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目前,我国供电企业的绩效考核存在着一个非常明显的问题,就是在员工绩效与部门绩效考核的过程中,两者的考核不平衡,一般情况下都是注重员工的绩效考核,忽略部门的绩效考核。本文详细分析了KPI在供电企业部门绩效考核管理中的作用及重要性,以期促进我国供电企业部门绩效考核管理体系的进步。 相似文献
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绩效考核,也称绩效考评、绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。机械制造企业作为现代生产企业的一种,生产经营具有多样化,生产带有计划性,对其开展绩效考核具有一定的复杂性与特殊性。本文拟对机械制造企业的绩效考核问题做一探讨,分析当前机械制造企业在绩效考核中普遍存在的问题,并提出相应的对策。 相似文献
3.
在现代企业管理中,员工的绩效考核管理,已逐渐成为企业人力资源管理的一个核心问题。它对于提高企业员工自身素质,加强企业对员工的管理,都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业对员工进行绩效考核的管理还存在诸多问题。这些问题阻碍了企业经济建设的健康、快速发展。本文在客观分析企业在绩效考核管理工作中存在问题的基础上。提出有效地进行绩效考核管理的一些对策,促使企业的人力资源管理走向科学化、正规化。从而促进企业的全面进步。 相似文献
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关于人力资源绩效考核的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
《现代企业文化》2009,(33)
现阶段,部分企业实施绩效考核的效果并不理想,存在一定的问题,文章对当前企业人力资源绩效考核中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的解决措施. 相似文献
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一、企业绩效考核中存在的问题
第一,企业对业绩考核的认识有偏差。
通过众多的研究不难发现,不少企业对业绩考核的认识存在着偏差,将绩效考核与绩效管理概念混淆。绩效管理的核心是帮助企业改进内部短板,为价值分配提供相应的依据。 相似文献
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绩效考核是企业管理中的重要环节,对于西藏电力所属发电公司而言,一线员工的绩效考核更是至关重要。一线员工直接参与发电工作,他们的工作质量和效率直接影响着公司的运营和发展。因此,建立科学合理的一线员工绩效考核策略是提高企业绩效和员工工作动力的关键。目前,西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核存在一些问题,包括绩效指标体系的建设不符合发电公司实际、绩效考核方式缺乏全面性、班组绩效薪金分配机制不适用等。为了解决以上问题,此研究旨在对西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核策略进行深入研究和探讨。通过对相关理论和实践经验的梳理和分析,提出一系列科学合理的绩效考核策略,以期有效提升一线员工的绩效水平和工作动力。 相似文献
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为了促进企业人力资源管理工作的现代化发展,文章针对数字化赋能背景下企业绩效管理工作的变革发展进行研究。首先,文章简单分析了数字化功能和企业绩效二者之间的联系。其次,文章针对企业传统绩效管理体系在绩效考核工具使用的严谨性、绩效考核指标以及绩效考核和薪酬体系关联三个方面存在的问题进行研究。最后,文章结合数字化赋能下企业绩效管理变革需要遵循的基本原则,提出了建立绩效量度评估模型、确定绩效考核指标、动态化反馈及应用绩效考核结果等几点具体对策。 相似文献
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目前．绩效考核被越来越多的企业重视并运用到生产经营活动中去．对改善企业经营状况、提升企业业绩、实现企业发展战略起到了积极的推动作用。在完整的绩效考核系统中,绩效考核的制度保障和运行机制不仅是其中一个不可或缺的重要组成部分。而且也是绩效考核的润滑剂和加速器。 相似文献
9.
