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竞争日益激烈的今天。采用员工激励机制提高报业核心竞争力已成为当今我国报业的必要选择。在报业管理中。不断改进人力资源治理工作,采用“鲶鱼效应”作为激励机制,可提高员工积极性和创造性,成为报业竞争力的源泉。 相似文献
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核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨. 相似文献
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建立良好创新激励机制是当前企业在改革和发展上提出的新要求,也是企业不断进步,发挥高素质人才作用。提高员工向心力和企业市场竞争力的重要保障。构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。 相似文献
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随着我国经济体制改革的深入和国有企业改革的推进,国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其竞争力和效率问题日益成为关注焦点。在改革开放和现代化建设的新时期,我国国有企业正面临着一系列挑战,如市场竞争激烈、企业管理体制改革、生产技术迅速创新。为了更好地适应新形势,国有企业必须对员工激励机制的建设与完善给予充分重视。文章将从国有企业员工激励机制的现状入手,对新时期国有企业员工激励机制进行探究,以期为国有企业改革和发展提供有益借鉴。 相似文献
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被誉为现代管理之父的美国管理学家彼得·德鲁克曾提出"知识型员工"的概念,并认为引进知识型员工将成为任何组织核心竞争力的重要组成部分. 相似文献
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在当今激烈的商业竞争环境下,激励是塑造企业核心竞争力的一项重要因素。随着员工需求的多元化和企业发展的不断演进,激励机制成为吸引、留住人才的利器,同时也能够推动创新、提高生产力。因此本文主要针对激励在现代企业人力资源管理中的重要作用与灵活运用进行了分析,探讨如何在激励的引导下构建积极向上的企业文化,从而激发员工的潜力与创造力。 相似文献
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国有企业作为国民经济的命脉,其员工的工作积极性无疑关系到企业的发展和国民经济增长。因此。提高员工的工作积极性是国有企业人力资源管理工作的重要内容。对国有企业员工进行绩效管理,采用激励机制．有效合理的通过绩效考核来促进和完善激励机制。调动全体员工的工作积极性和创造性。进一步增进国有企业的可持续发展。 相似文献
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铁路设计院核心人才的激励机制建设 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源.随着全球经济一体化进程的加快,原来一直隶属于铁道部的铁路设计院已从铁道部脱离,不再是计划经济下的垄断行业和垄断企业.铁路设计院的核心人才也出现了严重流失现象,核心员工的激励问题已成为提高铁路设计院企业核心竞争力的必然选择. 相似文献
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员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败.文章在分析企业现行员工激励机制存在的问题的基础上,制定出了相应的对策,使其能够更有效地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,充分发挥员工的工作积极性,主动性和创造性,实现企业的可持续发展. 相似文献
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文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上,从激励理论的角度出发,设计了员工工作满意度调查问卷,并进行了问卷调查和实证分析,找出了员工激励机制问题所在,从而形成一套良好的员工激励机制. 相似文献
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呼唤"心"的管理
"EAP"(EmployeeAssis tanceProgram),翻译过来就是"员工帮助计划",中国移动上海公司把它称为"员工心理支持行动".发达国家的实践证明,EAP是企业职业心理健康问题行之有效的解决之道,90%以上的<财富>500强企业采用了这一方法. 相似文献
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研究院特色的"精品文化"正逐步在历史的传承中得到创新,在现实的锤炼中得到升华,并演绎成为激励员工奋进的号角,推动研究院发展的风帆.文章对构建研究院"精品文化"体系,创建同行业一流研究院进行了探讨. 相似文献
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管理是人类各种活动中最重要的活动之一,也是企业取得最大利润的唯一途径.现代人力资源治理工作中一个极其重要的内容就是采用科学合理的激励机制调动全体员工的积极性,从而实现企业的最大利益.文章论述了企业运用激励机制的必要性. 相似文献
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《孙子兵法》提出的将帅标准,也是一个优秀企业家的内在要求,我们要加强企业家人力资本在"五德"方面的投资,提高企业家人力资本竞争力. 相似文献
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在现代企业的人力资源管理中,员工激励是最重要的手段之一。通过激励可以吸引更多的人才为企业服务,最充分地发挥其才能,提高工作的有效性和高效率,从而提高企业的经营业绩。增强企业的核心竞争力。近年来,电力企业通过推行目标管理,量化考核指标,实施绩效考核,企业各项考核指标不断优化,安全效益、经济效益得到显著提升。但在员工的管理过程中,激励机制并没有有效建立起来,激励在提高员工工作效率和发挥员工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈的归属感等方面还没有发挥应有的作用。 相似文献
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实施激励机制,可以有效地激发企业员工工作的积极性与主动性,不断提高企业员工的创造力,同时,保持工作的持续高效性。目前,我国的大部分的发电厂的人力资源部的激励机制在实施过程中出现了诸多的问题,严重制约了企业的发展。本文将主要围绕发电厂人力资源激励机制展开论述。 相似文献
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编者按:专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类,既是基于员工本身的特征、实现员工价值最大化所带来的,也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求,而这种人才分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术,最根本的还是员工自身职业化精神的塑造和人才观念的转变,即对自身专业领域的尊重和忠诚,崇尚"官本位"到"能力本位"的转变. 相似文献
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优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达,实践证明企业坚持贯彻"以人为本"、加强"人的建设"的方针,已经将各项工作顺利推向前进.相信通过推进电力企业企业文化建设,能够外树形象,提高信誉,增强市场竞争力,从而使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义.企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要. 相似文献