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后勤公司是高校后勤社会化改革的产物。在后勤社会化改革中,主要形成了后勤管理和服务的甲方和乙方,而后勤公司则是乙方,即按照企业模式独立经营、实行有偿服务的经济组织。高校后勤公司与高校后勤管理部门有着千丝万缕的联系,高校后勤公司的组建使学校后勤工作更适应于社会主义市场经济的发展需求。后勤公司人力资源是指在后勤公司类型的经济... 相似文献
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陈晖 《江苏广播电视大学学报》2001,12(6):71-73
高校后勤社会化改革在不断深入,需加强高校后勤工作的规范化管理,以适应新时期高等教育的改革和发展.要进一步加强后勤员工的政治思想工作;加快后勤人事管理改革;建立与高校后勤社会化相配套的新管理体制;建立后勤社会化管理的法律保障体系;加强对高校后勤员工的培训管理,提高服务质量. 相似文献
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随着高校后勤社会化改革进程的深入推进,高校后勤用人方式(或用工方式)发生深刻变化,与之相关的系列矛盾也日益凸显。用人结构失衡、用人主体混乱、用人方式粗放、用人制度缺失、用人风险加大等,制约高校后勤的改革与发展,也影响高校的稳定与和谐。本文试对后勤用人的现状、类型、因素、效果进行分析,同时重点探讨实现用人方式科学化的路径,以期为进一步深化后勤改革、建立更为科学规范的用人方式提供借鉴。 相似文献
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《高等工程教育研究》1987,(2)
高校后勤管理改革也是一项系统工程。后勤管理思想和方法的改革是高校后勤管理改革的重要组成部分。我们在进行后勤管理体制改革,实行承包经济责任制等方面改革的同时,必须注重对于长期以来轻视后勤管理的思想和靠经验办事的管理方法的改革,探索适合于高校后勤工作特色的行之有效的管理方法,使高校后勤管理改革的各个方面形成一个完整的体 相似文献
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高校后勤管理社会化改革是高校教育体制改革的重要组成部分,对于提高后勤管理水平,提高服务质量具有至关重要的作用。本文重要分析高校后勤管理社会化改革中存在的问题,并且在提出问题的基础上对后勤管理社会化改革的有效措施进了探讨,以推进高校后勤管理不断向着制度化和科学化发展。 相似文献
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后勤实体按企业会计制度进行会计核算,是高校后勤社会化改革的必然要求和发展方向。为确保后勤实体企业化会计核算的全面实施,首先需要对现有会计人员进行强化培训,规范会计行为,为高校后勤实行企业化核算做好人员准备。1.统一思想,提高会计人员对高校后勤实行企业化核算的认识从行政管理向企业化管理的转变,不仅是一种管理体制的变化,更是运行机制的转变。即采取自主经营、独立核算、自负盈亏的运行机制。自主经营、独 相似文献
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2001年4月15日至4月20日,北京高校后勤社会化改革第一期培训班在首都师范大学北戴河培训中心举行。在高校后勤社会化改革过程中,各校主管后勤的甲、乙方干部都面临着新形势、新体制、新挑战,都有一个适应和学习市场经济的新任务,普遍需要学习后勤社会化有关的市场知识、经济知识和法律知识。进一步推进高校后勤社会化改革,使高校后勤与学校分离后尽快适应并融入市场经济环境,是举办这次培训的主要目的。来自30所高校的63名学员参加了为期五天的学习培训。培训班由市教委主办,北京高教学会后勤管理研究会承办。参加培训的为各高校代表甲方行使后勤管理职能的正、副处级 相似文献
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正高校后勤社会化改革的目标是建立"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"的新型高校后勤保障体系~([1])。自从1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》提出:"高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要,改革的方向是实行社会化"之后,全国高等学校掀起了大规模社会化改革的热潮,但是在新时期,高校后勤社会化改革也遇到了一些困境。一、新时期高校后勤社会化改革的困境(一)后勤管理部门与后勤经营实体没有完 相似文献
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当前,我国实行的高校后勤社会化改革,其含义是要转变学校办后勤的职能,将行政事业型体制的高校后勤转向市场型、企业化管理的后勤,其最终目标是将高校后勤融入社会化的后勤体系。眼前,国家面临进入 WTO 的时机,这对于企业化的高校后勤来说既是发展的机遇,又是面临激烈的市场竞争的考验。国家已经作出了欢迎社会力量进入高校办后勤的决策,加上服务领域的对外开放,勿容置疑高校后勤将会面对国内外企业激烈竞争的市场格局。面对这样的格局,实行后勤社会化改革的 相似文献
