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随着我国经济的快速发展和国内企业管理水平的不断提升,企业的管理观念开始出现变化,以提高企业效率建立集约化企业为目标的企业管理理念开始流行。在企业的管理中以人为本提高员工的工作积极性成为这一管理目标实现的基本方式,本文从以人为本的管理理念出发,结合企业文化建设中的实际,对以人为本理念在企业文化建设中的融入进行深入的研究和探讨。 相似文献
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企业文化建设要以人为本.企业要有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中做强做大.只有员工热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值,才会把企业当成自己的家.企业文化的实质就是以人为本,激发员工的潜力,提高员工的安全素质,最大限度地运用员工的智慧,实现员工的全面发展,从而达到人企合一的最高境界. 相似文献
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在构建企业文化过程中,要始终坚持"以人为本、育人为先"的思想,注重人的因素,倡导人本文化,通过大力表彰先进、树立榜样,在站中形成学先进、赶先进、弘扬先进的良好风气,用先进人物、优秀作品和模范行为激励员工,把员工的自身价值体现和企业目标的实现结合起来,激发员工的责任感和主动性,才能加大企业文化和品牌文化建设力度,以先进文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力,全面提升企业的核心竞争力. 相似文献
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当前企业在经营中要以人为本作为管理的重点,满足企业员工正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现企业全面的发展,本文就对以人为本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅认识。 相似文献
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介绍如何将部门组织绩效与员工个人绩效紧密联系,帮助员工树立依托组织获得发展的观念;如何在员工绩效管理过程中有效承接组织绩效目标,落实员工岗位责任,实现组织与员工绩效共同提升。 相似文献
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推行快乐工作法,是落实"以人为本"实现科学发展观的具体体现,是培养企业亲和力、构建和谐企业的战略举措,是拓展人性化管理、创新企业文化的科学抉择.在企业推行快乐工作法,对于进一步激发员工热情,凝聚员工力量,推动企业实现安全发展、科学发展、跨跃式发展具有重大的推动作用. 相似文献
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企业文化是现代企业的一种管理科学理论和经营管理方式.人力资源管理则是以"人"为核心,把人作为构成企业发展的经济要素,视为一种关键的资源加以开发利用.企业文化和人力资源管理有着共同点,即都是坚持"以人为本"的原则.知识由人在现代社会大生产中的中心地位和主导作用所决定的,在管理中二者都将尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人作为共同的出发点和着力点,将最大限度地开发员工的潜能,激励员工奋发向上、励精图治的精神以及发挥所有员工的积极性和创造性为其管理的目标. 相似文献
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企业文化建设要以人为本。企业要有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中做强做大。只有员工热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的安全素质，最大限度地运用员工的智慧，实现员工的全面发展，从而达到人企合一的最高境界。 相似文献
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构建和谐企业,实现和谐发展,涉及到方方面面,但发挥关键作用的是和谐文化,而和谐文化的关键是处理好与各利益相关方的和谐关系,搞好企业领导班子建设,树立以人为本的观念,树立用户至上观念,树立生态文化观念,树立社会责任感,企业文化要持续改进,塑造诚信合作、互利共赢的和谐文化,其核心是诚信合作、互利共赢,是构建和谐企业,实现长期协调可持续发展的基础,也是企业落实科学发展观,实现企业和谐发展的关键。 相似文献
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企业管理是永恒的主题,向管理要效益,发现问题,提高认识,更新观念,树立全面价值观,建立现代企业制度,强化战略管理,深化内部改革,做到以人为本,加强企业间横向联合,加快国际化发展,以提高开拓创新能力.提高竞争力,使企业得以稳步发展. 相似文献
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一、汽车装备制造厂培训存在问题分析
第一,整体上对培训的意义认识不足,培训观念普及不够。企业培训是为了达到企业自身的目的,而员工是否认真参加培训是看能否实现自身的目的。企业应该采取措施将企业目的和个人目的有效统一起来。企业培训的目的是希望通过培训,提高员工的知识、技能、观念等,同时提升企业劳动生产率和核心竞争力。员工参加培训是希望通过培训,提高自己的知识、技能和观念等．以增强自身职业能力。只有同时达到两方面的目的。企业培训才有效果。 相似文献
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在经济发展处在一个大转变之下,许多传统管理模式开始失衡.无论是领导力或生产力,都期待一种新的管理模式,促进企业可持续发展.而实现这一愿景就要以开发人们的心理资本和提升工作幸福指数为切入点,构架起全新管理模式——幸福管理.
时代呼唤,幸福管理
企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体.从幸福到幸福感,由幸福指数到幸福经济,再到"幸福管理",倡导把"幸福"作为企业文化概念融入管理之中,贯穿以人为本理念来调整设计企业规章制度,使管理从"功利主义"向"幸福主义"转型."幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构架起的全新管理模式. 相似文献
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编者按:专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类,既是基于员工本身的特征、实现员工价值最大化所带来的,也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求,而这种人才分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术,最根本的还是员工自身职业化精神的塑造和人才观念的转变,即对自身专业领域的尊重和忠诚,崇尚"官本位"到"能力本位"的转变. 相似文献
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山东省烟台市福山区供电公司在长期的发展中,围绕打造"和谐福电"的目标,以实现"与社会的和谐、与客户的和谐、与员工的和谐"为三大体系,以"加强安全管理、建设坚强电网、注重科技应用;加强优质服务、加强行风建设、加强农电管理;加强形势教育、强化廉政建设、坚持以人为本"为九项举措,大力实施"139"工程,深入推进和谐企业建设,构建了内外和谐的发展局面,为公司的持续发展提供了坚强保障. 相似文献
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本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上,指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出树立人力资源管理观念,基于“人本管理”完善企业文化,注重员工的职业培训,以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。 相似文献
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企业思想政治工作要以人为本,通过以人为本理念来处理企业与个人的关系上,可以实现企业员工利益双增加,个人价值与企业目标的双实现,个人追求与企业理想的双完成,个人生存与企业命运的共发展。 相似文献
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一、企业质量文化建设中存在的问题
第一,员工质量意识淡薄。员工质量意识淡薄主要表现在两个方面。其一,员工的观念落后,缺乏群体意识,缺乏市场观念、竞争观念、大质量观念、不能充分理解质量文化对企业的重要性,无法从企业的高度来看待质量文化,而是仅仅以个人的角度来定义质量文化。其二,企业没有树立适合本企业的质量价值观,企业所树立的质量价值观。没能充分考虑员工的利益、愿望、执行能力和工作动力等条件,从而使员工无法理解企业的质量观念,导致企业员工质量观念淡薄。 相似文献
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在现代人力资源管理体系中,员工职业生涯规划与发展已成为企业组织和员工双方日益高度重视和充分关注的课题。企业组织的持续发展,需要一大批具备良好职业能力、忠诚并且愿意长期为企业服务的员工,而员工也在服务于企业的过程中,愈加重视自身的职业生涯发展。个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助企业的每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。 相似文献