确保全面预算管理能充分发挥其应有的职能和功效。 相似文献