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许晓英 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(7):44-45
高校后勤在社会化改革浪潮中,不断适应新形势下改革发展需要以及自身发展需要。经过市场经济的洗礼,如今的校园市场已不同往昔。师生作为后勤服务的对象,对后勤服务的要求日益提高。推行细节服务,实行精细管理,满足师生日益增长的需要,提升后勤服务与管理水平,已越来越得到高校后勤管理层的高度重视。本文在探讨高校后勤精细化管理的指导意义、管理目标、实施步骤的基础上,提出高校后勤实施精细化管理的几点举措。 相似文献
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高校后勤人力资源绩效考核评价指标体系的构建初探 总被引：1，自引：0，他引：1
1.高校后勤人力资源绩效考核评价的意义1.1高校后勤人力资源绩效考核评价是高校后勤实体人力资源管理活动的基础。高校后勤社会化改革后逐渐淡化了身份管理,实行正式工、临时工、合同工相结合的用人形式,推行全员聘任制,强化岗位管理,建立人员能进能出,干部能上能下的用人机制。然而在全员聘任中,员工奖惩、工资福利待遇、培训、晋升、辞退等人力资源管理活动,必须有明确的参考依据,绩效考核便成为人力资源管理者做出人事决策的有效手段。同时,绩效考核也是其他人力资源管理活动开展状况、实施效率的反馈和体现。 相似文献
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为适应社会主义市场经济的要求和深化高校后勤社会化改革,许多高校实行了甲、乙方契约关系的管理模式,甲方为学校行政管理部门,乙方为与学校规范分离的后勤经济实体。高校后勤实行甲、乙方管理模式是后勤社会化改革的新举措,如何在甲、乙方之间建立和实施行之有效的监督、考核机制是保证甲、乙方履行好各自职责的关键。1.监督、考核的理念监督和考核是管理过程中的一个重要环节。监督是指对工作的监察和督导,高校后勤的监督其根本任务是保障和促进后勤社会 相似文献
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高校后勤改革中的财务管理是后勤管理改革中的一项重要内容 ,更关系着后勤改革的几个方面顺利进行 相似文献
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高校后勤改革从1978年起步,已经走过了30余年历程。1985年中共中央就在《关于教育体制改革》中指出,“高等学校后勤改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实行社会化。”这指明了高校后勤发展的道路是要逐步走向市场,最终实现其社会化。在发达国家,高校后勤管理大多实行各具特色的社会化管理。总体上讲, 相似文献
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高校后勤社会化与建立现代企业制度 总被引：2，自引：0，他引：2
杜方波 《青岛大学师范学院学报》1998,(1)
高等学校后勤改革已经进行了二十年,取得了很大的成就,但是没有实质性突破。目前,高校后勤存在的主要矛盾是高校后勤管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育发展需要之间的矛盾。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决这个矛盾的唯一出路。中共中央《关于繁育体制改革的决定）明确提出：“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要,改革的方向是实行社会化。”高校后勤实行社会化是一项非常艰巨的任务,有一个复杂漫长的过程,在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重… 相似文献
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为尽快落实去年 11月初在上海召开的“全国高等学校后勤社会化改革工作”精神 ,吉林省教委在省政府的直接领导下 ,多次召开高校后勤社会化改革工作座谈会 ,摸清情况 ,因地因校制宜 ,有计划、有步骤地推进了吉林省高校后勤社会化改革。 一、后勤体制目前全省高校后勤管理已基本实现半企业管理 ,少部分实行企业管理和行政管理。根据高校后勤服务对象、内容和性质的不同 ,后勤服务大体分三个层次 ,即福利性服务、经营性服务和保障性服务 ,与之相对应的管理体制为半企业管理、企业管理和行政管理。1.半企业管理体制。半企业管理体制是针对收… 相似文献