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1.
辛家鼎 《广播电视大学学报》1999,(2)
企业购并是当前国际上企业资产重组的重要方式之一。从１９８４年以来,我国企业购并市场经历了三个不同阶段。通过分析这三个阶段的特点,可以看出我国产权转让和企业购并市场存在着主体结构落差造成市场供求错位、产权体系残缺造成要素重组困难、企业制度扭曲造成交易成本过高、流动手段不全造成购并技术落后和购并立法滞后造成购并行为不规范等深层矛盾。这些矛盾制约了我国企业购并的发展。为此,从政策角度上来看,我国企业购并的发展既有战略选择问题,又涉及到政府各项政策的制定 相似文献
2.
吴林江 《合肥联合大学学报》2001,11(4):59-62
企业购并是经济增长中的一种必然现象，也是经济发展中优化资源配置的必然要求。我国的企业购并市场发展时间较短，运行很不规范，本对我国企业购并市场中的产权流动性、政府行为介入、中介机构、购并后的整合、购并融资、购并立法等六个比较迫切的问题进行了初步探讨。并提出了一些完善我国企业购并市场的政策建议。 相似文献
3.
九十年代以来我国开始形成跨地区跨行业的购并潮。国家区域发展战略调整,企业经营战略博弈,市场竞争等因素是企业购并形成的必然,企业跨地区购并将在经济一体化、推进管理水平提高等方面产生重要影响;跨地区购并应注意文化重塑,应借鉴国外经验。 相似文献
4.
本文主要讨论我国企业实施跨国购并应具备的条件以及在实施跨国购并过程中应遵循的基本原则。其中大部分原则同样适用于国内企业之间的购并。 相似文献
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6.
经济全球化和市场竞争使企业购并行为日益增多。在购并行为中，不同企业的文化及其交织作用。不仅影响企业购并的整个过程，也在购并整合中起着至关重要乃至关系成败的作用。该文正是分析企业购并行为中文化整合对此的影响和重要，并提出了文化整合的具体方法和艺术。 相似文献
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8.
曾艳萍 《中山大学学报论丛》2005,25(4):275-278
该文以实施"走出去"战略为背景,分别介绍了"走出去"战略、购并、跨国购并的定义,重点对购并在实施"走出去"战略中的作用进行了分析,以期广州企业善用购并这一资本运营方式,通过跨国购并迅速切人目标市场、获得资源、品牌和技术优势,进一步提高企业核心竞争力参与国际竞争,有效地实施"走出去"战略. 相似文献
9.
企业并购后的文化整合与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
原帼力 《新疆师范大学学报(哲学社会科学版)》2004,25(2):100-104
企业购并是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。企业购并活动失败率很高,其中很重要的一个原因是并购后没有进行企业文化的整合与管理。企业购并后,由于不同的企业存在企业文化差异而导致文化冲突,如果不能有效处理文化冲突,将有可能导致并购的最终失败。企业应制定切实可行的实施计划,进行文化整合。文章就并购企业文化整合包括的内容、具体步骤、模式、方法等做了探讨,以期为企业购并提供一份较为完整的操作方法与管理思路。 相似文献
10.
梁静 《绵阳师范学院学报》1998,(4)
企业购并浪潮于上世纪末本世纪初开始于美国.在100多年的时间里,全球企业已掀起过五次大规模的购并浪潮,且来势凶猛,浩浩荡荡,一浪高过一浪,对世界经济特别是美国经济和大企业、大公司有重大影响.诺奖得主斯蒂勒甚至认为,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的购并成长起来,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的.全球五次购并浪潮,呈现出许多规律性的发展特点:(一)购并规模不断扩大,频繁程度上升.19世纪末20世纪初的企业购并运动是前所未有的.在购并高峰年份(1898年～1902年),被购并企业总数达2653家,其中仅1899年因购并而消失的企业数达1028家, 相似文献
11.
