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高校后勤社会化是高校综合改革的一个重要组成部分,是高校改革的方向。在计划经济体制下,高校背起自办后勤的包袱。随着高等教育规模的不断扩大,这个包袱越背越重,已成为制约高等教育事业发展的沉重负担,表现为:一,与教学、科研争编制争经费;二,分散办学精力。因此,实现高校后勤服务工作社会化势在必行。我校后勤自1989年撤并行政科室,建立饮食、接待、生活、修建四个服务中心,随后又增建通信管理服务中心、校园环境管理服务中心、水电管理服务中心及灵峰山庄,引进经营机制,使中心成为经营 相似文献
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习近平总书记在关于全面深化改革的谈话中指出,改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化。全面深化改革是一项复杂的系统工程,需要加强顶层设计和整体谋划,加强各项改革关联性、系统性、可行性研究。山东大学后勤保障部担负着全校的水电气暖、交通通讯、饮食服务、住房管理、社区管理、卫生健康、物业管理、幼教服务、绿化修缮等综合性后勤服务保障职能。现有正式职工424人,下设四个办公室、五个中心,担负着六万余名学生和七千余名教职工的后勤服务保障工作。目前,正在学校党委、行政的正确领导下,深入开展党的群众路线教育实践活动,认真梳理后勤社会化改革理念,积极探索后勤社会化改革领域及改革模式,制定后勤社会化改革目标,并在物业管理、能源管理、交通运行等方面大胆实践。 相似文献
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《山西广播电视大学学报》2010,15(4):F0002-F0002,F0003,F0004
山西广播电视大学后勤服务公司成立于2008年5月,是根据国家教育部、省教育厅关于高校后勤社会化改革的有关文件精神,建立的新型的后勤保障体系。公司下设校园服务中心、物业服务中心,饮食服务中心。 相似文献
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正一,台州学院后勤运行模式的几个发展阶段(一)总务处阶段1999年以前实行的是总务处的模式。台州学院在此阶段就曾经尝试内部管理方面的一些改革,如对食堂进行集体承包,自负盈亏等,积累了一些食堂经营经验。(二)后勤社会化改革启动阶段2000年,台州学院从老校区搬迁到临海城东的新校区,学校出台了《台州师专后勤社会化改革方案》,将总务处一分为二,成立了后勤管理处和服务中心,后勤管理处的主要职能是后勤管理,服务中心的职能是服务保障。服务中心注册20万元,按企业化模式经营管理,设立了独立的财务部门,实行独立核算、自负盈亏、自我完善、自我发展,启动了后勤社会化改革。 相似文献
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我院后勤社会化改革一开始就明确了以建立现代企业制度,立足高校后勤和社会市场,实行后勤社会化的改革。三年多来的后勤改革实践证明,通过后勤服务企业化改革,机制、体制和观念发生了根本性的转变,服务质量提高,后勤中心的整体实力得到了明显提升。1.初步建立现代企业制度后勤服务中心转制,对内,根据企业化的要求,完成了人事制度、分配制 相似文献
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后勤社会化改革中,我校成立了学生公寓管理服务中心,中心隶属学校后勤服务集团公司,中心全面负责学生公寓的保洁、保安、维修、违纪行为的调查、学生在宿舍区的教育管理、宿舍文化建设等。中心的组织结构采用直线制。在中心和公寓楼之间的管理引入楼长制。1.楼长制描述楼长制即以公寓楼为单位,设立楼长管理岗位,由中心选聘职工担任楼长,全面负责公寓楼学生的服务和管理工作。 相似文献
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长江职业学院党委在后勤改革与管理上认真贯彻国家教育部、省教育厅关于高校后勤社会化改革文件精神，忠实实践“三个代表”重要思想，解放思想，更新观念，从本校的实际出发，坚持借助社会力量，讲究成本核算，盘活人财物业，厉行开源节流的后勤改革思路，朝着社会化的方向，进行了积极探索和实践，突破了制约学校发展的“瓶颈”， 相似文献
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<正>后勤管理要提高工作效率,提高管理水平,必须建立多层次的激励机制,在管理中激励人,充分发挥人的工作积极性、创造性,就一定要建立充满活力的激励机制.一、建立充满活力的运行激励机制后勤改革要从大处着眼,转换管理运行机制.按照后勤部门的工作职责,划分为经营服务型部门与行政管理型部门.由经营型部门组成后勤服务中心,学校对中心实行企业化管理.总务处是行政管理型部门,学校对总务处实行目标责任管理.总务处与后勤服务中心是甲乙方关系,都接受学校的统一领导.总务处的主要任务是代表学校下达任务、计划、做预决算,对后勤服务中心的工作质量,工作水平进行监督检查、考核、奖罚等.后勤服务中心的主要任务是在搞好校内服务的同时,提高服务档次,向社会化迈进.服务中心除接受总务处下达的任务外,还接受教职工家属的各项水电,土木等零星维修.接受来自社会各方面的服务项目. 相似文献
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高校后勤干部、党员在后勤社会化改革中肩负重任,必须努力提高马克思主义理论修养,加强党性锻炼。目前,要认真学习江泽民“三个代表”思想,把“三个代表”作为行动指南,前进动力,严格用“三个代表”的重要思想要求自己武装自己。主要应从五个方面加强锻炼:一、以经济建设为中心,把解放和发展生产力作为制定及实施后勤社会化改革的出发点和落脚点。后勤工作管钱管物管“家”,自始至终是经济工作。高校后勤工作为师生员工提供吃住行,是教学、 相似文献
