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相似文献
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1.
现阶段推行的合理低价中标法是深化改革的重要举措,通过配套措施的不断完善以及市场经济的日益成熟,最终将过渡到低价中标法.  相似文献   

2.
成本是项目施工过程中各种耗费的总和.从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,而抓好成本的最主要环节就是成本控制控.  相似文献   

3.
《职业圈》2006,(2)
加强对工程招投标的研究,防止在招投标中出现严重不合理现象。合理编制招标文件,保障合理低价中标。采取适当措施,有效防范围标、串标等不正当竞争,选择技术实力强的企业中标。  相似文献   

4.
从北京乃至整个国家宏观环境来看,低价中标,下浮让利已经成为施工方中标的前提条件,在如此狭小的利润空间下如何生存呢?文章对此进行了探讨。  相似文献   

5.
从北京乃至整个国家宏观环境来看,低价中标,下浮让利已经成为施工方中标的前提条件,在如此狭小的利润空间下如何生存呢?文章对此进行了探讨.  相似文献   

6.
工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分,它贯穿于项目管理活动的全过程及各个方面,从工程中标签约到工程施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障.  相似文献   

7.
汪海龙 《职业圈》2012,(9):118-118
在我国社会经济快速发展今天.工程项目的数量和投资规模都越来越大。作为房地产开发商,如何更好地控制和管理项目成本。使利润最大化,这是最关心的。开发项目前期的成本控制,是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作。要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视前期阶段的成本控制和管理工作。一、前期阶段的主要内容和意义在工程项目中,通常投资决策阶段和设计阶段统称为前期阶段。该阶段的工作内容主要是房地产开发项目的前期策划,从工程项目构思到项目批准,然后正式立项。主要涉及到与开发全过程有关的各种合同条件的谈判与签约。还有各种审批手续的完成。  相似文献   

8.
吴莲莲 《职业圈》2011,(8):88-89
在我国,“低价揽业”也同样被监管层视为一种不正当价格竞争行为。“低价揽业”是会计师事务所低价竞争的典型手段,是指会计师事务所在客户的首期审计业务中给予客户折扣优惠,使得初始审计费低于审计成本。  相似文献   

9.
在我国,“低价揽业”也同样被监管层视为一种不正当价格竞争行为。“低价揽业”是会计师事务所低价竞争的典型手段,是指会计师事务所在客户的首期审计业务中给予客户折扣优惠,使得初始审计费低于审计成本。  相似文献   

10.
在我国,"低价揽业"也同样被监管层视为一种不正当价格竞争行为."低价揽业"是会计师事务所低价竞争的典型手段,是指会计师事务所在客户的首期审计业务中给予客户折扣优惠,使得初始审计费低于审计成本.  相似文献   

11.
魏潇宇 《职业圈》2012,(12):122-122
企业获取和追求利润最大化的源泉在于加强工程项目成本管理工作。当前公路建筑市场的生存空间大面积缩小,再加上近年来。业主单位思想意识的提高,他们对工程质量等方面非常关注,项目成本管理的环境越来越严峻,日益引起各施工企业的高度重视,本文拟从以下几个方面谈点加强成本管理、降低成本的拙见,以期达到抛砖引玉之目的。  相似文献   

12.
在当前我国的工程项目工作中,项目档案管理工作占据了重要的地位.工程项目档案是政府部门进行管理工作的主要依据之一,在当前新时代下,经济发展和科技手段愈发进步,做好工程项目档案管理工作的改革,让其能够适应当前新形势的发展,已经成为政府工作的一项重要工作.但是在当前的工程项目档案管理工作中,还存在着各种各样的问题,相关的管理...  相似文献   

13.
工程量清单招标是指在招投标中按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定,由招标单位提供工程量清单,投标单位根据市场行情和本企业实际情况自主报价,经评审低价中标的工程造价计价模式.工程量清单招标具有广泛的适应性、合理性、实用性,从根本上避免了定额计价的死板性,它符合我国当前工程造价制度和工程建设体制的改革要求.  相似文献   

14.
从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.  相似文献   

15.
在竞争加剧的建筑业市场中,如何搞好成本控制,使经济效益最大化,是施工企业提升自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展.  相似文献   

16.
文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施.  相似文献   

17.
邓友明  王志勇 《职业圈》2010,(6):142-143
文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施。  相似文献   

18.
由于工程建设存在资金投入大、开发周期长等特点,所以使得工程项目物资核算和管理过程中存在很多问题.通过分析工程项目物资核算和管理现状,提出管理混乱与成本控制不严是工程项目物资管理的主要问题.本文从工程物资现场管理、物资发放和使用管理、物资回收利用以及成本管理与核算几方面对工程项目物资核算和管理水平的提高策略进行分析与探讨.  相似文献   

19.
文章简单论述了项目管理在机电安装工程中重要性及实施,提出现代化项目管理的应用,对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义.  相似文献   

20.
姚锡栋 《职业圈》2008,(12):129-130
文章简单论述了项目管理在机电安装工程中重要性及实施,提出现代化项目管理的应用,对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。  相似文献   

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