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1.
戴玉叶 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2010,(8):12-13,28
后危机时代我国人力资源管理呈现新的特点,分析特点掌握特点才能让企业度过后危机时代。后危机时代企业人力资源预测体系、组织结构呈现扁平化、员工培训和激励措施、人力资源结构和人力资源薪酬预算薪酬体系都呈现新的特点。把握后危机时代人力资源管理的特点才能更好的把危机带给企业的损失降到最低点,才能让企业不被危机压跨,从而为企业在危机后重新上路提供一个良好的资源平台。 相似文献
2.
戴玉叶 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2010,(9):9-10,33
后危机时代我国人力资源管理呈现新的特点,分析特点掌握特点才能让企业度过后危机时代。后危机时代企业人力资源预测体系、组织结构呈现扁平化、员工培训和激励措施、人力资源结构和人力资源薪酬预算薪酬体系都呈现新的特点。把握后危机时代人力资源管理的特点才能更好的把危机带给企业的损失降到最低点,才能让企业不被危机压跨,从而为企业在危机后重新上路提供一个良好的资源平台。 相似文献
3.
沈钢 《中国教育研究与创新》2006,3(11):33-35
随着中国对外开放步伐的扩大，中国企业被逐步的融入世界市场。企业中的人力资源管理势必要同世界接轨，走规范化、市场化的道路。薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，集中体现了企业领导者的管理思想、管理手段，作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业进行人力资源管理的有效工具，它不仅影响着员工自我价值的实现还对下一轮的人力资源管理起到顺延的作用。虽然传统的薪酬制度满足了当时的要求，但是随着环境的不断变化，却呈现了各种弊端。现代薪酬管理制度克服了传统制度的缺陷却又派生了新的问题。基干这种情况只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念来指导新的实践，才能顺应时代的要求。 相似文献
4.
靳林虎 《淮南职业技术学院学报》2007,7(4):75-77
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一；首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义，然后通过挖掘目前企业薪酬管理中存在的平均主义和分配行为不规范等实际问题，提出在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想，结合宽带薪酬所具有的特点，分析企业引人宽带薪酬需要注意的问题。 相似文献
5.
知识经济时代，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。因此需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬体系。薪酬是人力资源中激励的最核心要素，是企业管理水平的一个重要标志，是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本的手段。作为决定化工企业生存发展的技术员工，尤其应该受到关注。本文在阐述薪酬体系发展与未来趋势的基础上，结合某化工有限公司技术员工薪酬体系存在的问题，设计一套操作易行的薪酬体系，以期对该公司吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。 相似文献
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7.
我国人力资源管理的政策设计和启示 总被引：1，自引：0，他引：1
刘丽莘 《淮南职业技术学院学报》2012,12(4):52-54
后欧债危机时代我国企业人力资源管理需要调整政策,要把人力资源视为资产,建立稳定和关心员工的用工制度,建立员工短期和长期价值体系的薪酬制度,用好核心员工,强调非物质方式对员工的刺激作用,重视对管理层的激励约束措施。 相似文献
8.
郑瑾 《商情·科学教育家》2013,(33)
企业人力资源薪酬管理对提升企业生产管理效率具有重要意义,企业人力资源薪酬体系建设需要从战略高度出发,人力资源管理部门在战略性人力资源管理模式下制定薪酬管理制度,从而能够保证薪酬制度具有一定的竞争性和前瞻性. 相似文献
9.
薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力,最终极大地提升企业的竞争能力.本文阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,以及现代企业薪酬制度设计的相关内容,同时指出了薪酬体系实施需要注意的问题. 相似文献
10.
在对上海制造业日资企业薪酬管理的调查基础上,首次对该类企业薪酬结构现状进行了全面呈现,分析薪酬结构中存在的问题,并进行了解决探讨,旨在为在华日资企业的薪酬管理提供依据及可参考性思路. 相似文献
11.