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为深化后勤社会化改革,在认真学习党的十六届四中全会文件基础上,学校制定了《华中师大深化后勤社会化改革实施方案》.这是我校后勤改革工作中的一件大事.校党委、校行政对后勤管理工作十分关心和支持.作为直接从事学校后勤管理的后勤集团全体员工,要认真学习和深刻领会中央精神,全面把握学校改革方案的要求,转变观念,以新面貌、新姿态、树立"以人为本"的服务意识,向质量要效益,使我校后勤社会化改革进一步深化. 相似文献
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为了推动高校后勤改革的深入发展,进一步探索后勤社会化的改革实践是当前高校后勤面临的中心任务。我们要认真学习李岚清副总理关于高校后勤社会化的指示精神;研究高校后勤社会化的理论;探索高校后勤社会化的改革思路;总结高校后勤改革的实践经验。从而更有力地推进高校后勤社会化实践的进程。李岚清同志指出:“教育资源既不足又浪费,这两个问题同时存在。”“看来制约高教发展的主要问题是后勤”。“后勤是制约高教发展的瓶颈”。“我们要进一步认识改革的含金量。一 相似文献
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陈晖 《江苏广播电视大学学报》2001,12(6):71-73
高校后勤社会化改革在不断深入,需加强高校后勤工作的规范化管理,以适应新时期高等教育的改革和发展.要进一步加强后勤员工的政治思想工作;加快后勤人事管理改革;建立与高校后勤社会化相配套的新管理体制;建立后勤社会化管理的法律保障体系;加强对高校后勤员工的培训管理,提高服务质量. 相似文献
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一、基本做法后勤社会化改革的重点之一是规范分离,我校的具体作法是: (一)建立了合同制约的甲乙方关系学校指定后勤处为甲方,代表学校行使后勤规划、经费预算、组织施工项目的招投标,与后勤实业总公司签订服务与管理协议书,对其服务质量、价格行使监督等行政管理职能。由总公司办公室、财务部、人力资源部、科技产业中心、学生社区服务中心、饮食服务中心、交通服务中心、维修服务中心、物业节能中心、校园管理中心、教室管 相似文献
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九三年以来,我校在深化后勤改革,转换运行机制,实行服务社会化方面进行了认真地探索取得了明显的成效。一,对经营部门实行全员承包,完全按照企业化的模式进行管理。如汽车队,饮食中心创收部,电信服务部 相似文献
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高等院校后勤社会化改革是高教领域的一场深刻变革，为我国高等教育的改革和发展做出了巨大贡献，但在改革的过程中也出现了一些新情况，新问题，新矛盾，并已影响到后勤社会化改革的健康发展。本文着重阐述了后勤社会化改革过程中必须确立的指导思想，提出了以政策导向和思想政治工作相结合为手段加强后勤管理，建设一支高素质的管理队伍，以保证后勤社会化改革健康发展。 相似文献
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海南大学认真贯彻执行国务院办公厅《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》(国办发[2000]1号)的精神,深化后勤社会化改革,经过二年多时间的实践,已取得了明显成效,学校后勤社会化改革带来了新的面貌。切实抓好后勤管理体制和运行机制改革 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的不断深入,我中心自2000年4月初挂牌成立以来,始终把党风廉政建设摆在中心生存发展的战略高度来抓紧抓好,在党风廉政建设工作上开了一个好头,获得了一些基本经验。 1.抓教育,廉致意识扎根思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是搞好党风廉政建设的基本保证。中心结合实际,对党风廉政建设工作作出了具体安排。一是坚持开展以 相似文献
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做好后勤社会化环境下大学生的思想政治工作 总被引：2，自引：0，他引：2
1．后勤社会化改革给学生公寓带来的变化 1．1 学生公寓由行政管理向社会化方向过渡。经改制后,我校学生宿舍成立了物业管理服务中心(以下简称“中心”)。其运行机制实行企业化管理,独立核算, 成本经营,自我发展,自我约束。 相似文献
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4月5日至13日,教育部副部长张保庆在上海考察高校后勤改革社会化工作。在沪期间,参观了上海高校后勤服务中心、发展中心和上海高校后勤服务股份有限公司,听取了上海市教委关于高校后勤改革的工作汇报,并带领教育部发展规划司、财务司的负责同志,深入到同济大学等10余所高校现场考察了教育超市、高校后勤配置中心、教师和学生公寓、物业管理中心及学生宿舍,走访了教师与学生宿舍。保庆同志边考察边与学校领导、后勤干部交流、讨论加快高校后勤改革进程的重要性、紧迫性,并就如何抓住机遇、克服困难、扎实工作、大力推进后勤社会化等问题发表了看法。《研究》本期特摘登保庆同志讲话要点,以指导全国高校后勤改革工作。 相似文献