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2006年的全国“两会”已经圆满闭幕，但是多种媒体、多元模式的“两会”新闻报道如火如荼的场面却依然历历在目。近年来，一年一度的“两会”新闻报道已成了国内外众多新闻传媒“群雄逐鹿”的角斗场，新兴媒体和传统媒体报道的竞争，特别是电视媒体和网络媒体的竞争已经成为了不争的事实，在与新兴媒体形成良好合作的基础上，电视媒体如何在继续保持自己传统优势的同时走出一条创新的路子。 相似文献
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随着国内外媒体行业的迅速发展,广告市场中报业所面临的行业内外的竞争已达白热化阶段。行业外的新兴媒体如移动电视传媒、手机终端传媒以及老牌劲旅——互联网等都在不断地高速吞噬着报业的原有广告市场;行业内竞争更是越演越烈,尤其是同区域内的竞争报社之间在广告市场份额占有率上也是不断地交替领先。 相似文献
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每个在市场上成功的媒体都有自己的核心竞争力，它是这种媒体独有的、支撑媒体在市场上取得持续性竞争优势的一种能力。中国人民大学教授郑保卫认为：“新闻传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。”具体地说，它是该传媒以其主体业务(新闻传媒的采、写、编、评等)为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。国内传媒学曹鹏认为：“报业的核心竞争力由核心团队、核心内容与核心受众三构成。”就是说，必须有一个以高素质、高水平的灵魂人物为核心的队伍，能够提供高质量、有特色的内容，并且团结、吸引一批对于营销有至关重要价值的读。 相似文献
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广播和电视媒体频率、频道的专业化已经把媒体的宣传内容细化到了相当专业的程度,人们习惯把这种传媒现象称为分众化时代,也有的人称之为碎片化时代。分众化时代的到来,受众可以按照自己的喜好,任意选择自己喜欢的节目,尤其是电视媒体随着数字电视 相似文献
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近年来，电视传媒间的竞争目趋激烈，特别是一批背靠集团雄厚实力和区位经济优势的省级电视媒体，纷纷把上星频道作为跨地域发展、实现全国扩张的突破口和集团对外的“名片”，进行大力度的机制体制改革，整合集团资源，全国卫视版图在不断被重新改写。在这一背景下，各家卫视纷纷通过节目改版来提升频道竞争力。 相似文献
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随着电视传媒市场的不断成熟,小城市电视台节目收视率低是一个普遍问题。电视体制改革的深化是中小城市电视频道的重要出路之一,如何超出小台收视低迷这一现状,打造自己的品牌,成为现有城市电视频道工作的重中之重。从中国的传媒市场来看,电视媒体经历了初创、升级阶段后,已经进入了成熟发展期。在这个信息爆炸的时代,曾经在传媒市场中称霸的电视媒体受到了来自新媒体的强大冲击,而电视媒体之间的竞争也变得越来越激烈,为了争夺收视率,频道之间的品牌竞争开始受到足够重视。 相似文献
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相比于上星频道集群,城市电视是地面频道的一极,也是区域媒体的一极。在上星频道与地面频道之间,在全国媒体与区域媒体之间,我们往往放大了前者的势力和影响,忽略了后者对于市场演进的动力含义。市场竞争瞬息万变,媒介环境在竞争与变化中演绎。城市电视既是媒介环境中参与建构的一部分,也是受制于媒介环境影响而不得不调适出自我发展道路的一极力量。城市电视置身的这一相互作用和持续变化的过程,被业界一言以蔽之称作"城市电视台转型"。本文以新环境下的电视传媒发展及其对内容竞争、广告竞争和产业增长的影响为分析重点,参与这一话题的讨论。 相似文献
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随着我国电视事业的发展和媒体间的激烈竞争，我们的传媒比任何时候都有更为强烈的发展意识危机意识。面对“媒体大战”，各电视台纷纷“上星”，专业频道不断增多．各类节目层出不穷。如何面对前所未有的竞争和挑战，吸引更多受众的目光，锁定自己的频道、栏目．已成为各电视媒体关注的焦点。而强化精品意识，大力实施精品工程．不断提高宣传水平和节目质量．实施品牌经营，已成为电视业界竞争的必然趋势和选择。 相似文献