刘秀霞 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(3):22-25
人力资源管理是单位管理的中心工作,而薪酬与绩效管理则是人力资源管理的核心问题。但目前很多国有企业仍存在着薪酬制度和结构不合理、薪酬体系缺乏挑战和弹性空间、绩效考核标准模糊、考核体系不完整等问题,造成员工的责、权、利不统一,严重挫伤了经营者和员工的积极性,同时造成了大批关键人才的流失,在很大程度上制约了企业的发展。本文以深基公司建立“三个体系”的管理框架进行薪酬制度和绩效管理体系改革为例,探讨薪酬制度和绩效管理体系改革的成功经验。 相似文献
12.
薪酬体系的设计是薪酬管理的重要内容,它甚至最终决定了一个公司的人力资源管理水平。文章从不同的视角探讨薪酬体系的内容,分析不同视角下的薪酬体系应用问题,从而为企业的人力资源管理中的薪酬管理提供理论依据。 相似文献
13.
《实验室研究与探索》2016,(11)
专业核心课程实验教学体系是人力资源管理专业实践教学体系的重要组成部分。基于工作过程导向,人力资源管理专业核心课程之一是"薪酬管理"课程。基本薪酬模块方案设计性实验体系、岗位薪酬结构模块方案设计实验、奖金模块方案设计实验体系,以及实验教学体系的组织与实施,是构建人力资源管理专业核心课程实验教学体系的创新性设计与实践。 相似文献
14.
王成志 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(5):20-22
薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。为能让薪酬管理制度既有利于企业的发展.又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡.就必须建立一个公平、公正、富于激励性的薪酬体系。 相似文献
15.
薪酬管理是人力资源管理领域的重要的环节,是发挥该领域留人职能的重要措施。基于薪酬管理的重要性,人力资源管理专业人才培养中薪酬管理课程的教学改革探索与实践也具有重要的意义。一薪酬管理课程教学改革研究的意义结合教学研究型大学的办学定位,突出体现学校人力资源管理专业实践教学体系的办学特色,明确框架与体系。构筑企业需求与高校人才培养顺利衔接的桥梁。克服企业需求与专业人才培养两条线平行、互不衔接的情况。培养输 相似文献
16.
薪酬管理是人力资源管理的一个重要工具,积极调整薪酬结构以发挥这一杠杆的作用对于更好地吸引、留用并激励员工具有重要意义。在明晰薪酬结构相关理论的基础上,分析了不同职位人员薪酬设计的区别,并对薪酬结构的确定和调整进行了探讨。 相似文献
17.
高姗 《赤峰学院学报(自然科学版)》2015,(14)
目前,许多企业的领导者已经逐渐意识到构建战略性薪酬体系的重要性,但是企业在构建战略性薪酬体系时,不是站在企业发展战略和人力资源的角度上出发,而是将薪酬合理分配当作构建薪酬体系的目的,从而导致企业在薪酬管理方面取得的效果较差。本文将对现代企业战略性薪酬管理进行分析。 相似文献
18.
樊智勇 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(5):85-87
薪酬管理是人力资源管理最重要的职能之一,薪酬激励是企业激励机制中的最重要手段.薪酬体系如果设计得当,就能极大地提高和调动员工的积极性和创造性,反之,则可能导致员工士气低落,效率下降.本文通过对薪酬理论的阐述并借鉴薪酬管理经验,解决当前困扰公司发展的人力资源管理问题,实现企业与员工的共同发展,提高企业经济效益及核心竞争力. 相似文献
19.
姜菁 《职业技能培训教学》2004,(9):26-26
近两年来．越来越多的企业开始了解、认识、接受新的薪酬理念．并且能够比较自觉．自主地组织推动本单位的分配制度改革。很多企业(包括很多国有企业)上至老总．人力资源管理者，下至一般员工，都十分关注现代薪酬制度的建设．市面上热销的现代薪酬制度、人力资源管理及各类企业体制改革的书在企业里非常流行，学习新的管理理论和 相似文献
20.
薪酬管理课程的教学体会 总被引：1，自引：0，他引：1
赵修文 《高等教育研究(成都)》2008,25(2):45-46
薪酬管理是高等院校人力资源管理专业开设的一门专业必修课,同时也是一门专业技术课。为了培养企业实用型人才,笔者结合自己的教学实践,从准确把握课程结构、不断提高教师自身素质、建立班级学习型小组、让学生提前深入企业和科学评价学生成绩等方面,总结出了提高薪酬管理教学效果的方法。 相似文献