杨亚平 《洛阳工业高等专科学校学报》2006,16(4):63-65
企业购并风险分析是风险计量和风险控制的基础。在假设目标公司对购并方不作购并反应的条件下,分析购并中单个交易主体的内部风险和外部风险。 相似文献
12.
刘丽双 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2003,25(4):89-90
购并在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应，避免企业经营陷入困境。文章从交易成本和管理成本入手，借助于均衡模型，对购并企业适度规模问题进行了探讨。 相似文献
13.
14.
吴吟 《湖北广播电视大学学报》2001,18(2):64-68
本文从第五次国际购并浪潮中各国企业的购并现象分析了当今国际资本流动的新趋势。我国在面临加入WTO和剧烈国际竞争的情况下，更应加强对外资的吸引和利用，大力发展我国的经济。本文对这些新趋势加以分析，并从改善投资环境，产业结构升级，地域结构转向，以及鼓励外资参与企业重组和西部大开发等四个方面探索新形势下的对策。 相似文献
15.
万瑶华 《商丘师范学院学报》2000,16(5):83-84
企业托管是较为松散的企业组合方式,从根本上讲,它是企业购并的过渡形式。存量资产的盘活,增量资产的良性运作,最终还要依靠企业购并。消除企业购并中的阻滞因素,需要从根本上改革国有经济的整个体制,以及与之相关的政府体制,真正树立起企业中心论以及企业驱动论的思想。 相似文献
16.
梁静 《绵阳师范学院学报》1999,(1)
从上世纪末始,轰轰烈烈的五次全球企业购并浪潮,涉及的范围愈来愈广,购并的规模愈来愈大.1998年4月6日,美国两大金融公司花旗公司和旅行者公司宣布组成花旗集团.合并后的花旗集团资产总额约7000美元,银行业务将遍及全球100多个国家的1亿多客户,新集团将成为美国仅次于大通曼哈顿银行的第二大金融集团.目前已有传闻说,大通曼哈顿银行正与美国第一大证券公司美林公司商谈联合事宜.不过,近年来在美国购并形成的大公司中,有一半以上运转状况不佳,而那些购并后又将购并企业抛出的事例中,有1/3是由于购并后没有进行整合或者没有进行有效的整合所导致.购并后的整合(或称一体化)是购并成败的最重要的决定性因素. 相似文献
17.
购并一直是现实的热点话题,也是是企业重要的经营手段,但研究表明公司购并的成功率很低.许多学者针对这一问题提出了一些指导性原则,作者则尝试从营销学的角度来分,通过对传统购并方式与关系继续营销方式的对比分析,认为关系继续营销对公司购并成功有较大的意义. 相似文献
18.
反常收益法及财务指标分析法等实物中常用的上市公司购并绩效评价方法存在诸多局限与不足，难以准确评估上市公司购并后价值的变人,本首次将创值指标引入上市公司购并绩效的评估，建立了上市公司购并绩效的创值评估体系，该体系不仅可以准确，简洁的反映上市公司购并后企业价值的增值，而且克服和现行评估体系的局限与不足。 相似文献
19.
企业购并中，伴随着两个企业文化的接触、碰撞、适应，大都会发生文化冲突现象。这种冲突，如果不积极采取措施进行引导、防范，任其渗入到企业经营管理的各个层面，它将对购并后企业的经营管理产生不可低估的负面影响，严重时令导致整个企业购并活动的失败。因此，企业购并后双方不同的企业文化需要适应，而适应有四种基本模式，即同化、整合、隔离和文化破坏。所以，企业文化整合需要分阶段进行。 相似文献
20.
沈青 《广播电视大学学报》2004,(4):55-57
全球经济一体化，市场竞争激烈。国际和国内企业为了优化产品结构、技术结构、市场结构和人才结构，增强企业的核心竞争力，纷纷掀起购并重组浪潮。但是购并不是一帆风顺的，其中最突出的问题是化的冲突。解决好购并重组经营中的化冲突和融合是企业面临的重大战略问题。 相似文献