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通过投标的方式来承接工程施工任务,目前已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径。投标施工组织设计（以下简称投标方案）就是用于投标的工程施工组织设计,作为工程投标文件的一项组成部分,编制好投标方案无疑是给工程的中标增添了制胜的砝码。 相似文献
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通过投标的方式来承接工程施工任务,目前已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径.投标施工组织设计(以下简称投标方案)就是用于投标的工程施工组织设计, 作为工程投标文件的一项组成部分, 编制好投标方案无疑是给工程的中标增添了制胜的砝码. 相似文献
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编制概预算的合理性、可靠性及准确性将对投标工作产生重要影响.因而,科学地进行工程量计算,深入熟悉设计图纸资料,了解施工方案是编制概预算的基础,设计图纸是计算工程量的主要依据.文章对农村公路工程概预算的计算要点进行了阐述. 相似文献
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施工图预算确定建筑工程造价具体文件是控制投资、加强施工管理和经济核算的基础.文章对施工图预算的编制进行探讨,分析了施工组织设计与预算编制的关系、施工图预算编制中工程量的计取以及编制施工图预算的程序和方法. 相似文献
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施工图预算确定建筑工程造价具体文件是控制投资、加强施工管理和经济核算的基础。文章对施工图预算的编制进行探讨,分析了施工组织设计与预算编制的关系、施工图预算编制中工程量的计取以及编制施工图预算的程序和方法。 相似文献
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文章论述了08清单规范下的工程投标报价策略和编制技巧,同时也对工程预结算的编制和审核进行了分析,为今后的工程投标报价和预结算编制和审核工作中起到了借鉴作用. 相似文献
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投标决策是建设工程单位投标项目中的一个重要环节,文章通过分析投标决策的原则、内容以及过程等,重点介绍了用决策树方法在投标决策过程中的选择,指导施工企业决策人在投标过程中科学地选择投标项目,在建设工程投标实际中具有重要的可操作性,对保证投标优化工作有可行性和重要指导意义. 相似文献
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文章主要介绍了施工现场安全管理资料应包括的内容.实行安全生产目标管理,编制安全施工组织设计并明确具体的操作和安全教育目的. 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的快速发展,工程建设市场的竞争日益激烈,施工企业要在竞争中立于不败之地,参加投标是生存和发展的必要条件.文章结合近几年的此类项目投标经验进行总结,其中针对报价策略及方法进行探讨,对工程投标报价具有一定借鉴意义. 相似文献
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建筑工程招投标是一项综合性的经营工作,它除了体现诸多的建筑经营工作外,这里面还包括：合理的投标价格、良好的企业信誉。高标准的工程质量、优秀的企业管理素质等等。虽然这里面包含着许多复杂的因素,主要是选择合适的投标报价,研究恰当的投标策略和投标技巧;在编制投标文件过程中反映出的企业势力和有针对性的技术措施等,还是尤为重要的。 相似文献
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招标控制价编制有利于客观、合理地评审投标报价和避免哄抬标价,造成国有资产流失,招标人应编制招标控制价,作为招标人能够接受的最高交易价格.招标控制价体现了招标人的主观意愿,明确表达了招标人购买产品品质要求及其经济承受能力.文章就工程招标控制价的编制、作用其现状做了简单的阐述. 相似文献
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建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按合同管理,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题. 相似文献
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层次分析法在项目风险分析中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
文章介绍了层次分析法基本原理,将其引入建设工程项目风险决策过程,通过某建筑公司参与某项目投标的实例进行分析,运用层次分析法对项目风险进行具体分析和测算,据此进行了风险决策.实证结论是层次分析法能够综合评判工程项目施工总风险,具有较高的使用价值,特别是在工程项目投标中,可以作为工程项目施工风险管理的辅助工具. 相似文献
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文章介绍了层次分析法基本原理，将其引入建设工程项目风险决策过程，通过某建筑公司参与某项目投标的实例进行分析，运用层次分析法对项目风险进行具体分析和测算，据此进行了风险决策。实证结论是层次分析法能够综合评判工程项目施工总风险，具有较高的使用价值，特别是在工程项目投标中，可以作为工程项目施工风险管理的辅助工具。 相似文献
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文章从项目施工管理、施工质量控制、投标三方面阐述了统计工作在施工企业中的作用,分析了施工企业统计工作中存在的问题,并提出了施工企业统计工作的改进措施,以推动企业管理水平的进一步提高. 相似文献
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文章指出,施工企业针对企业状况和项目特点,应采取不同的投标策略和报价技巧,以期提高中标率,确保企业的生存和发展。 相似文献
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施工项目管理水平的衡量指标
要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、 相似文献