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企业的竞争取决于人才的竞争,文章指出了国有企业在人力资源的管理中存在的问题,并就如何科学用人,提出了相应的对策. 相似文献
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石油行业地处偏远,条件艰苦,只有更新用人理念,创新用人机制、营造拴心留人的环境,才能为企业的发展提供人才保证.要对增强企业人才吸引力转变用人观念,更新人才理念是前提,建立良性的企业人才运行机制是关键,营造拴心留人的良好环境是保证. 相似文献
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人才作为企业的第一资源,是企业成长的动力源泉.文章通过分析我国中小企业人才现状,探讨中小企业用人环境存在的问题及其原因,根据建立中小企业人才支撑的要求,提出解决这些问题的对策. 相似文献
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人才流失的其中一层含义是指人才外流和浪费.该问题的解决涉及企业经营管理活动的各个方面,文章从企业的用人机制、薪酬制度以及企业对人才发展的责任角度分析了企业人才流失的原因. 相似文献
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当今社会中存在着学生、家长、教育者的错误观念和用人制度、教育制度的缺陷,导致因材施教无法真正实行.因此笔者呼吁现有观念、用人制度、教育制度要加以纠正和健全,为因材施教营造舒适的温床. 相似文献
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论企业留住人才的有效方法 总被引：1，自引：0，他引：1
人才作为企业的核心竞争力,他们的流失必将给企业带来不可抗拒的损失.文章分析了企业管理、环境、流程和制度执行方面存在的不足,探索了留住人才的有效方法. 相似文献
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不久前看到泉州某报和几家本土知名企业举办的一场"职场挑战"赛--从众多大学生中选拔优秀人才的报道,对企业的用人标准、自我定位、专业和实践背景进行了分析,并发表了几位知名企业HR经理的选才观点,笔者对他们的不少观点存有异议.他们处于HRM的最前沿,对于企业的选才和用人把守着第一道关卡,同时观点也会对求职学生产生一定的影响,所以笔者认为有必要对他们的观点进行讨论. 相似文献
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企业的竞争取决于人才的竞争,文章指出了国有企业在人力资源的管理中存在的问题,并就如何科学用人,提出了相应的对策。 相似文献
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企业文化重在建设.文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人过程中结合企业文化的建设,从而真正形成深入人心的企业文化,增强企业的竞争力. 相似文献
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招聘失败是指企业招聘了不合适或错误的人。招聘失败主要表现为入职后绩效表现低于期望值、职业稳定性不强和管理机制失效这三种形式。招聘失败会为企业带来高额的代价和成本。导致招聘失败的原因有很多,主要可以归结为用人标准不全面、精准识人的能力不足、甄选决策过于仓促、试用期管理不到位和人才密度低。文章对在上述原因进行分析的基础上,给出了应对建议,旨在提高企业的招聘成效,更好更早地抢占发展高地。 相似文献
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随着时代的不断进步,现代企业管理方式对企业人才队伍建设也提出了更高的要求。陈旧的人事体制在干部任用方面,存在只能上不能下、论资排辈、结构不合理等问题。严重影响了企业发展步伐。党的十七届四中全会指出：“坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度．形成充满活力的选人用人机制。促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键。”经多年的实践证明,这种机制能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端,是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的科学的干部选拔任用机制。本文就企业竞聘领导干部的利与弊进行了分析。 相似文献
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文章采用文献资料、网络调查和访谈法等,从职工体育对我国石油企业效益的双促进机制进行了研究,指出了其存在的不足,并提出了通过开展职工体育来提高石油企业效益的策略. 相似文献
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文章通过分析国有施工企业人力资源的特点及现状,阐述了人力资源发展的对策,就是更新企业用人观念,建立人力资源管理信息网络,完善人力资源管理制度,建立多方位的激励机制. 相似文献
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多元化企业由于其涉猎多个产业,专业差异性大,内部培养人才的成本高,所以,相比专业化企业,往往对外部专业人才有更强的需求.时下,在引进和利用外部专业人才的过程中,一套名为"企业家俱乐部"式的用人文化引起了众多多元化企业的关注. 相似文献
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我国建筑行业普遍实行的职称评聘制度在实践操作中,仍存在一些问题和不足,影响职称评聘的公平、公正和效率.文章探讨和研究了建筑企业职称评聘工作中的问题,并针对这些问题提出了相应的解决方案. 相似文献
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员工工作幸福感对工作绩效的影响
一个企业的主体构成是人,如何能够做到人尽其才,是用人的关键,而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标.在现代企业的人力资源管理中,员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础. 相似文献
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浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路 总被引：2，自引：0，他引：2
我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要. 相似文献