随着我国市场经济的发展,国有企业对外面临着前所未有的挑战和竞争,唯有加强企业自身的内部管理,提升企业的核心竞争力,才能让企业在竞争中处于不败之地;唯有通过不断地优化企业绩效考核管理,激发员工工作的积极性与创造性,才能为企业发展提供源源不断的动力,推动企业高质量发展。文章首先介绍绩效考核管理的内涵,其次分析国有企业加强绩效考核的重要意义,最后结合目前国有企业绩效考核管理中存在的问题,提出几点优化措施,旨在为提高国有企业的内部管理水平提供参考。 相似文献
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绩效考核是现代企业管理的重要组成部分。无论是薪酬分配、培训开展。还是员工晋升都需要良好的绩效考核来提供基础的数据资料．可以说没有绩效考核基础性作用的有效发挥。就没有企业管理水平的有效提升。绩效考核的重要性由此可见一斑。在市场竞争不断加剧的背景下。越来越多的企业希望通过绩效考核的有效开展来提升企业的核心竞争力,从而能够通过员工绩效的大幅提升来促进企业的不断发展。 相似文献
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绩效考核的目的是将岗位责任及岗位贡献大小与利益紧密结合起来。通过量化奖惩。调动员工的工作积极性和主动性。实现企业目标与个人愿景的统一。绩效考核能否达到预期目标,关键在于绩效考核体系的合理性,考核指标的先进性,考核方法的有效性,考核执行过程的严肃性。一、采油企业绩效考核过程中存在的主要问题第一,指标设置权重不合理,考核控制的主次不分清。主体指标与评价指标虽均为绩效考核的组成部分,但有主次之分,轻重之别。由于主体指标与评价指标权重设置不合理,对于要达到的主要目标任务在考核中不能起到主导作用,达不到绩效考核预期的目的。第二,绩效考核侧重于对主体指标的分解兑现。绩效考核体系只对效益、成本指标进行与兑现,没有对最后考核结果的综合评价。难以评判工作的综合水平。 相似文献
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现代企业之间的竞争,主要是人才的竞争。人力资源管理主要工作任务就是求才、用才、育才、激才、留才,绩效考核作为人力资源管理的重要手段,不仅能够提高员工的素质和工作能力,也能促进企业自身的发展。文章拟对绩效考核的有关问题展开论述。 相似文献
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略. 相似文献
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经济的发展,市场竞争机制都会淘汰一部分效率低下的企业。企业实行绩效考核是人力资源管理的一个重要举措,一方面可以推行企业内部工作,提高企业运营效率激发促进员工工作效率;另一方面,开展绩效考核工作可以增加企业的活力,培养务实工作的企业文化,利于企业的发展。随着对能源需求,绩效考核对于采油厂的发展也起到至关重要的作用。本文以采油厂为例从效绩考核的含义、重要性,以及面临的困境及对策来阐述绩效考核对于采油厂的重要性。 相似文献
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文章结合福建一建集团情况和绩效管理要求,深入分析了现阶段绩效考核体系面临的问题,并基于关键KPI方法阐述了中层管理者绩效指标和权重分配方法,详细分析了绩效考核主体、权重及考核结果运用,以期为国有建筑企业绩效考核体系构建提供有益参考。 相似文献
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文章首先阐述了绩效考核的重要性及其作用,分析了企业在进行绩效考核中存在的问题,提出了绩效考核的目的、工作分析、考核的内容和方法、考核偏差、选择考核者和考核信息、绩效沟通和绩效反馈等几个方面解决问题的基本对策。 相似文献
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绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进企业内部管理机制的有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为, 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。 相似文献
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论现代企业的绩效考核 总被引：1，自引：0，他引：1
文章首先阐述了绩效考核的重要性及其作用,分析了企业在进行绩效考核中存在的问题,提出了绩效考核的目的、工作分析、考核的内容和方法、考核偏差、选择考核者和考核信息、绩效沟通和绩效反馈等几个方面解决问题的基本对策. 相似文献
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随着市场竞争的加剧,企业为了确保生产效率和企业效益,逐渐引入绩效考核制度来评价员工的表现。绩效考核在企业人力资源管理中有着广泛的应用,可以帮助企业优化人才培养,提高员工表现,激励团队合作和提高企业竞争力等。同时,在岗位安排和培训提升方面,企业也通过绩效考核发现员工的短板和长处,有针对性地进行培训和晋升。文章以石油公司为例,对绩效考核在企业人力资源管理中的应用进行深入研究。 相似文献