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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
建筑施工企业随着产业布局的扩大,按照企业文化打造一套项目标准化文化体系势在必行,安全文化是人类在安全活动中创造的安全生产和安全生活的精神、观念、行为和物质状态的总和.随着社会的进步和发展,企业安全文化应运而生.它对企业安全生产的直接影响和促进作用越来越受到重视.可以说,它是传统安全生产管理在理论和实践上的升华.企业安全...  相似文献   

2.
建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制.  相似文献   

3.
随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.  相似文献   

4.
随着社会经济的发展和社会竞争的激烈化,施工企业不断加强标准化、规范化的现场管理.对现场的质量、安全、进度、成本、文明施工等要素纳入标准化管理,从而来提高质量效益和经济效益.文章对项目管理标准化进程中出现的问题加以阐述,提出了如何加强现场管理标准化的一些看法.  相似文献   

5.
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.  相似文献   

6.
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一,很大程度上决定了企业的经营效益,企业信誉乃至企业存亡的问题.我们不仅要努力做好各项工作,而且还要与其他方面相辅相成、协调一致.文章根据实际工作经验,探讨了建筑施工项目技术管理要点.  相似文献   

7.
施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现.文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策.  相似文献   

8.
中国加入WTO以后,国外承包商逐渐进入国内市场,本来竞争就异常激烈的建筑市场,形势将更加严峻.要有效提高建设投资的效益、效率,不断增强企业综合效益,无疑是施工项目管理必须解决的关键问题.建筑施工企业必须加强对项目管理的研究和实践,来提高企业适应市场,主动竞争的能力.  相似文献   

9.
建筑施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.文章主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,并对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析,以供参考.  相似文献   

10.
铁路建筑施工企业承担着与铁路运营相关的重要人物,研究其可持续发展问题具有非常中药店意义.文章结合多年管理经验对铁路建筑施工企业可持续发展进行了探讨分析,可供大家交流.  相似文献   

11.
文章分析了建筑施工项目质量管理以及全面质量管理.并着重分析了当前大型建筑工程项目全面质量管理存在的问题,有针对性地提出了全面质量管理体系的构建.  相似文献   

12.
文章从建筑工程施工项目出发,从质量保证、施工过程质量控制三个方面,对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究.  相似文献   

13.
王玉霞 《职业圈》2012,(29):107-108
近年来。我国建筑施工企业集团发展迅速,建筑业项目管理办法逐步完善,建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化。为了统一规范施工企业的会计核算,根据《中华人民其和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、  相似文献   

14.
近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.  相似文献   

15.
项目部是建筑施工企业最基层的生产组织,项目基层工会工作起着极其重要的作用.文章就如何搞好项目工会组织建设进行了探讨.  相似文献   

16.
建设工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节,其内容就是抓住"成本"二字,把"低成本竞争,高品质管理"贯穿于建筑施工的全过程,并树立"全员"成本意识.文章对建设工程项目成本管理原则和控制方法进行了分析.  相似文献   

17.
当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
黄雪红 《职业圈》2008,(11):172-173
施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。  相似文献   

18.
项目经理部是建筑施工企业管理的基本模式,是生产一线管理的中枢,经济效益的源头,企业形象的窗口,它的重要位置决定了项目经理部民主管理建设的重要性和必要性。然而.近年来。部分项目经理部的存在着民主管理遭到削弱的现象,时有职工合法利益受到侵害的事件发生,亟待加强和改进项目经理部的民主管理工作。  相似文献   

19.
一、施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成。它们构成了一个完整的成本管理体系,各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。  相似文献   

20.
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.  相似文献   

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